上服裝產業(yè)ERP系統(tǒng)時要看到服裝業(yè)的特殊點

對于服裝企業(yè)來說，要上ERP項目時必須意識到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費者的話來說就是：“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西。”可見，服裝是快速時尚消費品，它具有多變、易逝的流行特點。搶先生產出市場需要的產品對企業(yè)信息管理來說是一個挑戰(zhàn)。

另外，任何以SKU（庫存單位）定義產品款式、顏色、尺寸的企業(yè)，其管理都很復雜，服裝就屬于這種類型。許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的SKU。同時，服裝品種豐富，流行周期短促，調價、削價、移庫變化加快，代銷、折讓、退換等情況頻繁發(fā)生。在這種繁復的生產經營管理中，精確的流行預測、材料采購、生產計劃和分銷就顯得尤為重要。

服裝企業(yè)是勞動密集型生產企業(yè)，隨著東南亞服裝加工企業(yè)的崛起，中國勞動力成本優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)。因此每個季節(jié)都有很多服裝企業(yè)向銀行等金融機構借貸大量的運作資本以擴大規(guī)模，提升產量，這當然就要付出大量的貸款利息，這些利息無疑又將本就不斷減少的利潤吞噬掉了一塊。為了保證現(xiàn)金流量和投資回報最大，需要來自產品和分銷兩方面的財務信息。如何在管理模式和信息化應用方面進行創(chuàng)新就成為了擺在服裝人面前的問題。

服裝產業(yè)ERP系統(tǒng)對市場需求和供應鏈的有效控制可以幫助企業(yè)規(guī)范生產過程，監(jiān)控現(xiàn)金流，避免過度擴張及開工不足。

不過我們還要看到，目前有的服裝企業(yè)盲目地以為ERP具有無所不能的效力，以為一個軟件就能解決企業(yè)管理中的任何疑難雜癥。比如在物料編碼、訂單處理上，服裝企業(yè)有細分化、個性化需求，可現(xiàn)在不少企業(yè)卻將其他制造業(yè)的信息管理模式硬套在服裝業(yè)上，導致水土不服。因此，“三分軟件，七分選型”，企業(yè)必須找到能夠滿足服裝業(yè)分色分碼和業(yè)務流程特性的ERP。

ERP系統(tǒng)會改變或替代原有企業(yè)中的許多環(huán)節(jié)。正如前面提到的那位服裝企業(yè)老總所說的，員工可能會不適應新系統(tǒng)帶來的變化。最充分的準備也不能保證一個系統(tǒng)的理想運行，一點差錯都不出。但無論如何，下面的要點十分重要。管理層必須支持和參與工程，最好是能坐鎮(zhèn)ERP工作組的決策層�？蛻舯仨毺峁┏浞值牟牧�，更重要的是，相關的人必須參與其中。這些參與者必須是可以做決斷的人，如財務經理。選擇一個不斷改進系統(tǒng)的供應商也十分關鍵，以便于滿足企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展要求。

中國企業(yè)怎樣讓ERP實現(xiàn)本土化

接上所說，傳統(tǒng)上，集成的信息技術（IT）并不看中服裝業(yè)。因為服裝產業(yè)ERP系統(tǒng)的安裝所需要的費用不僅非常昂貴，而且也非常耗時，管理方面所需要的費用則更加可觀。而且，所投入的費用并非就能夠確保利益的實現(xiàn)，而是取決于正確的安裝、培訓和使用。