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企業(yè)常用知識(shí)管理系統(tǒng)

某公司會(huì)員知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)方案

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目實(shí)施的作用 建立知識(shí)管理系統(tǒng),對(duì)于公司及全體員工,在知識(shí)管理、資源配置、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化傳播等都有著不可估量的巨大作用和意義。 1.強(qiáng)化知識(shí)管理,減少知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的流失 聯(lián)盟人員規(guī)模較大,日常工作成果(如方案、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)、紀(jì)要等知識(shí))相當(dāng)一部分可以知識(shí)的形式保存下來,運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng),可以減少因?yàn)槿藛T流動(dòng)、設(shè)備更替等原因而造成的知識(shí)流失。 2.促..

企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢?

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣。(2)流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題,它既是企業(yè)知識(shí)具體的依附主體,也是被知識(shí)能動(dòng)改善的客觀對(duì)象。(3)知識(shí)為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作,更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項(xiàng)目,但是往往結(jié)果也并不是很理想。為什么呢?很簡單的一個(gè)事實(shí):同樣的一個(gè)流程,都是從a 到b再到c,但往..

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淺析保險(xiǎn)行業(yè)信息化知識(shí)管理軟件的建設(shè)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

    一、把握需求 有的放矢

  近年來,中國保險(xiǎn)業(yè)增長迅猛,保費(fèi)收入不斷增加,保險(xiǎn)密度和深度不斷提高。其中發(fā)展最快的時(shí)期莫過于加入WTO之后的這幾年。本著迅速做大做強(qiáng)的方針,國家加大了對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的投資和資金支持,保險(xiǎn)公司所有資產(chǎn)、保費(fèi)收入大幅度上升,資產(chǎn)運(yùn)營狀況良好。同時(shí),國外資金紛紛介入中國保險(xiǎn)業(yè),為中國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了激烈的競爭和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

  但是,我國保險(xiǎn)業(yè)信息化建設(shè)仍處于發(fā)展的初級(jí)階段。2005年中國保險(xiǎn)行業(yè)IT應(yīng)用市場規(guī)模已達(dá)到36.75億元,同比增長14.7%。其中硬件投資比例較2004年比例有所下降,但仍在IT應(yīng)用市場中占60.7%,同比增長14%,數(shù)額達(dá)到22.3億元;軟件和服務(wù)列居第二位,占37.4%,市場總額為14.45億元;其中軟件比例上升較快,已經(jīng)達(dá)到16.7%,市場總額為6.14億元,同比增長14.8%。雖然近年來國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)IT投入呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的局面,但與同期保費(fèi)收入的快速增長相比,IT整體投入比例較低?偟膩碚f,國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)IT投入的提升空間還很大,國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)IT投入的比例還不足保費(fèi)收入的1%,而美國的保險(xiǎn)業(yè)IT投資占當(dāng)年保費(fèi)收入總額為6%左右。信息化應(yīng)用水平,尤其是行業(yè)知識(shí)資源應(yīng)用水平低這一薄弱環(huán)節(jié)已成為制約整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)長期健康發(fā)展的“瓶頸”。

  對(duì)于國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)軟件廠商而言,在保險(xiǎn)行業(yè)解決方案市場,價(jià)格戰(zhàn)在逐漸攤薄業(yè)務(wù)軟件廠商的利潤。但實(shí)際上,業(yè)務(wù)軟件廠商可以憑借其在優(yōu)勢領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)沉淀,將服務(wù)產(chǎn)品化,打造自身業(yè)務(wù)品牌。而保險(xiǎn)行業(yè)用戶非?粗嘏cIT廠商的合作伙伴關(guān)系,如果解決方案提供商與用戶有過成功合作后,雙方將有機(jī)會(huì)形成長期的合作伙伴關(guān)系,并通常很難被打破。另外,國外保險(xiǎn)解決方案軟件提供商進(jìn)入我國市場通常是先建立銷售隊(duì)伍,產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)仍然保留在國外,服務(wù)本土化問題制約其在我國的發(fā)展。國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)軟件廠商的主要優(yōu)勢就在于對(duì)國內(nèi)行業(yè)知識(shí)(國情)的深入了解,通過建立行業(yè)信息化知識(shí)庫使行業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力,必將推動(dòng)國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)軟件廠商向高端咨詢服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,從而進(jìn)一步提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和市場地位,營造良好的行業(yè)價(jià)值生態(tài)鏈。因此,面對(duì)國外廠商帶來的競爭壓力,國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)軟件廠商不僅技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新,而且要將行業(yè)信息化應(yīng)用知識(shí)庫這種先進(jìn)的服務(wù)和管理創(chuàng)新思想融入軟件之中,為客戶提供更契合其需求、可幫助其提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)、釋放商業(yè)價(jià)值的業(yè)務(wù)解決方案。

    二、 面向服務(wù)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)開發(fā)

  形成分類目錄

    結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)自身的特點(diǎn),初步形成了行業(yè)信息化知識(shí)庫分類目錄,以對(duì)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理。具體目錄包括標(biāo)準(zhǔn)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)體系框架、標(biāo)準(zhǔn)化體系的維護(hù)機(jī)制、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元目錄、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代碼表、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證格式系列標(biāo)準(zhǔn)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證格式系列標(biāo)準(zhǔn)、信息技術(shù)管理類文件(含IT相關(guān)標(biāo)準(zhǔn))、保險(xiǎn)條款數(shù)據(jù)庫、法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫、案例庫(承保、理賠案例)等。

  歸納整理法律法規(guī)

   對(duì)包括保險(xiǎn)術(shù)語、數(shù)據(jù)元、單證格式、保險(xiǎn)應(yīng)用詞根表等在內(nèi)的保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、險(xiǎn)種條款、保險(xiǎn)法律法規(guī)進(jìn)行了歸納整理,并將全部基礎(chǔ)知識(shí)、二級(jí)的險(xiǎn)種條款和全部的法律法規(guī)形成了文檔,包括《保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》、《保險(xiǎn)險(xiǎn)種條款》、《保險(xiǎn)法律法規(guī)》等,對(duì)規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)產(chǎn)生了重要的作用,同時(shí)為基于語義的服務(wù)描述奠定了基礎(chǔ)。

  梳理更新已有標(biāo)準(zhǔn)

  保險(xiǎn)行業(yè)的信息標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)具有知識(shí)密集、資料密集、工作量大等特點(diǎn)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程。中科軟充分吸取IASA等國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的成果,積極跟進(jìn)國際形式,同時(shí)聯(lián)合保標(biāo)委和保險(xiǎn)公司,制定了基于XML的保險(xiǎn)行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。目前正在進(jìn)行開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)有《保險(xiǎn)信息化標(biāo)準(zhǔn)的體系架構(gòu)》、《保險(xiǎn)術(shù)語》、《保險(xiǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元目錄》、《保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代碼集》、《承保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)》、《批改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)》、《理賠業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)》等。

  研制業(yè)務(wù)模型
    對(duì)PICC、中國人壽、平安、太平洋等保險(xiǎn)公司不同的業(yè)務(wù)流程設(shè)置、組合結(jié)構(gòu)和實(shí)務(wù)進(jìn)行了分析比較,形成了通用的功能模型和數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)模型以ER圖的形式展現(xiàn),功能模型分成幾個(gè)部分,包括:應(yīng)用框架、開發(fā)規(guī)范、界面框架和組件說明。目前正在形成文檔包括《保險(xiǎn)業(yè)務(wù)功能模型》、《保險(xiǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型》等。

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