金融行業(yè)績效管理系統(tǒng)的重要性,無論從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，都能給我們帶來益處。首先績效管理能為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金分配）、人員調(diào)配和日常精神激勵提供依據(jù)與評判標準，有效地激勵員工。其次，通過績效計劃的設(shè)定、績效考核和反饋工作，改進和提高管理者的管理能力和成效，促進被考核者工作績效的改進，最終實現(xiàn)組織整體績效的提升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。
績效管理系統(tǒng)越來越成為企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，成為人力資源管理的核心工作�？冃Ч芾碇蟹浅Ｖ匾墓ぷ骶褪强冃Э己嗽u價，它是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
為什么要應(yīng)用績效管理系統(tǒng)？企業(yè)要對績效進行管理，因為無論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的問題，并能給企業(yè)和員工帶來非常多的好處。一個企業(yè)、一個組織都是要完成一定的工作目標的。一個企業(yè)的目標要完成必須被分解到各個業(yè)務(wù)單位及每個職位。由此可見，組織的整體目標實現(xiàn)是要靠員工的績效來支持的。
金融行業(yè)績效管理系統(tǒng)的工作量和復雜度不斷提高，直接影響管理效率、管理質(zhì)量、管理成本和管理風險。因此，建立先進的、現(xiàn)代化的、具有競爭力的績效管理機制，健全績效管理的各項制度，理順績效管理各種流程，是目前績效管理戰(zhàn)略的當務(wù)之急。為促進企業(yè)變革、推動企業(yè)績效管理項目的實施，達到提高企業(yè)競爭力的目的，我們應(yīng)利用后發(fā)優(yōu)勢，借鑒成功的經(jīng)驗，規(guī)劃建立一個覆蓋整個金融業(yè)的績效管理系統(tǒng)。
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