 | ERP系統(tǒng)的信息化需求分析 | ERP系統(tǒng)信息化優(yōu)勢(shì) |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
及時(shí)獲知準(zhǔn)確唯一的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理； 2.優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平； 3.縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平； 4.降低成本，提高盈利能力； 5.使產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提高； 6.具有廣告作用，提高自身企業(yè)形象； 7.培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和管理人員 8.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力； 9.使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎  |
| ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)的發(fā)展之路 | ERP系統(tǒng)信息化優(yōu)勢(shì) |
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| 之路。市場(chǎng)上的中小企業(yè)，面對(duì)行業(yè)巨擘健壯的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力，很難與之進(jìn)行競爭，面臨著生涯的難題。所以，ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)上經(jīng)由企業(yè)并購組成的大巨擘直接提高了ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP管理系統(tǒng)本鄉(xiāng)廠商與國際品牌競爭十分猛烈的一年，這一年國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不時(shí)加速對(duì)ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購，至今，我國ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)上曾經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。ERP管理系統(tǒng)指點(diǎn)企業(yè)經(jīng)由加速并購?fù)瓿闪藢?duì)行業(yè)的壟斷，然后對(duì)代價(jià)進(jìn)行壟斷，ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)上的指點(diǎn)廠商因此擁有主動(dòng)定價(jià)權(quán)，所以ERP管理系統(tǒng)指點(diǎn)企業(yè)能長工夫?qū)⒆陨淼倪\(yùn) |
| 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的要求 | ERP系統(tǒng)信息化優(yōu)勢(shì) |
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| 是行業(yè)內(nèi)諱莫如深的話題。隨著用戶群體越來越理性，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用也變得越來越重要。事實(shí)上，從本質(zhì)上來說，ERP管理系統(tǒng)是面向組織的日常運(yùn)作和管理，員工及管理者使用頻率最高的應(yīng)用系統(tǒng)。自1985年國內(nèi)召開第一次辦公自動(dòng)化規(guī)劃會(huì)議以來，ERP管理系統(tǒng)在應(yīng)用內(nèi)容的深度與廣度、IT技術(shù)運(yùn)用等方面都有了新的變化和發(fā)展，并成為組織不可缺的核心應(yīng)用系統(tǒng)，只有應(yīng)用成功的ERP管理系統(tǒng)才能發(fā)揮出其信息化建設(shè)的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用的不斷深化，對(duì)ERP管理系統(tǒng)在辦公流程上的要求越來越高。在此種情況下，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用就不僅僅是將手工工作搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，而是要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的一些先進(jìn)特點(diǎn)，并加上 |
| ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) | ERP系統(tǒng)信息化優(yōu)勢(shì) |
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| 統(tǒng)的分銷系統(tǒng)和應(yīng)收賬模塊等中都有一些體現(xiàn)。所以夸張一點(diǎn)說，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可作為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，當(dāng)孰蘸菱奠羚確的說法應(yīng)該是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的核心部分，是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中銷售管理的延伸，是對(duì)ERP系統(tǒng)的補(bǔ)充與增強(qiáng)。因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)不僅對(duì)現(xiàn)有進(jìn)行管理，運(yùn)對(duì)對(duì)潛在進(jìn)行管理，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)原本不在ERP系統(tǒng)之內(nèi)的呼叫中心、B2B. B2C、一對(duì)一營銷等。既然是延伸，自然ERP系統(tǒng)就是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是培養(yǎng)客戶關(guān)系管理的土壤，所以ERP系統(tǒng)與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是有些交叉的，這也是我們經(jīng)常會(huì)提到ERP系統(tǒng)與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)整合的叫—個(gè)原因 2.關(guān)注對(duì)象不同如果從系統(tǒng)的 |
| ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的區(qū)別 | ERP系統(tǒng)信息化優(yōu)勢(shì) |
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| ，ERP系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程則相對(duì)固定，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是一個(gè)“事務(wù)處理”系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的軌跡，無縫地集成企業(yè)生產(chǎn)、庫存、倉庫、財(cái)務(wù)等管理模塊，提高企業(yè)的“自動(dòng)化”能力從而極大地降低人力需求及差錯(cuò)，提高效率。而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的體系設(shè)計(jì)以客戶關(guān)系發(fā)展和維系為目標(biāo)，系統(tǒng)以統(tǒng)一的庫為中心，為系統(tǒng)用戶提供客戶的統(tǒng)一視圖和對(duì)客戶的分析、預(yù)測(cè)等工具，同時(shí)強(qiáng)調(diào)和其他企業(yè)應(yīng)用的集成。與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)相比，CRM產(chǎn)品更專注子梢售、營銷、客戶服務(wù)和支持等方面的管理，實(shí)際上，CRM的價(jià)值在于突出梢售管理、營銷管理、客戶服務(wù)與支持方面的重要性，CRM系統(tǒng)本身可以看成廣義的ERP系統(tǒng)的一部分， |
| 對(duì)ERP系統(tǒng)信息缺失的看法 | ERP系統(tǒng)信息化優(yōu)勢(shì) |
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| 展戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理決策適用專用工具、麥克爾·珀特的五力模型、波斯頓矩陣實(shí)體模型等，以分辨不一樣發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案的銷售市場(chǎng)可行性分析、會(huì)計(jì)可行性分析及其對(duì)公司、對(duì)公司股東長期性使用價(jià)值的危害。在ERP系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)，公司將設(shè)計(jì)方案能做到發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案的組織架構(gòu)、配置不一樣等級(jí)的人力資源局制訂公司的內(nèi)控制度度，包含風(fēng)險(xiǎn)分析、剖析和評(píng)定的體制，內(nèi)部步驟和控制方法、信息內(nèi)容系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施等，以保證 發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的資源分配貫徹落實(shí)、井然有序和合理的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行全過程、對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行全過程的立即或?qū)崟r(shí)監(jiān)控系統(tǒng)及其重要績效指標(biāo)的達(dá)到。雖然ERP系統(tǒng)為發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段出示了許多相關(guān)企業(yè)內(nèi)部資 |
| ERP系統(tǒng)與移動(dòng)商務(wù)整合的優(yōu)勢(shì) | ERP系統(tǒng)信息化優(yōu)勢(shì) |
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| 中專用工具，大部分是每人必備一臺(tái)。假如客戶能夠 根據(jù)手機(jī)上等移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)來審批ERP系統(tǒng)中的票據(jù)，毫無疑問能夠 解決電腦上與網(wǎng)絡(luò)線的拘束，讓客戶隨時(shí)都能夠開展票據(jù)的審核。實(shí)際上在技術(shù)上這二者融合難度系數(shù)并并不是非常大。如票據(jù)的創(chuàng)始人，假如要將某一票據(jù)提交審核得話，能夠 傳出一個(gè)審核的懇求。這時(shí)假如與移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)融合，系統(tǒng)就可以推送一條信息給審核者。審核者感覺沒有問題，就可以回應(yīng)一個(gè)信息內(nèi)容。如回復(fù)1完全同意或是回應(yīng)2表明不同意這些。系統(tǒng)接到信息內(nèi)容以后，便會(huì)采取有效的實(shí)際操作，如審批或是回絕實(shí)際操作。但是這兒必須留意的是，審核者在審批票據(jù)時(shí)必須關(guān)心的內(nèi)容。終究審批者不能夠隨意的審批，其必須 |
| 跨境電商的ERP系統(tǒng)功能模塊 | ERP系統(tǒng)信息化優(yōu)勢(shì) |
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| 全規(guī)避賬號(hào)關(guān)聯(lián)問題; 跨境電商賣家在訂單發(fā)貨時(shí)由于訂單類別、目的地國家、物流時(shí)效、物流價(jià)格等因素，通常涉及到多種物流方式、多家貨代同時(shí)使用的情況，因此在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，跨境電商賣家需關(guān)注ERP系統(tǒng)是否具備智能高效的物流分配規(guī)則，具體而言，物流分配規(guī)則要具備多種可供篩選的條件(國別地區(qū)、訂單金額、重量、具體SKU、商品分類、來源平臺(tái)、來源賬號(hào)等等)、多種條件可組合篩選、多種規(guī)則可以自由調(diào)整優(yōu)先級(jí)�！ ‰S著訂單量的日益增長，線下發(fā)貨之后在平臺(tái)標(biāo)記發(fā)貨、錄入跟蹤號(hào)成為一項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)的工作。因此在ERP系統(tǒng)選擇時(shí)需要留意系統(tǒng)是否能自動(dòng)高效的回傳的功能，并且具備絕對(duì)的防關(guān)聯(lián)性能。 |
| ERP系統(tǒng)的物流管理 | ERP系統(tǒng)信息化優(yōu)勢(shì) |
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| 與及時(shí)性。因此賣家需要選擇具備根據(jù)出貨訂單實(shí)時(shí)自動(dòng)維護(hù)庫存、對(duì)于配貨訂單預(yù)留發(fā)貨庫存功能的ERP系統(tǒng)�！ �2，先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理制度設(shè)計(jì)——常見的ERP系統(tǒng)在倉儲(chǔ)管理方面的設(shè)計(jì)思路主要兩種——?jiǎng)討B(tài)庫位管理和固定庫位管理。在此建議大家選擇實(shí)行動(dòng)態(tài)庫位管理的系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)庫位管理制度也是倉庫管理制度的精髓;至于固定庫位管理，目前并不適合跨境電商的管理需求，在此不作贅述�！ �3，大數(shù)據(jù)支持的決策性智能采購建議——筆者供職賽兔oms，接觸大量賣家。發(fā)現(xiàn)大部分賣家在采購環(huán)節(jié)通過定量庫存預(yù)警來開展采購，然而這并不是一種穩(wěn)妥有效的方式。一項(xiàng)采購決策的產(chǎn)生，需要綜合考慮交貨周期、最低采購量、近期銷售趨勢(shì)、日均銷量、庫 |
