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ERP實施-ERP效果 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
企業(yè)構造ERP的要素 一. 企業(yè)如何建構 ERP系統(tǒng)
企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未 more...
傳統(tǒng)的ERP的局限性1.環(huán)境適應性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內部戰(zhàn)略轉向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實現(xiàn)企業(yè)內部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務）時，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應鏈管理功能，不能實現(xiàn)企業(yè)與供應商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應企業(yè)內部經(jīng)營管理模式的 more...
如何評估ERP的項目效果首先可從客戶評價的角度來看�？蛻舨粷M意，不能說ERP成功�？蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產(chǎn)品的應用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認知的不同，對ERP成功與否會有不同的 more...
如何打好ERP有效運行的持久戰(zhàn)? 圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認識，這對于公司來說是一個不容忽視的問題。好在辦法總比困難多
別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP
ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎參數(shù)設置，只要組織大量人員進行攻堅戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主，例如倉庫的動態(tài)庫存量、財務往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與計劃變更、計劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說法： more...
云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別
云ERP系統(tǒng)的主要賣點是，它采用一個雙重的解決方案解決當今最緊迫的問題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜，因為大多數(shù)供應商按月收取訂閱費。因為硬件是存儲在供應商的設施中，因此用戶不需要花費成本采購系統(tǒng)設施，更不用考慮系統(tǒng)維持費的問題了。這個優(yōu)勢足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個更簡單的鏈接到基于移動的應用程序上，這樣該應用程序中大多數(shù)內置插件也隨之而來了。然而，安全性問題也產(chǎn)生了， more...
數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用在ERP管理系統(tǒng)中，常用的數(shù)據(jù)挖掘策略包括分類、估計、預測、無指導聚類、購物籃分析等：常用的數(shù)據(jù)挖掘技術有統(tǒng)計方法、聚類分析、決策樹和決策規(guī)則、關聯(lián)規(guī)則、人工神經(jīng)網(wǎng)絡、遺傳算法、可視化方法等。在數(shù)據(jù)挖掘實踐中，往往是多種數(shù)據(jù)挖掘策略和技術方法綜合運用。本文以ERP采購管理系統(tǒng)中的成本考核控制模塊為例，介紹數(shù)據(jù)挖掘技術應用的過程。
一、采購管理系統(tǒng)控制流程采購與付款循環(huán)是企業(yè)資金周轉的重要環(huán)節(jié)，只有及 more...
常見的ERP實施文檔缺陷
一般來說，實施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實施的重要評價指標之一。1、ERP實施文檔編寫不夠規(guī)范：主要表現(xiàn)為項目實施過程中，沒有對每一個階段的文檔進行分層次整理和管理，各類文檔資料缺少一致性。2、ERP實施文檔內容描寫不夠完善：在編寫各種文檔過程中，雖然大家都按事先規(guī)定的模式進行了編寫，但編寫的內容經(jīng)常不夠完善;要么文檔極其簡單，相當于沒有文檔;要么文檔流于形式，沒有什么實際的價值，甚至于有的實施文檔與實施 more...
ERP項目實施文檔是什么
ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規(guī)定及報告。例如，分階段實施計劃文檔、標準業(yè)務流程文檔、標準編碼及數(shù)據(jù)文檔、標準參數(shù)設置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善,也同時記載了整個實施的過程和成果。從內容上說，ERP項目實施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目可交付 more...
關于ERP上線的建議一、企業(yè)領導的理解和支持是項目實施成功的關鍵
企業(yè)實施ERP項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領導并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關注和支持。
很多實施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點，那就是項目啟動時領導動員喊口號，項目實施過程中卻不聞不問，以致各個業(yè)務部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項目負責人以各種方式規(guī)避項目 more...
企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內控管理企業(yè)內部控制包括以下五個要素： 1、內部環(huán)境
內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責任等。
2、風險評估 風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
4、信息與溝 more...
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