生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)、工廠來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是一劑強(qiáng)心針，但是同時(shí)因?yàn)檫@個(gè)“強(qiáng)心針”而加速自己死亡的企業(yè)又不在少數(shù)，那么企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該注意什么？導(dǎo)致生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因又有哪些呢？

導(dǎo)致生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的四個(gè)原因：

很多生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的夭折和不成功，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法開始就已經(jīng)可以預(yù)見到的。偉創(chuàng)軟件不太認(rèn)同中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目采用招投標(biāo)的方式來(lái)選型。

因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目，而企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的理解、對(duì)自身問(wèn)題的界定、對(duì)管理目標(biāo)的預(yù)期、對(duì)涉及到的IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對(duì)具體要實(shí)施的內(nèi)容和難度都很難用一種確定的模式來(lái)比較。

很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，沒(méi)有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒(méi)有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的預(yù)期過(guò)高或者過(guò)低。

在生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面，缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、價(jià)格高低，而忽略了最主要、的問(wèn)題:實(shí)施方是否具有分析解決企業(yè)管理問(wèn)題的咨詢能力和用生產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長(zhǎng)期維護(hù)和有效服務(wù)能力等。

企業(yè)的“一把手”沒(méi)有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠；“一把手”很有決心，但面對(duì)長(zhǎng)期缺乏的執(zhí)行力沒(méi)有有效的方法和措施，中層的推動(dòng)力缺失；沒(méi)有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組；面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒(méi)有思想準(zhǔn)備，生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程時(shí)續(xù)時(shí)斷，或此續(xù)彼斷；規(guī)章制度、績(jī)效考核等管理措施不配套，業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地采集也是導(dǎo)致生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目拖延、乃至失敗的重要原因。  

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)，首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)貨位等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求和信息管理的要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。

但很多企業(yè)對(duì)枯燥、費(fèi)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒(méi)有思想準(zhǔn)備，也很難落實(shí)到最適合的技術(shù)管理部門去做，因?yàn)榧夹g(shù)管理部門通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計(jì)、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級(jí)的執(zhí)行力等，企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是生產(chǎn)管理系統(tǒng)蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。