在給企業(yè)上一套ERP管理系統(tǒng)之前，除了要知道認(rèn)清自己，還有明確目標(biāo)。找出相當(dāng)長一段時間內(nèi)企業(yè)改善的目標(biāo)，并明確目標(biāo)的重要性等級，在今后的工作中都要將此目標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開ERP管理系統(tǒng)選型。除此之外，企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型的過程中，因參與的人員較多，大家均會從各自部門的角度提出信息化需求，就會導(dǎo)致企業(yè)很難找到一款滿足所有需求的ERP管理系統(tǒng)軟件。即使幸運的找到了，也很難保證軟件在實際運行時是否能夠到達(dá)他們的管理要求。任何一套標(biāo)準(zhǔn)化套裝化的ERP管理系統(tǒng)軟件，都會有它自己的優(yōu)勢，有些側(cè)重于物流管理，有些是在人事管理方面做的比較好，因此，一定要慎重考慮。

所以，ERP管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用是一件快樂和痛苦并存的。我們只有清楚地知道自己想要什么，ERP管理系統(tǒng)的才能應(yīng)用的如魚得水，發(fā)揮極致。

下面為企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)提幾點建議

1.商務(wù)談判

很多同類的軟件公司基本上統(tǒng)一了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，哪家公司都是以一種商務(wù)模式，你基本上不可能有突破性進(jìn)展。

2.實施

實施的問題是最大的，他是最終決定項目的成敗。任何軟件公司都希望今天簽合同，明天就收款；也就是說，他們很大程度上是以盡量短的工期作為考核指標(biāo)的。實施工程師的水平越高，成本也就越大，所以一般水平高的工程師不會在項目上長待的，中小型的項目基本上就是2年以內(nèi)的工程在搞。

3.調(diào)研

一般中小企業(yè)在沒有自己要求的情況下，軟件公司來調(diào)研，可以從另一個角度來說：找缺點；他們知道哪些部門、哪些領(lǐng)導(dǎo)對信息化有些什么問題；他們就把這類問題夸大，讓領(lǐng)導(dǎo)們覺得問題非常之嚴(yán)重，不大整是不行的。很多企業(yè)又不具備能把信息化與管理結(jié)合的相關(guān)專業(yè)人才，從而沒有辦法去評估他們的正確性。

4.提出解決方案

軟件公司的“解決方案”就是盡可能多的上他們軟件公司的產(chǎn)品，希望你的企業(yè)只上他們公司的產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品都不要上。

另一個方面的問題，往往企業(yè)還不具備上一些大型系統(tǒng)，但軟件公司提出“前瞻性”思維，讓大家去上一些大型系統(tǒng)，從而就埋下了失敗的種子。