 | 數(shù)字化時代如何定義ERP應(yīng)用價值 | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
很多傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)的到來視為洪水猛獸，因為在這樣一個時代之下，“翹著二郎腿”就能把錢賺了的日子已經(jīng)成為過去，企業(yè)要活下來，需要更敏感的洞悉力、更具顛覆性的創(chuàng)新力以及更果斷的決策力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使眾多行業(yè)顛覆和重塑
從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再從“互聯(lián)網(wǎng)+”到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個不斷迭代和進化的過程。具體來說，對社會而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是數(shù)據(jù)社會化；而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，對應(yīng)的就是智慧企業(yè)。
總而言之，所謂的數(shù)據(jù)社會化、智慧企業(yè)是目標和結(jié)果，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是過程和路徑。
當前整個社會正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，這  |
| 淺析ERP的真正價值 | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
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| ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)概念是20世紀90年代初由Gartner最先提出的，當初主要面向供應(yīng)鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。ERP的實質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實價值，不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強烈的興奮感和過高的期望，認為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實施率的事實。 |
| ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有哪些 | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
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| ERP效益的分析與計算是一個復雜而困難的問題。之所以困難是因為在實際計算時需要區(qū)分哪些是計算機ERP管理軟件產(chǎn)生的效益,哪些是組織采取新技術(shù)及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對決策的支持,對組織競爭地位的加強,管理水平和企業(yè)素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價值來度量的,而間接效益和社會效益有時是遠遠大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來自以下幾個方面,因而總經(jīng)濟效益應(yīng)該等于各方面經(jīng)濟效益之和。1、效益的增加ERP能改變生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),使之高效運作,全面增強組織的競爭能力。ERP提高了勞動生產(chǎn)率,縮短了供貨周期,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,改善了與顧客和供應(yīng)商的關(guān)系,提高了企業(yè)的信譽。ERP還可以使生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性增強,滿 |
| 社交化時代，ERP如何創(chuàng)新 | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
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| 隨著社交化工具的普及，以及Web2.0技術(shù)在個人和企業(yè)信息化應(yīng)用中日益成熟，企業(yè)開始進入到“社交化”時代，傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛，分享了“Analytics：連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說：“現(xiàn)在學界的研究認為社交化ERP對企業(yè)管理能夠起到正向的推進作用。第一，社交化ERP把非正式交流渠道納入到企業(yè)管理的視線當中，非正式交流渠道一直是企業(yè)內(nèi)部存在的，而且對企業(yè)文化和管理有很大的保障。第二，社交讓以人為中心的交流補充了以商務(wù)過程為中心 |
| 淺析如何努力提高erp管理系統(tǒng)在企業(yè)中的服務(wù)水平 | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
| 【渠道分銷管理信息系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 為此，軟件公司應(yīng)該著眼未來，有必要研究解決以下幾個主要問題。事實上，這也正是erp管理系統(tǒng)開發(fā)公司提高核心競爭力之關(guān)鍵所在。 一、軟件公司的服務(wù)范圍 長期以來，我國大多數(shù)erp管理系統(tǒng)公司的服務(wù)范圍一直停留在單一的軟件實施服務(wù)上，而沒有從erp管理系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，把erp軟件實施和進行企業(yè)需求分析、實行業(yè)務(wù)流程重組、開展管理創(chuàng)新有機的結(jié)合起來，促使企業(yè)通過erp應(yīng)用帶動管理現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)我國企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展。這種服務(wù)范圍對尚未實現(xiàn)工業(yè)化的我國，以及長期處于管理粗放狀況，現(xiàn)在又面臨著應(yīng)用erp艱巨任務(wù)的國內(nèi)廣大企業(yè)而言是遠遠 |
| ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來的便利性體現(xiàn)在哪些方面？ | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| erp管理系統(tǒng)，一個可以在企業(yè)日常運營中和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)相提并論的系統(tǒng)，雖然可能在內(nèi)部的資料文件管理方面稍遜一籌，但是ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)整體資源的調(diào)控把握上可以說是在所以的企業(yè)管理系統(tǒng)中，獨領(lǐng)風騷，那么ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來的便利性究竟體現(xiàn)在哪些方面呢？大多數(shù)情況下，企業(yè)的人工資源安排會相對分散。如果能夠合理使用ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)就可以將分散的資源安排起來，并且將業(yè)務(wù)流程更加合理化，規(guī)范化。對于企業(yè)資源調(diào)用的任何問題，ERP管理系統(tǒng)都可以在短時間內(nèi)解決，并且過程的可操作性也非常明顯的。ERP更加適合優(yōu)化和整理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般來說，企業(yè)的人工流程相對分散。如果能夠合理使用ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可以合理 |
| ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性 | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
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| ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在如果說按照區(qū)域劃分的話，我認為可以劃分為國外ERP管理系統(tǒng)，國內(nèi)ERP系統(tǒng)以及臺灣ERP管理系統(tǒng)，那么為什么會出現(xiàn)這三種類型的系統(tǒng)呢？國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性又是什么呢？ 先看這三種ERP管理系統(tǒng)的不同國外ERP管理系統(tǒng)國外的ERP管理系統(tǒng)軟件相對來說行業(yè)版本和功能上會比較完善，實施性上也是比較占優(yōu)勢的，這些都是比較正常的，因為國內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)本身就是上世紀80年代從國外引入的，所以有這些方面上的劣勢，也是很正常的。國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)因為引入時間和歷史原因，國內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)雖然在國內(nèi)占據(jù)的市場份額非常大，價格和實施費用等相對較低，但是在軟件系統(tǒng)的成熟性，功能的完善性上和國外知名的ERP管理系統(tǒng)還是有 |
| 企業(yè)引進ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？ | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
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| 企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進銷存、項目、銷售、財務(wù)等沒有一個能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這些企業(yè)組成部分發(fā)生化學反應(yīng)的，并且將這些部分緊密聯(lián)系在一起的，客戶需要的產(chǎn)品，產(chǎn)品的原材料、原材料的加工、項目進度、財務(wù)款項、產(chǎn)品進出入庫等等都通過ERP管理系統(tǒng)成為一個整體，牽一發(fā)而動全身，而不會像以前那樣，可能客戶改了產(chǎn)品需求，但是其他部分卻仍按照原來要求進行生產(chǎn)。計劃性：企業(yè)未引入ERP管理系統(tǒng)以前 |
| 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型 | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 當一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展，意識到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，于是企業(yè)開始實施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開發(fā)管理戰(zhàn)略實施后，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，以滿足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路，理念和工具。 1.突破傳統(tǒng) 傳統(tǒng)的財務(wù)管理是針對資金籌集、投放和分配的管理，其對象是資金及其流通。erp管理系統(tǒng)的實施策略是以財務(wù)管理模塊為中心的整個企業(yè)管理系統(tǒng)。它要求企業(yè)管理系統(tǒng)的其他模塊具有相應(yīng)的接口，并能在財務(wù)中心集成信息。因此，ERP管理系統(tǒng)的對象不僅是資金的流通和 |
| ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)哪個更重要？ | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
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| 很多綜合性的企業(yè)在進行企業(yè)管理系統(tǒng)選型實施時，都會遇到舉棋不定的情況，比如在ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)間不知如何選擇，覺得自己的企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)合適，選擇CRM系統(tǒng)也沒問題，但是又不可能有資金兩款系統(tǒng)同時引入，那么遇到這種情況的時候該如何選擇呢？ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)哪個更重要？對企業(yè)管理系統(tǒng)來說來說ERP管理系統(tǒng)與CRM客戶管理系統(tǒng)沒有誰更重要的說法。首先ERP管理系統(tǒng)的功能定位比較廣泛，它可以包含銷售管理、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理、行政管理以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（也就是CRM）。企業(yè)如果單純的只是上一套CRM系統(tǒng)，那么企業(yè)的上下游數(shù)據(jù)很難被充分利用起來。而ERP管理系統(tǒng)則不同，因為ERP管理系統(tǒng)本身的前置數(shù)據(jù)條件就涵 |
| ERP管理系統(tǒng)成功實施的因素 | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
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殊不知，學習培訓到這種認可見解公司，并沒有因而降低對取得成功執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的焦慮�？雌饋韺W習培訓來到ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行步聚的公司，依然十分期盼從很深的層級來了解ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行步聚。1、ERP管理系統(tǒng)對公司的使用價值所屬ERP管理系統(tǒng)的使用價值有四個層級：第一個是立即改進實際業(yè)務(wù)流程點;第二個是減少運行成本費;第三個是提升管理高效率和水準;第四個是幫助結(jié)構(gòu)公司的文化藝術(shù)。第一個層級最非常容易被接納，關(guān)鍵實際的業(yè)務(wù)流程作用點如何保持。殊不知這對公司的總體提高協(xié)助并不是明顯。第二個層雖然很有誘惑力，但減少的成本費包含資產(chǎn)非常容易被耗費，因此它本質(zhì)上都不可以給公司產(chǎn)生不斷的驅(qū)動力和管理的提高。第三個層級中，大 |
| ERP管理系統(tǒng)主要作用有哪些 | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
| 【企業(yè)資源計劃系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| ERP管理系統(tǒng)幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。ERP管理系統(tǒng)提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 ERP管理系統(tǒng)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標準化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作的質(zhì)量進一步得到保證。 系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的處理由，大大提高了準確性與及時性，減輕了工作強度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。 加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適 |
| ERP管理系統(tǒng)如何能將幫助企業(yè)降低成本？ | ERP資源計劃管理系統(tǒng)價值 |
| 【項目成本管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 首先，很多公司常常忽視ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商，而ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商給我們ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的價格是影響項目成本最重要的因素之一。一般ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商報的產(chǎn)品價格都是成本加上利潤的，把自身的成本轉(zhuǎn)嫁給采購方。另外很多企業(yè)都有這樣的認識誤區(qū)，認為只要管理好采購成本，就能夠把成本降下來了。其次，很多企業(yè)往往只是追求表明的管理方法，常忽視企業(yè)的自身情況，基礎(chǔ)的管理不重視，不打好基礎(chǔ)，就想要蓋起高樓，這樣的發(fā)展是不長久的。當然最重要的一點是要保持，不能一味的降低成本，管理是多方面的。最后，要知道ERP管理系統(tǒng)想要降低成本是一個系統(tǒng)化的問題，如果沒有系統(tǒng)的想法，只是單純把心思放在降低成本上面，這樣是效率是很低的，甚至 |
