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ERP軟件選型的誤區(qū)分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū) 表現(xiàn)在ERP的實(shí)際實(shí)施細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)在：第一、無論實(shí)施方怎么強(qiáng)調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會(huì)在心理上認(rèn)定：“無論實(shí)施方怎么努力，他們都必須把我教會(huì)，而且無論我化多少時(shí)間，實(shí)施方都不會(huì)增加費(fèi)用” ; 第二、即使ERP實(shí)施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié)，企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)——至 more...
ERP軟件實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) 企業(yè)在實(shí)施ERP軟件時(shí)，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項(xiàng)目的建設(shè)，保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對(duì)ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表上要安排如部門、審 more...
淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題 目前市場(chǎng)上的ERP軟件種類繁多，系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國(guó)外系統(tǒng)的ERP和國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機(jī)械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實(shí)施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。 首先.要明確實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達(dá)到的目標(biāo)。more...
企業(yè)成功部署ERP軟件的建議 以下是幫助企業(yè)成功部署ERP軟件的幾條建議：1、展示最重要的工具企業(yè)及員工已經(jīng)習(xí)慣于舊的系統(tǒng)，他們通常會(huì)認(rèn)為執(zhí)行新的解決方案極具顛覆性。員工們想知道操作流程是否和以前一致？新軟件如何與舊系統(tǒng)匹配？學(xué)習(xí)使用新的解決方案需要花費(fèi)多少時(shí)間？這些都是相當(dāng)重要的問題，并且這些問題的答案應(yīng)當(dāng)由決定ERP供應(yīng)商的企業(yè)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)給出。這一團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)擁有關(guān)于流程和舊系統(tǒng)操作如何向新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換等方面最重要的信息。重 more...
淺析ERP軟件的廣度及深度要求 一、廣度要求：企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來，要特別關(guān)注一下“異常”流程的問題。那何為關(guān)鍵業(yè)務(wù)？企業(yè)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理上，如缺失了它就形不成閉合的這部分業(yè)務(wù)，我稱它為關(guān)鍵業(yè)務(wù)，一般主要指財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、委外、工程、計(jì)劃、車間、質(zhì)量、庫存、人事等，可能對(duì)于不同的企業(yè)，關(guān)鍵的范圍，側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，而且，這里，我沒有說廣度的越廣越好，而是，關(guān)注“關(guān)鍵”兩個(gè)字。二、深度要求：系統(tǒng)切實(shí)可以實(shí)現(xiàn) more...
簡(jiǎn)單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問題 企業(yè)選擇ERP軟件要注意的幾個(gè)問題：1、做好企業(yè)信息化建設(shè)的需求分析和規(guī)劃 在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。 more...
ERP軟件供應(yīng)商的選擇 現(xiàn)下市場(chǎng)上存在著相當(dāng)數(shù)量的ERP軟件公司，這些ERP軟件公司還存在著不同類型，如ERP軟件廠商、ERP軟件代理商、ERP軟件服務(wù)商等等，還存在著不同品牌的軟件商，可見選擇一家值得信賴的供應(yīng)商是一件多么困難的事情。雖然困難，但也可以通過一些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量和比較，先來逐一的分析一下ERP軟件供應(yīng)商的類型： ERP軟件服務(wù)商：作為軟件服務(wù)商，他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定是成熟的，無論是實(shí)施、培訓(xùn)還是售后服務(wù)都有先天性的優(yōu)勢(shì)。不過缺點(diǎn) more...
企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運(yùn)用 ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對(duì)企業(yè)商品進(jìn)貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運(yùn)用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營(yíng)業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺(tái)進(jìn) more...
ERP軟件選擇的五大誤區(qū) ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對(duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危 more...
ERP軟件發(fā)展趨勢(shì) ERP在發(fā)展過程中，吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、并行工程、 敏捷制造等先進(jìn)思想，是信息時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式。今天，它的管理領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇，步入了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的階段，并將最終導(dǎo)致面向全球化生產(chǎn)管理的新一代 ERP的產(chǎn)生與發(fā)展。體現(xiàn)在ERP軟件上，它們有如下發(fā)展趨勢(shì): I.系統(tǒng)集成化，整合前后臺(tái)服務(wù)，面向協(xié)同商務(wù)。ERP軟件在演變過程中逐漸集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、電子數(shù)據(jù) more...
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