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ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及趨勢 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
1、ERP系統(tǒng)在中國公司的應用現(xiàn)況
20世紀九十年代末，在我國許多公司以便提升管理水準，提高競爭能力也競相引入了各種ERP系統(tǒng)新項目�？墒莾赡暌酝M管ERP系統(tǒng)在中國得到了快速的發(fā)展趨勢，一部分公司也根據執(zhí)行ERP系統(tǒng)接到了優(yōu)良的成果，提升了公司管理水準，改進了業(yè)務流程流程，提高了公司競爭能力，非常在以中國機械、電子器件工業(yè)生產為意味著的加工業(yè)中，ERP系統(tǒng)進行的較為好，特別是在是一些知名企業(yè)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)很行之有效，如想到、美的、華為手機、zte中興等。可是諸多公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實際效果并不是理想化,在機械制造業(yè)制造方式多采用多種類、批量生產精益生產方式，取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)并取得實效的也是較為少。許多公司或是執(zhí)行不成功，新項目沒有下文，或是執(zhí)行后沒有看到明顯的實際效果，產生了進退兩難的局勢。以至有一句點評中國公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)得話十分時興，那便是“上ERP系統(tǒng)是作死，不了ERP系統(tǒng)是等死”。全球500強等大型企業(yè)均取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)，并且已完善應用并接到顯著效果，為何在我國公司在走新型工業(yè)化路面上，在管理信息化規(guī)劃上卻踏入了進退兩難的處境?
2、在我國公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)存有的錯誤觀念
到底是什么緣故造成在我國公司的ERP系統(tǒng)通過率這般低呢?在我國公司的管理歷年來不缺乏定義與時尚潮流，只是欠缺切切實實的基本管理。根據解析，綜上所述，在我國公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)層面存有一些錯誤觀念。
(1)公司高層住宅高度重視不足。企業(yè)技術創(chuàng)新更新改造涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構、人力資源管理、業(yè)務流程流程等各個方面，但許多的公司高層住宅覺得信息化管理改建工程是技術性單位或是信息內容單位的事兒，僅僅 簡易的上一兩套信息化管理軟件罷了，管理層思想意識不及時。
(2)針對執(zhí)行所需超過的總體目標不確立。公司針對新系統(tǒng)并不是了解，可效仿的成功案例又非常少，要明確提出很目標的重要性十分困難。因而能獲得的作用愈多愈好，在這類觀念具體指導下開展挑選，促使執(zhí)行方將很多沒有掌握、乃至是不可以保證的事兒服務承諾出來，為之后的執(zhí)行留有了阻礙。一些公司對執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)欠缺恰當?shù)钠诖�，認為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是“萬靈藥”，能夠處理公司存有的一切難題;
(3)公司本身管理力量薄弱。ERP系統(tǒng)執(zhí)行是一個繁雜的系統(tǒng)工程項目。ERP系統(tǒng)的管理基礎理論基本是供應鏈管理管理，而供應鏈管理涉及公司的購置、供貨、會計、人力資源管理、制造、機器設備、市場銷售等，因而ERP系統(tǒng)的執(zhí)行比較復雜。沒有優(yōu)良的管理基本而去執(zhí)行ERP系統(tǒng)就好似在一個路基沒有建成的地區(qū)蓋摩天大廈，時刻常有坍塌的風險。
(4)把ERP系統(tǒng)當做純技術性難題。企業(yè)技術創(chuàng)新更新改造不僅僅 技術性單位的事兒，不僅由于它的必要性和執(zhí)行難度系數(shù)，更由于信息化管理說到底一個管理的重塑全過程，而不僅是一個技術性執(zhí)行全過程。
(5)期望獲得一個制好的“商品”。從公司視角來考慮到，在保持一切正常制造標準下，長期性開展一項規(guī)模性的“管理更新改造”不是實際的，期望能獲得一個能用來就用的“商品”，它是能夠了解的�？墒�，數(shù)據資料創(chuàng)建、軟件的應用務必歷經公司員工之手才可以進行，軟件執(zhí)行終究有別于一個商品的運用。
(6)人力資源資金投入不足。引入的優(yōu)秀管理方式最先要由公司技術骨干來應用，因而如今公司事實上也面臨左右為難的取舍，不借調技術骨干執(zhí)行無法搞好，而技術骨干長期性調職制造的確有艱難。新項目執(zhí)行全過程高級管理工作人員的參加還不夠，新項目工作組的組員以專業(yè)技術人員主導而并不是有關的管理工作人員和營銷人員;關鍵考慮到技術性通用性而并不是管理通用性;只重視ERP系統(tǒng)系統(tǒng)將會產生的經濟效益而忽略了執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)存有的風險性。
(7)人為失誤。公司員工針對新系統(tǒng)的接納必須有一個心理狀態(tài)認可和實際操作嫻熟的全過程。假如新系統(tǒng)的應用大大的加劇她們的工作中，就會造成明顯的不滿情緒，對執(zhí)行全過程中碰到的難題被變大。而在ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中原始環(huán)節(jié)勞動量增加基本上變成一個沒法逃避的難題。此外新的管理方法針對員工素質明確提出了更高的規(guī)定，造成一部分人的職位危機;新的管理方法還會違犯一部分人的商業(yè)利益。這種都將會危害到ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行。ERP系統(tǒng)在中國的發(fā)展趨勢現(xiàn)階段雖不盡人意，還存有那樣那般的難題，可是眾多公司非常是制造業(yè)企業(yè)追求完美本身管理發(fā)展的總體目標沒有更改，在公司信息化規(guī)劃的路面上，都會千辛萬苦探尋著。小編想根據機械制造業(yè)的標桿，徐工集團重型機械設備有限責任公司取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項目的實例，給機械制造業(yè)的公司給予效仿或啟發(fā)。..
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