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機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的注意事項(xiàng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
一、重中之重搞好ERP系統(tǒng)各階段解決的時(shí)效性。
在ERP系統(tǒng)執(zhí)行公司的操作流程中，主生產(chǎn)計(jì)劃通常在營(yíng)銷推廣單位明確提出供貨方案后，由生產(chǎn)制造管理單位綜合下發(fā)，并明確提出原材料要求方案，各種方案在土地流轉(zhuǎn)全過(guò)程中人為因素緣故造成 解決不立即，或加工過(guò)程中出現(xiàn)不過(guò)關(guān)后，義務(wù)單位確定、技術(shù)性單位明確提出處理決定時(shí)，出示的解決方法不立即，造成 零件自始至終處在不合格品情況，事后土地流轉(zhuǎn)或填好操作記錄時(shí)沒(méi)法入錄和精確統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致商品生產(chǎn)加工紀(jì)錄不精確、不立即、不全方位，這也造成 ERP系統(tǒng)應(yīng)用信息內(nèi)容方式剖析、解決困難缺乏了最重要的基本，另外也是為什么ERP系統(tǒng)運(yùn)用不成功的緣故。因而，公司要保證各階段工作中的時(shí)效性，務(wù)必要處理好：各階段要有確立的義務(wù)單位承擔(dān)，對(duì)事兒要有確立的時(shí)間規(guī)定，該階段工作中應(yīng)做到哪些規(guī)范。
二、關(guān)鍵是要應(yīng)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析和剖析作用。
在機(jī)械設(shè)備制造公司中，由于商品生產(chǎn)周期將會(huì)較為長(zhǎng)，通常是跨月或是幾個(gè)月，本月生產(chǎn)制造的年產(chǎn)值與本月的銷售額沒(méi)有立即的聯(lián)絡(luò)，假如本月沒(méi)有竣工，則不能夠產(chǎn)生市場(chǎng)銷售，而且因?yàn)樯a(chǎn)制造商品多，工藝流程非常復(fù)雜，造成 月底統(tǒng)計(jì)人員必須花銷很多的時(shí)間和活力對(duì)生產(chǎn)制造年產(chǎn)值開(kāi)展測(cè)算。假如執(zhí)行了EPP系統(tǒng)，應(yīng)用好統(tǒng)計(jì)分析作用，就可以迅速、精確的算出本月生產(chǎn)制造年產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表，而且能夠 依照工藝流程或數(shù)控車床開(kāi)展歸類表格，可以挺大水平的提升工作效能。而且從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，還可以對(duì)生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)的各類數(shù)據(jù)信息開(kāi)展客觀的剖析，進(jìn)而算出行之有效的改進(jìn)對(duì)策，促使人們的管理創(chuàng)建在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基本上，是確實(shí)的、可靠的。
三、最關(guān)鍵的是搞好ERP系統(tǒng)的防呆改錯(cuò)。
伴隨著加工制造業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)早已沒(méi)辦法考慮公司要求，新式的可訂制的、適用二次開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)商品才算是加工制造業(yè)所必須的。因此在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，就必須考慮到錯(cuò)誤的概率，務(wù)求防止不必的犯一些低等不正確，自然提升實(shí)際操作工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理，對(duì)應(yīng)用好ERP系統(tǒng)擁有 尤為重要的功效。針對(duì)ERP系統(tǒng)的防呆改錯(cuò)，最先系統(tǒng)自身要具備優(yōu)良的防呆作用，實(shí)際操作工作人員要有標(biāo)準(zhǔn)的操作說(shuō)明，而且還必須由標(biāo)準(zhǔn)的改錯(cuò)方式。只能那樣才可以確保盡可能的降低ERP系統(tǒng)執(zhí)行中的不正確，進(jìn)而確保ERP系統(tǒng)的圓滿執(zhí)行。..
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