相關(guān)文章 |
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，保持了公司在會(huì)計(jì)、購(gòu)置、制造、市場(chǎng)銷售、庫(kù)存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)作一體化、工作流程合理性、業(yè)績(jī)考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進(jìn)持續(xù)化層面獲得巨大進(jìn)步。..
煤炭行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要做什么準(zhǔn)備偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
煤炭企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的過程就是效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的過程，目標(biāo)明確、控制得當(dāng)?shù)腅RP管理系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。但是在這個(gè)過程中若有一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都會(huì)使企業(yè)的投資化為烏有。企業(yè)只有管理得當(dāng)，責(zé)任明確，特別是要做好總體規(guī)劃、關(guān)鍵使用用戶、轉(zhuǎn)變觀念、做好培訓(xùn)工作等方面，才能降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施 ..
ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)融合有何影響？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
當(dāng)今，CRM系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)軟件兩大管理軟件的融合運(yùn)用，還滯留于集中化并非合理集成化情況，系統(tǒng)中間的鄰避效應(yīng)多，生產(chǎn)商中間欠缺協(xié)作，沒有統(tǒng)一的協(xié)同系統(tǒng)，沒法出示深層融合運(yùn)用計(jì)劃方案；且花費(fèi)價(jià)格昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)作速率、數(shù)據(jù)庫(kù)同步的可信性和高效率、程序流程升級(jí)的高效率等層面均存有潛在性的風(fēng)險(xiǎn)性，非常容易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資源的奢侈浪費(fèi)。怎樣突出重圍當(dāng)今的短板，變成生產(chǎn)商關(guān)心的至關(guān)重要的問題之一。..
|
| 更多文章.. |
|
電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
伴隨著社會(huì)發(fā)展的不斷發(fā)展和發(fā)展趨勢(shì)，信息科技在各個(gè)領(lǐng)域中運(yùn)用日漸普遍，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的功效愈來(lái)愈突顯。電力行業(yè)做為關(guān)聯(lián)需求側(cè)改革的支柱性國(guó)企，肩負(fù)著確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展和睦平穩(wěn)的重?fù)?dān)，因而信息科技在電力行業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)用被普遍關(guān)心。
電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下，將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā)，而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來(lái)出示管理決策適用；從運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)上講，許多中成長(zhǎng)性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)變化的全過程中，在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)跑，銷售市場(chǎng)的快速發(fā)展是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵聚焦；在發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)，市場(chǎng)需求，保質(zhì)保量與控制成本是工作中的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以協(xié)助公司合理處理控制成本與保證質(zhì)量這一關(guān)鍵難題。
電力企業(yè)ERP系統(tǒng)在公司中的執(zhí)行務(wù)必有一個(gè)具備驅(qū)動(dòng)力的新項(xiàng)目工作組，核心人物在公司中規(guī)定是具備一定知名度的工作人員，而且具備極強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程綜合性工作能力、工作中協(xié)調(diào)性和管理能力，最好全職的的，只對(duì)管理層承擔(dān)。假如核心人物屬于單位，在進(jìn)行工作中時(shí)候先考慮到自身單位權(quán)益或依賴于單位領(lǐng)導(dǎo)干部而務(wù)必聽從本單位權(quán)益，那樣執(zhí)行ERP系統(tǒng)時(shí)將會(huì)造成一定水平的多余的管理上的讓步，而給系統(tǒng)執(zhí)行提升人為因素的風(fēng)險(xiǎn)性，乃至有將會(huì)以放棄系統(tǒng)運(yùn)作的實(shí)效性為付出代價(jià)。
成長(zhǎng)性公司因?yàn)闀r(shí)間、資產(chǎn)、人力資源管理等層面的約束力，執(zhí)行ERP系統(tǒng)一般不太可能在全部的工作流程另外剛開始執(zhí)行ERP系統(tǒng)，也不太可能一下子執(zhí)行ERP系統(tǒng)中的全部作用。因而，理應(yīng)從提升公司總體競(jìng)爭(zhēng)能力的視角來(lái)看，從這些“短板”工作流程下手;針對(duì)工作流程內(nèi)的作用要求，優(yōu)先選擇考慮到什么對(duì)改善重要升值主題活動(dòng)有顯著經(jīng)濟(jì)效益的要求。只能那樣，才可以既合理操縱ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的時(shí)間、成本費(fèi)，又能進(jìn)一步見到經(jīng)濟(jì)效益，那樣事后的ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目才可以開展。在執(zhí)行全過程中普遍的不正確就是說ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目服務(wù)承諾了過多針對(duì)保持公司升值并無(wú)具體協(xié)助的作用要求，造成很多的顧客化或二次開發(fā)工作中，施工進(jìn)度推遲，成本費(fèi)超預(yù)算。公司員工階段性、分內(nèi)容、分管理層級(jí)要圍繞自始至終的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。執(zhí)行全過程中的進(jìn)展操縱及績(jī)效考評(píng)體制和財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)章制度的導(dǎo)入都對(duì)會(huì)對(duì)ERP系統(tǒng)的成辦執(zhí)行造成一定的危害，哪一個(gè)階段出現(xiàn)了難題，ERP系統(tǒng)都不容易徹底取得成功。
總而言之，ERP系統(tǒng)不但是一種管理技術(shù)性，也是一套管理觀念，是以核心理念上對(duì)公司的重塑工程項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行涉及到公司的各個(gè)方面，是公司多方面的轉(zhuǎn)型。公司務(wù)必深層次了解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、融洽運(yùn)行。公司假如能在左右?guī)讓用嬖斐沙渥愕母叨戎匾�，搞好充足的提前�?zhǔn)備，歷經(jīng)一段艱難的執(zhí)行全過程，必會(huì)獲得需有的執(zhí)行實(shí)際效果。..
|
|
