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ERP系統(tǒng)的實(shí)施價值 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行產(chǎn)生的使用價值，可分成可量化分析經(jīng)濟(jì)效益和不能量化分析經(jīng)濟(jì)效益。
在提升公司的運(yùn)作高效率中，可量化分析經(jīng)濟(jì)效益有一定的反映。ERP系統(tǒng)出示的綜合型的信息內(nèi)容，在公司范圍之內(nèi)保持了有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息、資源的共享資源，有益于公司的管理者對本身有著的資金、信息內(nèi)容及其人力資源管理，開展宏觀經(jīng)濟(jì)政策和外部經(jīng)濟(jì)操縱，提升了數(shù)據(jù)信息的精確性和時效性。提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，有效整體規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃與采購方案。制造環(huán)節(jié)，根據(jù)憂化資源分配，提升機(jī)器設(shè)備使用率，提高生產(chǎn)量;根據(jù)行之有效的管理，有效明確商品的制造經(jīng)營規(guī)模。市場銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)操控銷售市場信息內(nèi)容，向零庫存的方式持續(xù)挨近，加快公司的周轉(zhuǎn)資金;另外，確保產(chǎn)品報價單的迅速、精確、立即，促使公司有著了較高水平地標(biāo)價主導(dǎo)權(quán)，為占領(lǐng)主動權(quán)出示了將會。
不能量化分析經(jīng)濟(jì)效益也擁有 關(guān)鍵的使用價值，關(guān)鍵反映在下列三個層面：
(一)提升公司的管理方法
運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以為公司管理決策出示高品質(zhì)、充足信息內(nèi)容的管理決策適用系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)做為一種融合了公司的各種各樣子系統(tǒng)的高寬比一體化的管理系統(tǒng)，將公司每個部門本來孤立無援的信息內(nèi)容系統(tǒng)集成化在一起，提高了各單位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念，保持采購、制造、市場銷售和售后維修服務(wù)重要環(huán)節(jié)的操縱和提升。另外，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的流程優(yōu)化的保持，全部的連接點(diǎn)都能夠獲得合理地操縱，可以及時處理每個操縱連接點(diǎn)存在的不足，進(jìn)而為公司的管理者采用有目的性的對策給出的數(shù)據(jù)適用。
(二)提高公司競爭優(yōu)勢
在貨品緊缺的時代，公司關(guān)鍵緊緊圍繞生產(chǎn)規(guī)劃，考慮到機(jī)構(gòu)規(guī)模性制造，處理原材料要求。然后伴隨著生產(chǎn)主力的提高，進(jìn)入貨品產(chǎn)能過剩的時期，同行業(yè)間的市場競爭加重，公司剛開始不但關(guān)心年產(chǎn)值，也剛開始高度重視產(chǎn)品成本，緊緊圍繞制造資源來提高核心競爭力。進(jìn)一步發(fā)展趨勢到當(dāng)今，全世界經(jīng)濟(jì)一體化和供求鏈的產(chǎn)生，促使公司不但關(guān)心公司的內(nèi)部資源，而更要根據(jù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，融洽經(jīng)銷商資源、生產(chǎn)商資源、營銷渠道資源和客戶資料等外界資源，來提高公司競爭優(yōu)勢。
(三)為公司的不斷發(fā)展趨勢發(fā)揮特長
公司要取得成功的執(zhí)行ERP系統(tǒng),務(wù)必要有有效的工作流程，此在執(zhí)行全過程時要對公司中不科學(xué)階段開展更新改造，對不適合階段開展變動，對不適合階段開展升級，為公司將來的不斷發(fā)展趨勢造就適用自然環(huán)境。
正因如此，真實(shí)地運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以為公司管理決策出示高品質(zhì)、充足信息內(nèi)容的管理決策適用系統(tǒng)，另外，將優(yōu)秀的公司管理觀念在公司中執(zhí)行，進(jìn)而最后提升公司的管理品質(zhì)和高效率。ERP系統(tǒng)緊緊圍繞對當(dāng)代方式的提升，推動將來的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，因此，ERP系統(tǒng)的執(zhí)行使用價值不可小覷。..
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