目前我國多數(shù)服裝企業(yè)仍處于成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。少數(shù)先進(jìn)企業(yè)已處于使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)階段，并開始步入品牌與營銷競(jìng)爭(zhēng)階段。而跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)手段早已發(fā)展到品牌設(shè)計(jì)與營銷網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的階段。
企業(yè)在購買了HR系統(tǒng)之后，就需要面對(duì)把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營中去。這個(gè)過程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么，HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢？
一般來說，服裝行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施包括幾個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立階段、業(yè)務(wù)模板制作階段和驗(yàn)收培訓(xùn)階段。
1、準(zhǔn)備計(jì)劃 準(zhǔn)備計(jì)劃階段首先要明確系統(tǒng)要完成的目標(biāo)。如很多企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的目標(biāo)就是建立完整、規(guī)范、統(tǒng)一的人事信息數(shù)據(jù)庫，并在此基礎(chǔ)上完整事管理業(yè)務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和流程化，從而提高整個(gè)單位的人事管理水平。
其次要完成企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)備工作。整理企業(yè)內(nèi)部最近幾年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求要完整、精準(zhǔn)、規(guī)范。只有把完整、準(zhǔn)確規(guī)范的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)，后續(xù)系統(tǒng)的工作與分析才能更符合企業(yè)的實(shí)際。
在這個(gè)階段中還有一個(gè)比較重要的工作就是整理在業(yè)務(wù)流程中所用到的各種審批表格，整理這些表格的原則就是統(tǒng)一化、規(guī)范化并使之能夠應(yīng)用到HR系統(tǒng)當(dāng)中。
2、礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立 根據(jù)第一第二階段所收集到的需求信息，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的子集劃分及指標(biāo)項(xiàng)。最重要的是要把第一階段所收集到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地導(dǎo)入或錄入到系統(tǒng)中去。
3、業(yè)務(wù)流程制定 業(yè)務(wù)流程的制定需要用到業(yè)務(wù)需求分析階段的數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)人事業(yè)務(wù)的管理工作。HR系統(tǒng)是通過各種審批表格來實(shí)現(xiàn)人事業(yè)務(wù)管理的。在一般單位的業(yè)務(wù)管理中，主要涉及工資業(yè)務(wù)、日常管理業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、合同業(yè)務(wù)和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種常用的登記表、各種常用的花名冊(cè)以及各種常用的查詢、統(tǒng)計(jì)條件等。此外，為了能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算的自動(dòng)化，還需要定義工資、保險(xiǎn)和其他方面的計(jì)算公式。
4、驗(yàn)收培訓(xùn) 通過前四個(gè)階段的工作，HR系統(tǒng)就已經(jīng)基本實(shí)施完畢了。最后的驗(yàn)收是由企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來確認(rèn)項(xiàng)目的完成與檢驗(yàn)系統(tǒng)是否達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)。驗(yàn)收通過后，還有一個(gè)重要且必須進(jìn)行的工作就是對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)了，這個(gè)培訓(xùn)可以分為三個(gè)層次。第一個(gè)層次是對(duì)公司系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)，主要是服務(wù)器、配置和維護(hù)等。第二個(gè)層次是軟件系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)，主要是對(duì)軟件的配置、維護(hù)和授權(quán)等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。第三個(gè)層次就是對(duì)具體業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，主要進(jìn)行軟件操作方面的培訓(xùn)。
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