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企業(yè)常用知識(shí)管理系統(tǒng)

某公司會(huì)員知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)方案

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目實(shí)施的作用 建立知識(shí)管理系統(tǒng),對(duì)于公司及全體員工,在知識(shí)管理、資源配置、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化傳播等都有著不可估量的巨大作用和意義。 1.強(qiáng)化知識(shí)管理,減少知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的流失 聯(lián)盟人員規(guī)模較大,日常工作成果(如方案、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)、紀(jì)要等知識(shí))相當(dāng)一部分可以知識(shí)的形式保存下來(lái),運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng),可以減少因?yàn)槿藛T流動(dòng)、設(shè)備更替等原因而造成的知識(shí)流失。 2.促..

企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢?

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣。(2)流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問(wèn)題,它既是企業(yè)知識(shí)具體的依附主體,也是被知識(shí)能動(dòng)改善的客觀對(duì)象。(3)知識(shí)為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作,更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項(xiàng)目,但是往往結(jié)果也并不是很理想。為什么呢?很簡(jiǎn)單的一個(gè)事實(shí):同樣的一個(gè)流程,都是從a 到b再到c,但往..

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服裝行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型分析

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載

服裝行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中該如何選擇

       在知識(shí)管理的實(shí)施中,選擇一套切合組織的實(shí)際,并能夠滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識(shí)管理的實(shí)施,是知識(shí)管理有效實(shí)施中的重要一環(huán)。在中國(guó)的各級(jí)組織管理的基礎(chǔ)比較薄弱的情況下,將知識(shí)管理的先進(jìn)理念結(jié)合組織的實(shí)際狀況,用IT系統(tǒng)的形式固化下來(lái)就顯得更加必要。 企業(yè)選擇知識(shí)管理系統(tǒng)的過(guò)程,也是組織的知識(shí)管理需求明確的過(guò)程。只有明確了對(duì)支持知識(shí)管理的IT系統(tǒng)的功能需求、技術(shù)平臺(tái)more...

某公司知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求分析

      (一)通知公告  由知識(shí)管理系統(tǒng)的管理員負(fù)責(zé),設(shè)置通知公告的標(biāo)題、時(shí)間和內(nèi)容,包括活動(dòng)通知(如案例征集)、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)等事宜。  (二)知識(shí)庫(kù)  結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)和聯(lián)盟會(huì)員的實(shí)際情況,某公司會(huì)員知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)主要包含經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)服務(wù)、職場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)案例四個(gè)模塊,主要滿足店長(zhǎng)和店員對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能和職場(chǎng)發(fā)展的知識(shí)需要(在線學(xué)習(xí)),幫助他們更好地勝任工作,獲取職場(chǎng)更大發(fā)展。(三)個(gè)人中心  個(gè)人中心包括個(gè)人私信、簽到、學(xué)習(xí)記錄、  more...

企業(yè)KM系統(tǒng)如何實(shí)施KM知識(shí)管理系統(tǒng)

       實(shí)施方法:從應(yīng)用起步:為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問(wèn)題,改善知識(shí)共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識(shí)的管理引深到知識(shí)管理。宏觀規(guī)劃:知識(shí)管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性知識(shí)的管理只是企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè)過(guò)程中很小的一個(gè)部分,真正的知識(shí)管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。知識(shí)的深層次挖掘:知識(shí)不單單是文檔、數(shù)據(jù)more...

怎樣評(píng)估知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益?KM知識(shí)管理系統(tǒng)

       越來(lái)越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開(kāi)始推行知識(shí)管理,但如何評(píng)估知識(shí)管理的實(shí)施效果是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題,有沒(méi)有什么簡(jiǎn)便易行的方法呢?答案是肯定的,知識(shí)管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問(wèn)題時(shí)求助的第一選擇可以作為初期評(píng)價(jià)知識(shí)管理實(shí)施效果的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)。這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭,并且開(kāi)始把知識(shí)管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具?梢哉f(shuō)知識(shí)管理能否成為公司員工解決問(wèn)題的第一選擇,是決定企業(yè)知識(shí)管理成敗的敲門(mén)磚。既然有第一選擇  more...

某咨詢公司知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)

      咨詢公司的核心生產(chǎn)力是人,公司在培養(yǎng)人上投入了巨大的資源,然而隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大使得人員培養(yǎng)的速度跟不上節(jié)奏。新進(jìn)員工因?yàn)闆](méi)有有價(jià)值的知識(shí)共享庫(kù),所以只能靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培養(yǎng),培養(yǎng)速度慢。且新員工易不斷地犯別人已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。在日常的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目成員存在嚴(yán)重的重復(fù)工作的現(xiàn)象,公司多年積累下的案例和文檔存儲(chǔ)混亂,沒(méi)有公司級(jí)的知識(shí)管理系統(tǒng),有價(jià)值的知識(shí)不能有效沉淀,更無(wú)法充分“復(fù)用”,一些優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的  more...

企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)

      知識(shí)管理系統(tǒng)是一種系統(tǒng)的管理思想,主要是企業(yè)或組織運(yùn)作中管理層面上的問(wèn)題,同時(shí)也貫穿的整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運(yùn)做。知識(shí)管理系統(tǒng)不僅是針對(duì)知識(shí)本身的管理,包括對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造;還包括對(duì)與知識(shí)有關(guān)的各種資源、無(wú)形資產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的管理,涉及知識(shí)組織、知識(shí)管理系統(tǒng)工具、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員等的全方位、全過(guò)程的管理,并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和其它管理活動(dòng)運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)的思想進(jìn)行的管理。其次知more...
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