 | 成本管理的概念及其作用 | 淺析醫(yī)療行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
 | 【OA協(xié)同辦公系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
表明，戰(zhàn)略采購的積極采購目標(biāo)和策略對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略管理過程、質(zhì)量管理過程和其他職能部門業(yè)績(jī)都有積極影響；同時(shí)，戰(zhàn)略采購還能通過交易雙方的溝通、供應(yīng)商數(shù)量消減、長期交易關(guān)系影響顧客反映，提高企業(yè)顧客滿意度，并不斷提升企業(yè)的長期財(cái)務(wù)績(jī)效。
（4）提高企業(yè)質(zhì)量水平的基本保證：由于戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，促使企業(yè)的質(zhì)量管理由企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商，從而能夠極大地提高企業(yè)自身的質(zhì)量管理水平。  |
| 新美布局互聯(lián)網(wǎng) | 淺析醫(yī)療行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
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| 正把O2O行業(yè)做深做透。
這或許是新美大合并后，對(duì)行業(yè)真正有價(jià)值和影響的地方。今年開始，O2O行業(yè)在各傳統(tǒng)領(lǐng)域開花，資本瘋狂投入，創(chuàng)業(yè)者雨后春筍般涌出，野蠻生長。狂熱發(fā)展的O2O行業(yè)，或許會(huì)以新美大合并為起點(diǎn)，結(jié)束野蠻成長，回歸互聯(lián)網(wǎng)真正的價(jià)值提供。
新美大今后將如何提供價(jià)值，為商戶提供更多的專業(yè)服務(wù)？此前，大眾點(diǎn)評(píng)想要通過ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)接管商戶的收銀臺(tái)，而美團(tuán)則有意打入商品的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)強(qiáng)化角色，合并之后，新美大會(huì)有更多的精力，為商戶從ERP到完整的供應(yīng)鏈提供全方位的服務(wù)。
大眾點(diǎn)評(píng)投資過4家在餐飲ERP領(lǐng)域深耕多年的科技、軟件公司，以天財(cái)商龍來說，目前這家公司在 |
| 從在線攔截看我國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀 | 淺析醫(yī)療行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
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| 峰認(rèn)為，由于網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容多數(shù)是免費(fèi)的，這些看似免費(fèi)的內(nèi)容背后承載著相當(dāng)大的成本，如果沒有廣告業(yè)務(wù)支撐，很多網(wǎng)站連生存都成問題，更談不上為用戶提供免費(fèi)內(nèi)容了。
但矛盾是，現(xiàn)在的受眾對(duì)那種強(qiáng)制性出現(xiàn)的廣告并不感冒，如何在享受免費(fèi)內(nèi)容的同時(shí)還能廣告的騷擾成為用戶關(guān)心的問題，于是很多人選擇安裝廣告攔截軟件。說到廣告攔截，不得不提到德國的Eyeo公司，它旗下的廣告攔截工具 Adblock Plus 自推出以來，已有4億的量，依靠廣告為生的網(wǎng)站，顯然不會(huì)讓這種事放任自流，為此，德國的時(shí)代周報(bào)和商報(bào)將之告上了法院，但是最終結(jié)果卻是 Eyeo并沒有被判侵權(quán)，此后 Eyeo又陸續(xù)在德國贏了三場(chǎng)官司。
照這樣 |
| 谷歌重組給互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響 | 淺析醫(yī)療行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
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| 的首席財(cái)務(wù)官羅斯女士加入谷歌擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官的事件是個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)任命代表了谷歌正式和華爾街“合流”。世界一流的投資銀行CFO去了世界一流的科技公司做CFO，產(chǎn)生的變化一定是巨大的。
我們先看看谷歌的重組都做了哪些工作？谷歌的創(chuàng)始人之一佩奇去年說過，他希望像巴菲特一樣，管理一個(gè)控股公司，讓旗下的子公司由能干的CEO們負(fù)責(zé)經(jīng)營，他可以思考“大政方針”。那么現(xiàn)在，谷歌轉(zhuǎn)型為Alphabet(字母)公司后，在子母公司的員工據(jù)說少于10人。比較一下巴菲特，他在總部的員工多年都是16人，旗下林林總總幾十個(gè)公司員工大約56萬人。
新成立的控股公司“字母公司”旗下包括谷歌，智能家居“ |
| 互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃公式 | 淺析醫(yī)療行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
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| 的各個(gè)階段的時(shí)間跨度（單位為小時(shí)）；n是指從基礎(chǔ)信息到精準(zhǔn)傳播所設(shè)置的層級(jí)；t表示互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)正確熟練運(yùn)用能力c表示營銷創(chuàng)意能力；e表示營銷執(zhí)行力。
通過這個(gè)公式，我們可以有效計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)營銷強(qiáng)度指數(shù)，同時(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)做出互聯(lián)網(wǎng)營銷強(qiáng)度的預(yù)判之后，就可以分別計(jì)算出從基礎(chǔ)信息發(fā)布到精準(zhǔn)營銷傳播各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營銷層級(jí)的投放力度。
當(dāng)然，另一個(gè)非常重要的內(nèi)容是，我們通過互聯(lián)網(wǎng)營銷強(qiáng)度指數(shù)對(duì)不同企業(yè)、不同品牌、不同產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷的業(yè)績(jī)效用評(píng)估，以判斷企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)，在一定的銷量預(yù)期的基礎(chǔ)之上，企業(yè)如何確定互聯(lián)網(wǎng)營銷強(qiáng)度，以及企業(yè)如何確定互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的投入情況。
顯然，這是一個(gè)非常管 |
| APP的優(yōu)勢(shì) | 淺析醫(yī)療行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
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| 排工作。
4.APP招聘
手機(jī)APP招聘，利用高效的反應(yīng)速度，隨時(shí)隨地投遞簡(jiǎn)歷，隨時(shí)隨地篩選中意人才，可以馬上進(jìn)行視頻溝通，這是APP，不是電腦，不需要開機(jī)。
5.APP培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)很難實(shí)施的情況下，視頻會(huì)議誕生了，效果和靈活性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，手機(jī)APP能夠隨時(shí)進(jìn)行會(huì)議、培訓(xùn)。你還可以通過手機(jī)攝像頭看清每一個(gè)人是否認(rèn)真聽講，通過課件演示，可以進(jìn)行隨時(shí)隨地互動(dòng)溝通。一個(gè)手機(jī)有屏幕，有話筒，有聽筒，還有攝像頭，對(duì)有些行業(yè)來說是方便至極的事情。
6.便捷性無可挑剔
不論你是周末，還是外出手機(jī)APP辦公的方便不用質(zhì)疑，有些時(shí)候我們只需要簽一個(gè)字，還要找網(wǎng)絡(luò)，打開電腦，登陸系統(tǒng)，處理，關(guān)機(jī)， |
| 淺談醫(yī)藥行業(yè)解決方案 | 淺析醫(yī)療行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
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| 3、醫(yī)藥消費(fèi)具有很強(qiáng)的季節(jié)性和區(qū)域性；
4、產(chǎn)品具有特殊性，需對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控；
5、醫(yī)藥生產(chǎn)過程比較穩(wěn)定，配方（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）和工藝不太復(fù)雜，生產(chǎn)周期短；
6、自動(dòng)化流水線多，企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)是管理的重點(diǎn)。
三、行業(yè)常見管理需求與存在問題 1、 GSP管理 國家為保障與人民生活健康息息相關(guān)的醫(yī)藥商品，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量保證要 |
| 解析市場(chǎng)上常見的倉庫管理系統(tǒng)類型 | 淺析醫(yī)療行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
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| 顏色、尺碼管理；可以方便管理服飾、鞋子的顏色、尺碼等參數(shù)，可以清楚知道哪些款型的銷量、庫存，哪些尺碼好賣，哪些顏色的暢銷；當(dāng)然如果不需要細(xì)分的分析，使用通用軟件也可以，如果需要這些特性，必須選擇服裝鞋業(yè)專用的倉庫管理系統(tǒng)。 鋼材行業(yè)倉庫管理系統(tǒng)：鋼材行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，就是計(jì)量單位比較多，比如按一根計(jì)量、一平米計(jì)量、一塊計(jì)量，同時(shí)以公斤或者噸作為核算單位，此種類型的需求，就得使用鋼材行業(yè)的軟件了；類似的有布匹行業(yè)，一卷換算成平米或者米，也需要專門的倉庫管理系統(tǒng)�！ � 生產(chǎn)行業(yè)倉庫管理系統(tǒng)：生產(chǎn)行業(yè)的主要環(huán)節(jié)是領(lǐng)料出 |
| 施工企業(yè)成本管理常見問題 | 淺析醫(yī)療行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
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| 是正確的面對(duì)各種實(shí)質(zhì)問題，實(shí)事求是編制目標(biāo)計(jì)劃，目標(biāo)計(jì)劃的制定變質(zhì)為討價(jià)還價(jià)；諸如此類己經(jīng)背離了做成本核算的目的。
誠然利潤指標(biāo)是一個(gè)很重要的方面，但不是做成本核算的主要目的，成本核算的目的有三個(gè)方面：其一，通過把成本核算貫穿于項(xiàng)目的整體運(yùn)行，主要希望各項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目管理的過程控制，考核項(xiàng)目管理層的目標(biāo)計(jì)劃預(yù)測(cè)能力、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行能力、項(xiàng)目經(jīng)營管理能力，從而提升項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；其二，通過成本核算，規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為，改變以往“摸著石頭過河”的狀態(tài)，要求每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，都是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)施；其三，通過一定的時(shí)間實(shí)踐，由項(xiàng)目部制定成本計(jì)劃轉(zhuǎn)化為一種管理模式，為公司執(zhí)行整體管理， |
