 | ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 | ERP系統(tǒng)選型作用 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、企業(yè)僅靠自身資源已經(jīng)無(wú)法有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活 more...
淺析企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的定制化需求 大多數(shù)的公司決定引入ERP系統(tǒng)的主要目的之一，就是要改善那些缺乏彈性的老舊ERP系統(tǒng)，以因應(yīng)產(chǎn)業(yè)制造環(huán)境改變并符合企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等需求。即使ERP一再?gòu)?qiáng)調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企業(yè)在導(dǎo) more...
淺析ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的意義與運(yùn)用  |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施及發(fā)展作用 | ERP系統(tǒng)選型作用 |
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| sp; ERP的實(shí)施，不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)的方方面面，又要涉及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，所以，用戶在面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)外ERP供應(yīng)商時(shí)，除最直接的價(jià)格和功能因素外，還要認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)，品牌高度集中，技術(shù)成熟、價(jià)格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)軟件也是如此。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)往往對(duì) more...
大型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施特點(diǎn) 大型企業(yè)具有規(guī)模大、地域分布廣、管理復(fù)雜等特點(diǎn) |
| ERP是否是中小企業(yè)信息化的首選 | ERP系統(tǒng)選型作用 |
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| 之路。但因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)主要面臨的是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，解決生存和發(fā)展的問(wèn)題，所以在很多中小企業(yè)管理者眼里，最主要的投入應(yīng)該在生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)上。同時(shí)由于國(guó)內(nèi)一些企業(yè)把管理軟件宣傳成普遍大型化的影響，進(jìn)一步導(dǎo)致管理者認(rèn)為信息化并不是主要著重點(diǎn)。
實(shí)際上大部分中小企業(yè)并非真正需要大型的ERP產(chǎn)品，他們需要的只是能解決企業(yè)供應(yīng)鏈(以進(jìn)銷存管理為核心特征)、財(cái)務(wù)管理等的基礎(chǔ)軟件。因此，中小企業(yè)在擁有了基本的財(cái)務(wù)管理軟件之后，最好先選用進(jìn)銷存管理軟件，解決最大的問(wèn)題，掌握企業(yè)的物資脈搏;而且船小好調(diào)頭，有效降低了實(shí)施失敗風(fēng)險(xiǎn)。
中小企業(yè)鑒于資金和人員的問(wèn)題，選擇對(duì)自己最有用的軟件，建立基 |
| 保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走” | ERP系統(tǒng)選型作用 |
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| 數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略 如何驗(yàn)證ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)是正確的呢?在這里一定需要有一個(gè)校驗(yàn)機(jī)制，如：總額校驗(yàn)、分項(xiàng)數(shù)據(jù)校驗(yàn)、相關(guān)數(shù)據(jù)校驗(yàn)、人工校驗(yàn)等多種方式，只有確定了數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略，才可以考慮把這些驗(yàn)證策略做成數(shù)據(jù)驗(yàn)證工具，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化檢驗(yàn)，大大提高數(shù)據(jù)校驗(yàn)的效率。
3、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安檢機(jī)制 需要確定數(shù)據(jù)安檢的周期，是一周檢查一次，還是一個(gè)月查一次，或者是季度、半年？哪些數(shù)據(jù)是需要一個(gè)月查一次的？哪些數(shù)據(jù)是季度或一年才查一次的？隨 |
| ERP系統(tǒng)選型及作用 | ERP系統(tǒng)選型作用 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 1、ERP軟件本身 ERP選型標(biāo)準(zhǔn)可從幾個(gè)大方面進(jìn)行考慮，如：ERP軟件本身可以從軟件的專業(yè)度、軟件的適用行業(yè)、軟件的擴(kuò)展性、軟件的安全性、軟件的適用性、軟件的易用性等幾大方面進(jìn)行考慮。另外加入各部門的需求整理出可行的選型標(biāo)準(zhǔn)，后期根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)ERP軟件進(jìn)行評(píng)分。此外，還應(yīng)納入以下因素進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分可作為選擇ERP軟件廠商的參考依據(jù)。2、考察ERP軟件合 more...
企業(yè)選購(gòu)ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng) 1、對(duì)干ERP的期望值過(guò)高.認(rèn)為ERP無(wú)所不能對(duì)于ERP的期望值 |
| ERP系統(tǒng) SCM和CRM的治理方式及區(qū)別 | ERP系統(tǒng)選型作用 |
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| ，為此來(lái)完成顧客價(jià)值的利潤(rùn)最大化，提升公司的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益。CRM以顧客為管理中心，包含市場(chǎng)銷售整治、銷售市場(chǎng)整治、顧客服務(wù)和服務(wù)支持四個(gè)一部分。SCM系統(tǒng)最開(kāi)始是由ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)起來(lái)的，它是對(duì)貨運(yùn)物流、信息流廣告、現(xiàn)金流開(kāi)展整治，方案和融洽與貨運(yùn)物流、信息流廣告、現(xiàn)金流的全部主題活動(dòng)，使其變成一個(gè)無(wú)縫拼接的全過(guò)程。SCM遮蓋了供求平衡鏈上的全部階段，涉及從原料的購(gòu)置到商品的機(jī)構(gòu)、運(yùn)送、生產(chǎn)加工和市場(chǎng)銷售等諸多方面。2.ERP系統(tǒng)、SCM和CRM的聯(lián)絡(luò)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不管采用哪種方式，最后目地全是以便建立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)、SCM、CRM關(guān)鍵取決于完成降低公司庫(kù)存量，控制成本， |
| ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一） | ERP系統(tǒng)選型作用 |
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| 合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準(zhǔn)，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用總體目標(biāo)和使用價(jià)值�？墒侨缃窨磥�(lái)，絕大部分公司早期非常少有那樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第三，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至覺(jué)得入手ERP系統(tǒng)沒(méi)有必需湊合發(fā)展戰(zhàn)略。那麼，到底什么叫ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略呢?許多人簡(jiǎn)易的覺(jué)得是提升公司管理水準(zhǔn)，促進(jìn)公司智能化。非常好，那樣的叫法也是恰當(dāng)?shù)�，可是還不夠完全的正確。公司在運(yùn)用ERP系統(tǒng)時(shí)一定要刻骨銘心了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)與內(nèi)函，并要切實(shí)落實(shí)與公司實(shí)際難題融合起來(lái)。能夠以誠(chéng)相待的說(shuō)，現(xiàn)階段也有許多公司對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，換句話說(shuō)來(lái)到今日對(duì)推進(jìn)運(yùn)用ERP系統(tǒng) |
| ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二） | ERP系統(tǒng)選型作用 |
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| 有的覺(jué)得必須，又舍不得掏錢資金投入做這種工作中，全部這種都必然危害ERP系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程和業(yè)績(jī)考核。難題的重要還是公司的本身主體意識(shí)不強(qiáng)。第3，ERP系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量不高。如今的服務(wù)提供商許多 ，有幾百家、上百家，都有各的核心理念和營(yíng)銷戰(zhàn)略，工作能力水準(zhǔn)良莠不齊;并且這種服務(wù)提供商的核心理念飛速發(fā)展，許多 核心理念國(guó)外不久面世，來(lái)到中國(guó)就變成服務(wù)提供商們宣傳策劃推銷產(chǎn)品的核心理念和商品，有的乃至也有所發(fā)展趨勢(shì)，這類過(guò)多的造就和宣傳策劃必定會(huì)讓許多 公司客戶覺(jué)得手足無(wú)措，其結(jié)果對(duì)買賣方都不好。標(biāo)準(zhǔn)具有的公司要不失時(shí)機(jī)地面上ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)，不可以只搞純理論科學(xué)研究、再科學(xué)研究，長(zhǎng)期地調(diào)查。 |
| 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn) | ERP系統(tǒng)選型作用 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制等等都是機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)的關(guān)注核心問(wèn)題。因此，機(jī)械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過(guò)程中必須是關(guān)注能提升機(jī)械行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)模塊，如APS主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購(gòu)管理與存貨管理等。選型時(shí)考查重點(diǎn)主要是三個(gè)方面：ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品功能能否滿足機(jī)械業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，ERP系統(tǒng)軟件是否固化內(nèi)含成熟的機(jī)械業(yè)的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，最后還有廠商的實(shí)施服務(wù)能力。 |
