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ERP系統(tǒng)失敗的非軟件因素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
一、人力資源資源分配不正確
許多 中小型企業(yè)信息內(nèi)容單位的職工來(lái)自于技術(shù)性單位、財(cái)務(wù)部門、行政人事等，也是很一切正常的一件事情；由于非常少公司了解高校有一個(gè)技術(shù)專業(yè)叫“信息化管理管理”。
從“信息化管理管理”技術(shù)專業(yè)就可以了解，信息化管理管理技術(shù)專業(yè)除開(kāi)必須懂ＩＴ技術(shù)性外，要懂公司管理、也要懂會(huì)計(jì)等。
那麼，信息化管理管理在公司中充分調(diào)動(dòng)功效呢？信息化管理要在公司充分發(fā)揮，最先要把公司管理用IT專用工具去運(yùn)用；各個(gè)部門懂業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用生產(chǎn)廠家（ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商）懂技術(shù)性，信息化管理管理工作人員必須把二者融合起來(lái)，尋找一條在自身公司更強(qiáng)結(jié)合的方法。真實(shí)去處理公司具體運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程中的難題。
許多 公司不過(guò)重示，信息化管理優(yōu)秀人才的基本建設(shè)。僅僅一味的去找ERP系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的難題，找軟件服務(wù)提供商的難題，尋找自己公司管理的難題。
信息化管理優(yōu)秀人才一定是一個(gè)“大多能工”，他務(wù)必要懂管理、懂技術(shù)性、能溝通交流、能融洽、會(huì)會(huì)計(jì)、懂生產(chǎn)制造等。一個(gè)信息化管理優(yōu)秀人才缺啥，缺的那片的單位的信息化管理一定做得不大好。
二、勞資雙方的擔(dān)心
1.網(wǎng)絡(luò)管理員來(lái)管ERP系統(tǒng)搞不懂，沒(méi)法和運(yùn)營(yíng)管理者溝通交流；但待遇要求愈來(lái)愈高；就算是平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)管理員將會(huì)離大家的規(guī)定也較為遠(yuǎn)。出資方覺(jué)得達(dá)不上漲薪的規(guī)定，流通性過(guò)強(qiáng)。
2.外招ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)專員也就是能維護(hù)保養(yǎng)ERP系統(tǒng)軟件的難題；也不可以和運(yùn)營(yíng)管理者溝通交流。
3.創(chuàng)立“信息站”工程浩大，養(yǎng)3－4個(gè)人一年就必須幾十萬(wàn)，工作中不飽和脂肪；崗位成長(zhǎng)規(guī)劃基礎(chǔ)沒(méi)有，兩年出來(lái)沒(méi)有什么發(fā)展，要不人走，要不磨洋工。專業(yè)技能不夠，將會(huì)對(duì)一個(gè)層面非常好，別的層面不咋地！公司不太可能以便處理信息化管理養(yǎng)一個(gè)。
4.五年之上信息化管理工作經(jīng)歷的優(yōu)秀人才，尤其是在廣州中山大學(xué)公司（中小型企業(yè)一般都沒(méi)有有關(guān)部門）里工作中五年之上的優(yōu)秀人才，絕大部分也是以網(wǎng)絡(luò)管理員轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)的，有一些發(fā)展起來(lái)了，規(guī)定也高些了；大量的還是偏技術(shù)性，沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，達(dá)不上公司的規(guī)定；2013年是信息化管理優(yōu)秀人才的“被改革年”。
許多 CIO埋怨公司不重示信息化管理，更不重示信息化管理優(yōu)秀人才；但為何許多 公司CIO被改革了呢？據(jù)我調(diào)研，企業(yè)管理者實(shí)際上對(duì)信息化管理的要求非常的明顯，如今的工作人員達(dá)不上規(guī)定。
最初，經(jīng)營(yíng)人堅(jiān)信CIO可以做到預(yù)期目標(biāo)，可以忍受全過(guò)程中出現(xiàn)一些難題，不太好不害怕，處理便是了。持續(xù)的難題難以解決，項(xiàng)目投資在持續(xù)的提升，一個(gè)新項(xiàng)目不清楚何時(shí)能審結(jié)。..
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