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ERP系統(tǒng)怎樣與IT部門的工作對接 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
1、有的企業(yè)在ERP系統(tǒng)執(zhí)行進行后交到IT單位維護保養(yǎng)，可是IT單位并不了解如何把企業(yè)管理總體目標列入系統(tǒng)中。比如，企業(yè)制訂了新的市場銷售和生產制造總體目標后，應當對ERP系統(tǒng)的原材料方案主要參數開展相對的調節(jié)。但IT單位卻不清楚應當把系統(tǒng)的主要參數改成是多少。
伴隨著時間的變化，在ERP系統(tǒng)發(fā)布后，公司的業(yè)務流程狀況、管理狀況及工作人員產生變化是難以避免的事兒。ERP系統(tǒng)的主要參數持續(xù)調節(jié)也是十分一切正常的事兒，乃至常常會出現(xiàn)ERP系統(tǒng)有關的工作流程必須不斷調節(jié)。在操作過程全過程中，企業(yè)不可以保證立即對系統(tǒng)主要參數或工作流程開展調節(jié)，促使系統(tǒng)與具體運行錯位。
2、IT單位與各個部門沒有共同話題，系統(tǒng)中看不中用。如何做好與各個部門的關聯(lián)，怎樣確保ERP系統(tǒng)的可靠性而不容易出現(xiàn)服務器宕機，怎樣保證 業(yè)務連續(xù)性等紛繁蕪雜的難題，讓老總覺得十分的頭疼和煩惱。
當時系統(tǒng)發(fā)布時，企業(yè)建立了確立的發(fā)布總體目標，從老板到農村基層職工全部公司的力量都資金投入進去遵從IT單位配制，IT工程項目經理占有主導性�？墒窃谙到y(tǒng)發(fā)布以后，各個部門的不適合和小問題基本上是每天產生。由于對步驟的更改即便再個性化，以便維持系統(tǒng)的高效率，仍然必須很大的轉變，這會更改各個部門的工作習慣乃至單位構造，而那樣的更改通常是被遏制的。
3、ERP系統(tǒng)維護保養(yǎng)瑣事多，IT單位四處奔波。系統(tǒng)發(fā)布后，業(yè)務經理覺得自身和手底下的人本來每日忙得要死了，這兒做維護保養(yǎng)那邊做檢修，可是偏要來到考核評價時，被舉報數最多的反倒便是IT單位。和我他的精英團隊被稱作救火隊員，各個部門不管大小事必須找IT單位處理。原本應當從業(yè)公司IT規(guī)劃、提升軟件運作等IT管理工作中的IT單位卻整日被一些級別較低的檢修事項所困惑，以在比較有限的人力資源去處理較多難題的情況下，經常會出現(xiàn)因小失大卻丟了甜瓜的狀況。
4、人才外流比較嚴重。ERP系統(tǒng)新項目發(fā)布后無法留住執(zhí)行優(yōu)秀人才，這早就是公開的秘密。具備ERP項目發(fā)布執(zhí)行工作經驗的IT優(yōu)秀人才通常是挖墻角的目標，而優(yōu)秀人才的常常流動性通常又會造成 企業(yè)IT規(guī)劃無法得到實行。ERP系統(tǒng)項目實施后關鍵組成員的外流是關聯(lián)到企業(yè)ERP系統(tǒng)一切正常運作的共同利益。除此之外，吸引ERP實施組員通常代表著能盡快把活力集中化在轉型，提升和改進工作流程上，而外流了對系統(tǒng)有豐富多彩工作經驗的IT優(yōu)秀人才則代表著企業(yè)會整天忙于招騁和學習培訓新員工。..
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