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企業(yè)常用知識(shí)管理系統(tǒng)

某公司會(huì)員知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)方案

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目實(shí)施的作用 建立知識(shí)管理系統(tǒng),對(duì)于公司及全體員工,在知識(shí)管理、資源配置、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化傳播等都有著不可估量的巨大作用和意義。 1.強(qiáng)化知識(shí)管理,減少知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的流失 聯(lián)盟人員規(guī)模較大,日常工作成果(如方案、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)、紀(jì)要等知識(shí))相當(dāng)一部分可以知識(shí)的形式保存下來,運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng),可以減少因?yàn)槿藛T流動(dòng)、設(shè)備更替等原因而造成的知識(shí)流失。 2.促..

企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢?

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣。(2)流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題,它既是企業(yè)知識(shí)具體的依附主體,也是被知識(shí)能動(dòng)改善的客觀對(duì)象。(3)知識(shí)為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作,更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項(xiàng)目,但是往往結(jié)果也并不是很理想。為什么呢?很簡單的一個(gè)事實(shí):同樣的一個(gè)流程,都是從a 到b再到c,但往..

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汽車行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價(jià)值

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

汽車行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢簡單介紹

    汽車企業(yè)研發(fā)投入相對(duì)不足,很大程度導(dǎo)致我國汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與龐大的生產(chǎn)規(guī)模明顯不符。接近一致的估計(jì)是我國汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平有5-10年的差距。目前我國汽車廠家大多不具備獨(dú)立的開發(fā)能力,沒有真正屬于自己的車型。我國主要轎車生產(chǎn)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中主要承擔(dān)國際車型本土化的工作,參與一些聯(lián)合設(shè)計(jì),對(duì)某些產(chǎn)品具有一定的升級(jí)改進(jìn)能力,但沒有完整的轎車自主開發(fā)能力,主要轎車產(chǎn)品還沒有完全擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。根據(jù)統(tǒng)計(jì),企  more...

淺析企業(yè)該如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)

   知識(shí)管理系統(tǒng)是知識(shí)管理實(shí)施中的保健因素,雖然不能夠推動(dòng)知識(shí)管理實(shí)施的深化,但卻很容易成為知識(shí)管理實(shí)施的障礙。 知識(shí)管理本質(zhì)上是一種管理的活動(dòng)和實(shí)踐,所以知識(shí)管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估,這也是國際知識(shí)管理界的共識(shí)。在對(duì)待知識(shí)管理系統(tǒng)上最大的錯(cuò)誤觀念就是將知識(shí)管理等同于知識(shí)管理系統(tǒng),認(rèn)為有一套系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)了知識(shí)管理,就成就了知識(shí)型企業(yè),這是很有害和錯(cuò)誤的觀念:知識(shí)的載體和創(chuàng)造者、使用者都是知識(shí)工作者,所以知識(shí)管more...

淺析知識(shí)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價(jià)值

   在知識(shí)管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天,不免存在這樣一種現(xiàn)象,很多管理者對(duì)知識(shí)管理有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在他們看來,知識(shí)管理無非就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)或者就是OA,這樣就造成了知識(shí)管理不能引起足夠的重視,如同很多人不習(xí)慣對(duì)日常工作及所學(xué)知識(shí)進(jìn)行有條理的整理一樣,真正要使用這些知識(shí)的時(shí)候卻很難找到。對(duì)知識(shí)管理的錯(cuò)誤理解,最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作,F(xiàn)在,我們需要正視知識(shí)管理的價(jià)值,更需要有效的利用好知識(shí)管理  more...

中國企業(yè)KM知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

   20世紀(jì)90年代以來,國內(nèi)外企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。知識(shí)化、信息化、WTO、全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)再造、企業(yè)重組各種創(chuàng)新,各種變革風(fēng)起云涌,紛至沓來。中國企業(yè)不僅面臨著與發(fā)達(dá)國家跨國公司的激烈競爭,而且還必須迎接新技術(shù)和新生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。在這種背景下,企業(yè)的成功主要來源于比競爭更有效更快速地獲取、整理和傳播信息知識(shí)的能力。而如何管理和利用好企業(yè)的知識(shí)資源,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,將是企業(yè)管理創(chuàng)新的新課題和重大任務(wù)。 more...

知識(shí)管理系統(tǒng)功能模塊舉例

   知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個(gè)中心知識(shí)庫。企業(yè)面臨的問題:知識(shí)庫、知識(shí)地圖、虛擬實(shí)踐社群缺乏有效整合,不同的企業(yè)做得內(nèi)容不同,整合困難。由于國內(nèi)的企業(yè)管理基礎(chǔ)較差,所以知識(shí)管理系統(tǒng)必須加強(qiáng)工作流的功能,在業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的各項(xiàng)功能。知識(shí)門戶需求旺盛,技術(shù)含量不高,比較容易操作。我國在知識(shí)管理實(shí)施中,通常的情況是不僅要解決知識(shí)管理的問題,而且要解決流程規(guī)范的問more...

汽車行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況

  長期在個(gè)人頭腦或散落在個(gè)人電腦里的知識(shí),其實(shí)是企業(yè)花了大價(jià)錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因?yàn)楣芾聿簧,不得不面?duì)經(jīng)常流失、急用時(shí)找不到、共享困難,甚至是知識(shí)的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項(xiàng)目等高含金量的知識(shí)內(nèi)容,更需要及時(shí)的保存管理起來。通過知識(shí)庫的構(gòu)建,為諸多研發(fā)人員提供一個(gè)研發(fā)腦庫,隨時(shí)可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、知識(shí)內(nèi)容。因此,為了更好地解決汽車行業(yè)內(nèi)部和外部大量more...
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