|
ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以實(shí)施 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP管理系統(tǒng)是創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用上，融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)，是一套完善的管理觀念和管理專用工具，故對(duì)它的合理應(yīng)用，可讓人們的許多工作中自動(dòng)化技術(shù)，而且能很多地節(jié)約人們的時(shí)間和人力資源，使人們的管理越來越更加精確高效率。
殊不知，很多執(zhí)行了ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的中小型企業(yè)，其結(jié)果都沒法讓人開朗。它是怎么回事？緣故關(guān)鍵有下列好多個(gè)層面。
（1）執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)際上對(duì)公司來講是一場(chǎng)極大的轉(zhuǎn)型，是對(duì)公司工作中習(xí)慣性與工作方式的一場(chǎng)轉(zhuǎn)型，它不僅是一個(gè)管理專用工具，也是一種管理觀念。
在ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)進(jìn)公司時(shí)，全部的參加多方，無論是軟件企業(yè)，還是公司老總、公司管理工作人員都將ERP管理系統(tǒng)作為一種純技術(shù)性的工作中，而沒有觀念到ERP管理系統(tǒng)是一種管理觀念和管理方式，更沒有把ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行作為是一場(chǎng)改造人的健身運(yùn)動(dòng)。這類管理方式要圓滿執(zhí)行，務(wù)必具有一些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化。ERP管理系統(tǒng)管理體系，實(shí)際上意味著著公司一套全新升級(jí)的運(yùn)營(yíng)模式。
公司管理逐步推進(jìn)了規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化，其全部的管理方式就產(chǎn)生了壓根的更改，它是與ERP管理系統(tǒng)自身不有關(guān)的更改，是人的更改，但，它是執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的前提條件。自然ERP管理系統(tǒng)也可以推動(dòng)這類更改。
公司在保持規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化的全過程中，就會(huì)與大家長(zhǎng)期性產(chǎn)生的不按規(guī)范、無拘無束、不會(huì)受到牽制、紀(jì)律松弛的工作中習(xí)慣性發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
在ERP管理系統(tǒng)還未發(fā)布前，會(huì)產(chǎn)生一場(chǎng)交鋒和博奕。除非是這種管理工作人員接納了規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作中方法，舍棄了無拘無束的自身管理方法，不然，她們壓根就不容易相互配合軟件室內(nèi)設(shè)計(jì)師的工作中，她們就會(huì)抵御，這才算是許多中小型私人企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)時(shí)較大的對(duì)手。
公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是一場(chǎng)精細(xì)化管理管理轉(zhuǎn)型。要進(jìn)行此項(xiàng)管理轉(zhuǎn)型，務(wù)必更新改造這種人，更新改造公司原來人的習(xí)慣性和方式，更新改造原來粗放型的管理方式，ERP管理系統(tǒng)才可以圓滿執(zhí)行。
實(shí)際上，執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)性工作中并非很艱難，難就難在管理習(xí)慣性的更改和怎樣在反更改的博奕中正確引導(dǎo)公司向前。論難度系數(shù)，更改公司人的管理觀念和習(xí)慣性的難度系數(shù)，會(huì)占據(jù)執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)全部新項(xiàng)目難度系數(shù)的90%左右。
ERP管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案與實(shí)施意見是一切一家軟件企業(yè)都是做的事，軟件室內(nèi)設(shè)計(jì)師們也會(huì)就計(jì)劃方案與公司的管理工作人員開展詳盡的探討，掌握公司的要求，改動(dòng)方案設(shè)計(jì)。
但在ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行全過程中，針對(duì)怎樣正確引導(dǎo)大家的思維模式、個(gè)人行為方法朝著規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化的方位走？怎樣更改大家習(xí)慣的管理方式？怎樣在這類更改中擺脫各種各樣摩擦阻力等，軟件企業(yè)卻通常沒有考慮到。
軟件企業(yè)在為公司設(shè)計(jì)方案和執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)時(shí)，沒有一種怎樣更改公司人的構(gòu)思和計(jì)劃方案，是眾多ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目執(zhí)行失敗的關(guān)鍵緣故。
（2）公司內(nèi)部步驟和商品的轉(zhuǎn)變、銷售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，造成ERP管理系統(tǒng)在中小型企業(yè)無法實(shí)行。
ERP管理系統(tǒng)在公司中的運(yùn)行情況是轉(zhuǎn)變的。許多應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，在外界咨詢顧問參加的執(zhí)行環(huán)節(jié)，新項(xiàng)目進(jìn)度比較順利。歷經(jīng)好多個(gè)月的執(zhí)行后，系統(tǒng)轉(zhuǎn)換宣布運(yùn)作，這時(shí)候ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商和咨詢顧問即覺得系統(tǒng)執(zhí)行取得成功了。公司的工作流程、商品和工作人員出現(xiàn)了改變，ERP管理系統(tǒng)的工作流程也應(yīng)當(dāng)相對(duì)的開展調(diào)節(jié)。
可是，許多公司仍未保證這一點(diǎn)，系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)與再度開發(fā)設(shè)計(jì)與公司具體的運(yùn)作狀況相錯(cuò)位，伴隨著時(shí)間的變化，這樣的事情會(huì)越演越烈，已過兩年，公司的內(nèi)部步驟乃至關(guān)鍵商品都早已產(chǎn)生了全局性的轉(zhuǎn)變，原來的系統(tǒng)徹底不可以可用了，造成公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目失敗。
（3）公司不高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不重視人才的培養(yǎng)造成ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行不成功。
最先，公司原來的信息化規(guī)劃水準(zhǔn)自身較低，公司管理錯(cuò)亂，沒有固定不動(dòng)的步驟。例如崗位設(shè)置方案不合理，單位職責(zé)不清楚，沒有管理制度，沒有管理規(guī)范這些；很多系統(tǒng)只搜集與公司內(nèi)部有關(guān)的信息內(nèi)容，而外部信息內(nèi)容，非常是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息內(nèi)容的合理檢索、梳理、開發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)用的方式和技術(shù)性還存有許多存在的不足；針對(duì)公司工作流程的資產(chǎn)重組在思想方面和了解上也有一定的差別。這樣的事情下，要執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)毫無疑問不容易取得成功。
次之，是職工文化素養(yǎng)總體水準(zhǔn)較為低。傳統(tǒng)式生產(chǎn)加工型公司�？票究埔陨蠈W(xué)歷的非常少，非常一部分管理工作人員還僅僅 中小學(xué)、初級(jí)中學(xué)、職高水準(zhǔn)�？墒荅RP管理系統(tǒng)許多階段是電子計(jì)算機(jī)管理，假如連最基礎(chǔ)的電子計(jì)算機(jī)基本常識(shí)都不明白，連基礎(chǔ)的入錄都不容易，就沒法執(zhí)行信息化管理管理。執(zhí)行以后，也由于沒有工作能力維護(hù)保養(yǎng)或欠缺維護(hù)保養(yǎng)的管理工作人員，長(zhǎng)此以往使ERP管理系統(tǒng)深陷偏癱情況。
公司在上ERP管理系統(tǒng)時(shí)，對(duì)ERP管理系統(tǒng)了解不足刻骨銘心，缺乏客觀性、科學(xué)研究、精確的掌握，包含對(duì)本身了解也不夠，就造成在ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行中出差錯(cuò)，最終的取得成功也沒法確保。..
|
|
