當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系……
重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機構企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風潮正在逐步改變這一現(xiàn)狀。
戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”，績效管理停滯在初級階段
企業(yè)在成長的過程中，隨著業(yè)務不斷拓展，產(chǎn)品線不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴大，為實現(xiàn)企業(yè)在健康、健全的運作業(yè)態(tài)下，順應市場變化，使KPI指標與目標戰(zhàn)略相關聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。
然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。
根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當前績效管理系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效管理系統(tǒng)體系零散、指標不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的戰(zhàn)略績效管理體系成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題。
績效管理提升效率，信息化成必然趨勢
傳統(tǒng)的績效管理體系不夠完整，缺乏切實有效的績效管理執(zhí)行工具，績效考核的評分體系以書面形式為主，考核分數(shù)的統(tǒng)計、分析大多依賴Excel等傳統(tǒng)手工方式，績效考核的工作量大，執(zhí)行效率不高，績效考核周期長，造成戰(zhàn)略的執(zhí)行一拖再拖。
隨著信息化浪潮的不斷推進，以政府、研究院所、醫(yī)藥制造等行業(yè)機構率先開始了績效管理的信息化進程，為國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的信息化提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。
績效考核信息化管理不僅使管理更加便捷、輕松，從統(tǒng)計上來說也簡便、系統(tǒng)，尤其是省去了匯總的過程，準確性也大大提升�？冃Ч芾硇畔⒒闹T多優(yōu)勢使得企業(yè)的戰(zhàn)略能迅速落地到執(zhí)行，并實時考核執(zhí)行情況，成為企業(yè)提升效率、精細化發(fā)展的必然趨勢。
ESP系統(tǒng)價值在于使企業(yè)樹立清晰的戰(zhàn)略指標體系，進而實時推進戰(zhàn)略執(zhí)行，讓每個人成為戰(zhàn)略的推動者。在ESP系統(tǒng)中，任何一項業(yè)務都可以由企業(yè)成員拆解成各種具體的細分業(yè)務、細分部門或者個人，自上而下，逐級的建立組織統(tǒng)一的績效考核指標編制。在以人員、部門、指標、流程和制度為根據(jù)的多維度的描述績效目標中，以戰(zhàn)略為最終指標開展工作并實時監(jiān)控指標進展情況。
同時，ESP系統(tǒng)從時間維護、排序等多角度進行分析，為業(yè)績改進尋找突破口。通過查詢支持數(shù)據(jù)鉆取，分析指標體系內(nèi)在的關聯(lián)關系，既自上而下的了解執(zhí)行細節(jié)，也自下而上的追溯了解工作目標，實現(xiàn)外腦對企業(yè)的援助作用。
隨著國內(nèi)外百強企業(yè)不斷步入戰(zhàn)略績效管理信息化，國內(nèi)研究院所、生產(chǎn)制造、航天軍工、建筑地產(chǎn)、事業(yè)單位、影視傳媒等領域都開展了對ESP系統(tǒng)的普及應用，中國正在迎接ESP戰(zhàn)略績效管理的信息化時代。 ..
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