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企業(yè)常用ERP管理系統(tǒng)

量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
本來(lái)就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn)，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達(dá)到一個(gè)平衡。不過(guò)前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。　　既然確定定制化，當(dāng)然要依照需求為重，不過(guò)IT廠商的經(jīng)驗(yàn)也必須要尊重，因?yàn)樗麄兺ǔ＝?jīng)歷許多不同的客戶，累積的經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)也都有參..

ERP流程設(shè)計(jì)過(guò)程中的幾點(diǎn)看法

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理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：　　第一，對(duì)市場(chǎng)把握比較準(zhǔn)。先進(jìn)的ERP是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面向經(jīng)營(yíng)和銷售，對(duì)市場(chǎng)需求能準(zhǔn)確把握，對(duì)市場(chǎng)的變化能迅速響應(yīng)。第二，具有提供重構(gòu)方案的能力。ERP系統(tǒng)在最初設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)考慮到了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和工作流程，能通過(guò)企業(yè)工作流程根據(jù)需求來(lái)自動(dòng)的提供企業(yè)_人、財(cái)、物的合理分配方案，支持企業(yè)重構(gòu)。第三，具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能..

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用戶企業(yè)會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗嗎？

作者：佚名來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

最終用戶自身的問(wèn)題

從眾多的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施案例中可以得出結(jié)論，用戶單位ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗或成功，實(shí)際上很大程度取決于用戶自身的經(jīng)驗(yàn)，取決于對(duì)ERP管理系統(tǒng)的認(rèn)知程度，最終體現(xiàn)在對(duì)ERP管理系統(tǒng)的重視程度。典型的存在以下問(wèn)題和誤區(qū)：

1、ERP管理系統(tǒng)信息化就是購(gòu)買(mǎi)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，對(duì)ERP管理系統(tǒng)的使用也局限于對(duì)廠商通用ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的使用，沒(méi)有圍繞著自身的需要進(jìn)行實(shí)施，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，不是提升了辦公效率，反而增加了使用者的負(fù)擔(dān)。

2、錯(cuò)誤選擇了ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品和軟件廠商，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗�！耙怀簧咭�，十年怕井繩”，在經(jīng)歷過(guò)ERP管理系統(tǒng)信息化的挫折之后，對(duì)使用ERP管理系統(tǒng)的作用和意義的質(zhì)疑更深。

3、忽視了ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施和推廣，自身的執(zhí)行力不夠，對(duì)ERP管理系統(tǒng)的使用效果存在質(zhì)疑，如：很多事情在ERP管理系統(tǒng)中執(zhí)行了，人工在線下需要重新再處理一次，ERP管理系統(tǒng)的使用形同擺設(shè)；單位負(fù)責(zé)人自己很少或從來(lái)不使用ERP管理系統(tǒng)，導(dǎo)致很多的事情無(wú)法在ERP管理系統(tǒng)中執(zhí)行，嚴(yán)重影響了ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用推廣。..

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