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偉創(chuàng)軟件認(rèn)為:ERP系統(tǒng)合作伙伴勝于軟件供應(yīng)商小企業(yè)上ERP系統(tǒng)是一個(gè)找合作伙伴比找產(chǎn)品更重要的事情。ERP系統(tǒng)要涉及到硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、咨詢和實(shí)施服務(wù)商等多個(gè)方面,由于小企業(yè)財(cái)力和人力相對(duì)比較薄弱,不可能有精力面對(duì)這么多專業(yè)的IT廠商,加之ERP項(xiàng)目不是一次性的買賣,雙方要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)幾年的密切合..

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辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為,確定了數(shù)據(jù)的錄入和驗(yàn)證策略,還必須要制定企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安檢周期。分清別類的確定數(shù)據(jù)的需要確定數(shù)據(jù)安檢的周期,哪些數(shù)據(jù)是需要一周一次檢查,哪些可以一個(gè)月檢查一次,一個(gè)季度或者是一年。..


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ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)之一:一把手工程

過去總說“信息化是個(gè)一把手工程”,是因?yàn)槿绻镜囊话咽植恢С,那么信息化工作很容易失敗。再深究原因是信息化過程可能會(huì)改變企業(yè)管理流程,很多相關(guān)人員的習(xí)慣和利益在其中,所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視,在資金和人力上給予支持,才能辦成。但是,國(guó)務(wù)院國(guó)資委在下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》中特別指出:“切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變!

全員工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門主管們的參與。要實(shí)現(xiàn)深化融合,就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對(duì)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長(zhǎng),利用信息化進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)高管是分不開的。如果說,信息化領(lǐng)導(dǎo)力就是對(duì)信息化建設(shè)過程施加有效作用和有效影響的能力,那么業(yè)務(wù)高管毫無(wú)疑問應(yīng)該擁有并提升這樣的能力。

ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)之二:交鑰匙工程

過去,信息化建設(shè)承辦商全包,項(xiàng)目完成,交了鑰匙,錢收回來(lái)就萬(wàn)事大吉。但是,這個(gè)系統(tǒng)到底有沒有用,能不能用,好不好用呢?這是企業(yè)必須思考的。還要提醒企業(yè)注意的是,信息化建設(shè)要做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備,當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)信息化管理時(shí),就不可能只是一次性投入,必須考慮持續(xù)的效益和長(zhǎng)期的合作。

近年,企業(yè)信息化總體水平明顯提高,信息化在企 業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮了日益重要的支撐作用。但是,我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的信息化建設(shè)存在著一些困惑:大量的信息系統(tǒng)閑置,使用不足;IT投入居高不下,但效果卻不像最初那樣明顯;IT部門經(jīng)常處于救火狀態(tài),無(wú)暇顧及創(chuàng)新;后續(xù)信息化建設(shè)目標(biāo)盲目。這些問題的產(chǎn)生有可能就是以上五大過時(shí)觀點(diǎn)帶來(lái)的“惡果”。博 科資訊管理專家表示,警惕這些有關(guān)信息化建設(shè)的過時(shí)觀點(diǎn),不斷推進(jìn)企業(yè)IT能力建設(shè),最大限度發(fā)揮它們的價(jià)值和潛能,企業(yè)就能找到在IT能力基礎(chǔ)上提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)之三:信息化是一種工具

在以前,人們通常提到的信息化,都是一些技術(shù)工具和IT系統(tǒng)的應(yīng)用,因此,這種觀點(diǎn)認(rèn)為信息化是一種工具。但是,現(xiàn)在看來(lái),IT和業(yè)務(wù)并不是孤立從屬關(guān)系,而是隨需而變的融合關(guān)系。博科資訊信息化專家表示,技術(shù)和工具的應(yīng)用如果沒有與企業(yè)核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合,就不會(huì)從根本上解決原來(lái)手工管理解決不了的問題,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的終極目標(biāo)。從這個(gè)意義上看,為什么說信息化就一定是拓展業(yè)務(wù)的工具呢?

ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)之四:建設(shè)信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

這一觀點(diǎn)曾經(jīng)在很多場(chǎng)合被反復(fù)提到。但是,時(shí)至今日,當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都開始建設(shè)信息化,大家的起點(diǎn)又都處于沒有差異化的同一層次時(shí),這一觀點(diǎn)就顯得有點(diǎn)不合時(shí)宜。對(duì)此,博科軟件認(rèn)為,進(jìn)入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息化轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)演變?yōu)榉蛛A段按過程逐步實(shí)現(xiàn),因?yàn)樵谕苿?dòng)工業(yè)向新型工業(yè)化4.0轉(zhuǎn)型的今天, 對(duì)于企業(yè)來(lái)說,僅僅取決于信息化的裝備和建設(shè),意義已經(jīng)不大,信息化作為基礎(chǔ)要素充其量只相當(dāng)于一張入場(chǎng)券,而要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)上光彩奪目更取決于這些信息化裝備與企業(yè)業(yè)務(wù)的匹配情況,以及由二者隨需融合所轉(zhuǎn)化而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

所以,信息化建設(shè)要走向更高的價(jià)值整合階段,企業(yè)就需要關(guān)注在可持續(xù)基礎(chǔ)上的IT能力建設(shè)。通過挖掘、提升IT能力,實(shí)現(xiàn)IT裝備和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效互動(dòng),最終形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。
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