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ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施中應(yīng)考慮的因素 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進行二次升級開發(fā)的過程中會遇到什么樣的問題呢？隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模和業(yè)務(wù)模式都會發(fā)生相應(yīng)的改變，那么以往ERP管理系統(tǒng)的功能可能就無法滿足企業(yè)的日常需求了，這個時候就需要企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)進行二次開發(fā)或者升級，在原有的ERP系統(tǒng)功能上進行升級或者是添加新的功能注入到原來的ERP管理系統(tǒng)中去，但是有時候往往升級改造過程不會那么順利，那么企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進行二次升級開發(fā)的過程中會遇到什么樣的問題呢？1：ERP管理系統(tǒng)版本技術(shù)風(fēng)險與起點不同，舊ERP管理系統(tǒng)的版本升級，起點必須更高。由于企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)用戶已經(jīng) more...
ERP管理系統(tǒng)能夠幫助工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運作流程陋習(xí)呢？要說ERP管理系統(tǒng)
最適合什么樣的企業(yè)，那當(dāng)然非生產(chǎn)制造加工類的工廠式企業(yè)莫屬了，因為像這類企業(yè)可以沒有其他的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，但是唯獨不能沒有ERP管理系統(tǒng)，由此可見ERP對于這類企業(yè)的重要性，那么企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)以后，能夠幫助這種工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運作流程陋習(xí)呢？在這類工廠式企業(yè)的日常運作中，ERP管理系統(tǒng)的地位可以說是舉足輕重了，因為這些企業(yè)基本的運營結(jié)構(gòu)大體上分為了銷售和生產(chǎn)，業(yè)務(wù)員在前期給客戶進行產(chǎn)品銷售的時候，有時為了爭取到一個訂單可能會 more...
企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)為何總是“屢遭失敗”？看起來好像很多企業(yè)引入了ERP管理系統(tǒng)以后，成功的沒幾個大部分都失敗了，其實在所有引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，失敗的企業(yè)數(shù)量其實還是沒有那么多的，只不過因為“幸存者偏差”，大家只對失敗的企業(yè)會有更多的關(guān)注，也就導(dǎo)致給了大家一種很多引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)都失敗了的錯覺。實施ERP管理系統(tǒng)沒有成功的企業(yè)有大有小，今天咱們只說中小型企業(yè)引入ERP失敗可能導(dǎo)致的原因，畢竟大型企業(yè)因為規(guī)模龐大，其內(nèi)部的部門、員工數(shù)量眾多，可能導(dǎo)致失敗的原因?qū)嵲谔嗔�。實施ERP管理系統(tǒng) more...
“上ERP找死，不上ERP等死”，該如何正確看待工廠企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)？有非常之多的企業(yè)，都認(rèn)為如果引入ERP管理系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)在發(fā)展中更進一步，并且通過企業(yè)信息化，可以完善企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的不足，并且加以改進。 因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都為此花了大價錢去引入ERP管理系統(tǒng)，但是大多數(shù)企業(yè)最終的效果是不盡如人意的，甚至還不如引入之前的情況，更有甚者不但沒有效果或者效果不好，居然還有一小部分企業(yè)因此倒閉。所以也就在工廠企業(yè)中流傳了這么一句話“上ERP找死，不上ERP等死”，那么對于工廠企業(yè)來講，真的是這 more...
ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實施時會遇到什么樣的阻礙？服裝行業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)時，肯定會遇到不小的阻力和難點，那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問題呢？或者說是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問題呢？服裝行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題①缺乏明確的計劃與可行性分析其實這種問題很多公司都會出現(xiàn)，因為大部分的企業(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個決定時，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風(fēng)盲從決定的，所以也就間接的導(dǎo)致了，對于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對于E more...
ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該立足考慮于哪兩點？雖然每個企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，都會因為想要規(guī)范自身管理或者其他考慮，想要引入ERP管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)自身進行成長，但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務(wù)模式一樣。雖然每個企業(yè)的管理流程千差萬別，無法完全照搬，但是每個企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過程，卻在大多數(shù)情況上是相同的，可以借鑒和學(xué)習(xí)的。所以，我們不能單單的只是借鑒完就了事了，我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過程我認(rèn)為有以下兩點是在ERP管理系統(tǒng)實施時所一定要考慮的：一、學(xué)會咨詢，選擇適合自己的系 more...
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