|
ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
抵制ERP系統(tǒng)的人最先抵制的是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)和BPR是獨(dú)立同分布地發(fā)展趨勢(shì)起來(lái)的。但如今，他們走來(lái)到一起。
ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)到今日，其內(nèi)函已非常豐富多彩�？墒撬年P(guān)鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術(shù)性，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫(kù)存量紀(jì)錄，對(duì)各種各樣原材料開展測(cè)算，強(qiáng)調(diào)什么時(shí)候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應(yīng)量來(lái)滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)起來(lái)的ERP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運(yùn)用于眾多的公司�？墒�，20很多年來(lái)，ERP系統(tǒng)在中國(guó)發(fā)展卻并不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)措施起來(lái)有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運(yùn)用？大家對(duì)于此事開展了剖析和思索。
持毫無(wú)疑問(wèn)心態(tài)的大家強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這就必定隨著大家（包含公司領(lǐng)導(dǎo)干部和眾多職工）思維模式和個(gè)人行為方法的更改。而只能公司管理層下定決心，才可以堅(jiān)持不懈這類更改。持否認(rèn)心態(tài)的人果斷說(shuō)，ERP系統(tǒng)不宜中國(guó)公司的管理情況。
但這二種來(lái)看迥然不同的建議客觀性上全是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行運(yùn)用ERP系統(tǒng)的艱難在ERP系統(tǒng)以外。那麼在哪兒呢？在BPR！所不一樣的是，前面一種覺(jué)得執(zhí)行ERP系統(tǒng)，務(wù)必隨著BPR。擁有BPR，ERP系統(tǒng)才可以取得成功。針對(duì)后面一種，大家當(dāng)然會(huì)問(wèn)，難道說(shuō)中國(guó)公司的情況不可以更改嗎？實(shí)際上，伴隨著我國(guó)添加WTO，許多事兒是一定會(huì)更改的。因此，后面一種抵制的最先是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)。BPR能夠 使公司造成“奇跡sf一樣的”（dramatic）改進(jìn)�？墒牵@類改進(jìn)不可以在盲目跟風(fēng)和自發(fā)性的全過(guò)程中完成�，F(xiàn)有愈來(lái)愈多的公司把ERP系統(tǒng)和BPR融合起來(lái)做。在執(zhí)行運(yùn)用ERP系統(tǒng)的全過(guò)程中，對(duì)BPR的主動(dòng)性越高而事兒越非常容易辦完。而實(shí)際上，在一些BPR的知名實(shí)例中，以電子計(jì)算機(jī)為專用工具的信息內(nèi)容系統(tǒng)具有了關(guān)鍵功效。
許多企業(yè)ERP系統(tǒng)不成功，取決于原來(lái)構(gòu)造無(wú)法為BPR而轉(zhuǎn)型
BPR是對(duì)于公司上中下游工作流程開展資產(chǎn)重組的核心理念，它并不是公司在原來(lái)生產(chǎn)模式基本上的改進(jìn)，只是一種洗心革面的創(chuàng)新，這類創(chuàng)新對(duì)公司而言是痛楚的，它立即關(guān)聯(lián)到ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的成功與失敗。舉個(gè)事例：工作流程資產(chǎn)重組必定要涉及到公司組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)，企業(yè)的管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是由公司步驟決策的，而不是相反，步驟由機(jī)構(gòu)而定。許多企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功，直接原因取決于公司原來(lái)的組織架構(gòu)無(wú)法為工作流程資產(chǎn)重組而轉(zhuǎn)型。公司工作流程資產(chǎn)重組不太可能一蹴而就，它涉及例如崗位、權(quán)利、權(quán)益等很多層面的再次區(qū)劃和分派，摩擦阻力非常大。但ERP系統(tǒng)的執(zhí)行能夠 相反危害BPR，變成公司BPR的推進(jìn)器，二者互相促進(jìn)，ERP系統(tǒng)的圓滿執(zhí)行就擁有確保。
自然，撇開ERP系統(tǒng)的管理觀念而談BPR，是無(wú)本之木，無(wú)源之水。公司只能消化吸收了ERP系統(tǒng)的優(yōu)秀管理觀念，才會(huì)考慮到開展BPR，二者是一種來(lái)龍去脈的關(guān)聯(lián)，但又必須二者的互動(dòng)交流磨合期。..
|
|
