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金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇應(yīng)該注意哪些方面 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇應(yīng)該注意哪些方面 bpm系統(tǒng)發(fā)展至今已有30年歷史，從公司再造到業(yè)務(wù)流程管理，這一概念雖經(jīng)過起伏波折，但國內(nèi)外學(xué)者對bpm系統(tǒng)的定義及范圍漸漸清晰明朗。業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對這個企業(yè)的流程進行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程。”項目實施是流程服務(wù)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。項目實施是實現(xiàn)和延續(xù)產(chǎn)品的理念的重要途徑，是保證 bpm系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮作用的橋梁，體系理念、流程管理的運用都將在這一環(huán)節(jié)中完整體現(xiàn)。項目實施團隊的水平，一般是在項目實施more...
金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率 企業(yè)要建立流程管理系統(tǒng)。什么是流程呢？流程就是我們做事的時候，為了節(jié)省時間，提高效率，而講究的先后順序，即一件事情我們“先做什么、接著做什么、最后做什么"，怎么樣的工作順序，最有效率。而流程化的管理，就是通過優(yōu)化流程，提高組織及個人工作效率，通過提高效率，借此提升效益。一個企業(yè)，隨著規(guī)模的不斷壯大，人員的逐步增多，原來賴以發(fā)展的流程有可能會成為進一步發(fā)展的障礙，比如，原來靠指揮、命令，雖然能夠提高辦事效率，但隨著部門的增多，層級的增多，這種指揮式管理流程就more...
淺析企業(yè)的流程管理系統(tǒng)該怎么實施和應(yīng)用 為了適應(yīng)技術(shù)和市場環(huán)境的變遷，越來越多的企業(yè)將管理的重心從職能部門的權(quán)威控制（職能管理）轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善（流程管理），以增強自身的彈性和敏捷性。在激烈的市場競爭中贏得先機。在流程管理模式下，業(yè)務(wù)流程處于核心地位。職能部門的職責(zé)只是輔助流程活動的開展，于是流程運行的效率決定了企業(yè)經(jīng)營活動的成敗。營運資金是業(yè)務(wù)流程中的“血液”。營運資金的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運行效率，因此營運資金的管理成為流程管理的中心和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。雖然more...
流程化系統(tǒng)何以面對企業(yè)遇到的一些新挑戰(zhàn) 2003年至今，IT服務(wù)管理在我國蓬勃發(fā)展，得到了金融、電信以及國內(nèi)部分大型企業(yè)的普遍認(rèn)同，并在這個領(lǐng)域進行了深入實踐。 IT服務(wù)管理的核心理念之一是強調(diào)IT服務(wù)的流程化，這兩年來，通過實施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實施，IT管理會從混亂到互動，再到主動的階段�；拥摹⒅鲃拥膬蓚�階段，實際 more...
淺述通過優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用 流程優(yōu)化是轉(zhuǎn)型迫切之選 近期，另一項有關(guān)“CIO急需解決的十大商業(yè)問題”的調(diào)查報告顯示，位居前列的問題是“企業(yè)內(nèi)部運營效率低，急需提高流程效率”。大部分CIO認(rèn)為，選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長、不合理所致其實，早在20世紀(jì)90年代初期，哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績效評價體系——平衡計分卡，其中將流程管理作為四大重要指標(biāo)來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略落地。所以，有一定管理學(xué)背景知識的企業(yè)CIO們，都會關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的梳more...
金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹 由于受到系統(tǒng)建設(shè)時期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項目短期目標(biāo)的影響，目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理，業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項或系統(tǒng)升級來實現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機會所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險的，這是保險公司不想看到的。時代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離，業(yè)務(wù)流程可獨立、方便維護的流程管理系統(tǒng)出世。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加，企業(yè)管理者希望借助BPmore...
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