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影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
在很多企業(yè)選型實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)期間，很多的生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠商都會將自己的產(chǎn)品天花亂墜，但是如果企業(yè)讓生產(chǎn)廠商將生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功上線也寫進合同中時，卻沒有一個廠商敢這么做，因為影響一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)是否能夠成功上線的因素太多了，不是生產(chǎn)廠商一方就能夠解決的，那么影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些？
1.系統(tǒng)自身特點影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線
生產(chǎn)管理系統(tǒng)良莠不齊，它們在系統(tǒng)架構(gòu)、市場定位、功能特色等方面都存在差異。比如市場定位，有的是針對大型集團企業(yè)，有的是針對中小型企業(yè)，如果企業(yè)選擇了不適合自己企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，無疑會影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運用效果。雖然都叫生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但功能有強有弱，適用領(lǐng)域有寬有窄。比如用友、金蝶從財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展起來的，SAP從生產(chǎn)制造領(lǐng)域起家，IFS從設(shè)備資產(chǎn)管理領(lǐng)域起步，它們都有自己的特色和優(yōu)勢。因此，生產(chǎn)管理系統(tǒng)本身的差異，直接影響到生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施成功率。
2.企業(yè)員工和實施顧問影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線
生產(chǎn)管理系統(tǒng)不是交鑰匙工程，而是一個復(fù)雜的知識轉(zhuǎn)移的過程。我們經(jīng)�？吹�，一個優(yōu)秀的顧問同時負責(zé)幾個項目，而且都能實施成功，而有的顧問卻把一個很好的軟件在很好的客戶那里實施失敗。這里面有個人工作態(tài)度、技術(shù)水平、行業(yè)經(jīng)驗、項目把控能力等方面的原因，也可能是關(guān)鍵人員變動或流失，供應(yīng)商和客戶溝通配合等方面出了問題。甲乙雙方就如結(jié)婚過日子的兩口子，彼此的價值觀、生活習(xí)慣和合作態(tài)度等都直接影響生活的幸福指數(shù)。因此，人的因素會造成項目實施效果不同，其實生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用的成敗歸根到底就是“人”。
3.企業(yè)環(huán)境影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線
各類企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、管理模式、信息化建設(shè)的重點、難點和需求都是不同的。生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為一種管理思想和工具，在不同的企業(yè)實施和應(yīng)用后可能會有不同的結(jié)果。即便是同一款軟件由同一團隊實施在不同的企業(yè)也不會有完全相同的結(jié)果。因此，有人認為用了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理水平就能立即上個臺階，這種理想化的認知忽略了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)環(huán)境之間的復(fù)雜關(guān)系。
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