 | 服裝企業(yè)如何選擇信息化軟件 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
 | 【辦公自動化系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
選軟件就像選衣服一樣，首先需要知道自己是要買什么功能的衣服，保暖還是涼快等。清楚自身企業(yè)的實際需求和服裝行業(yè)特點，了解軟件的各個功能，確定選擇的大體方向。
其次：考察產(chǎn)品特性。服裝軟件的安全性與穩(wěn)定性，以及產(chǎn)品的集成性，是軟件產(chǎn)品是否成熟的關鍵指標。我們購買產(chǎn)品不是去做一個產(chǎn)品的測試者，肯定選擇比較完善的成熟產(chǎn)品，以免使用過程中會有很多的麻煩。
最后要對軟件供應商進行全方面考核，信息化項目，三分軟件，七分實施，可見實施的過程的重要性。而服裝軟件的實施是一個長久的過程，不斷的需要服裝軟件提供商的幫助，而且后期軟件使用過程中  |
| 如何衡量一個ERP項目是否可驗收 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 那CIO應該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢？筆者認為，可從以下六個方面判斷。
1：系統(tǒng)應用范圍是否已經(jīng)達到期初目標？一般在項目開始階段，都會約定項目的試點和推廣范圍，如試點為：集團+深圳分公司;推廣為：北京：上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務部門需要應用系統(tǒng)，這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。
2：相應子系統(tǒng)的應用目標驗收：如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項目，就需要達成如下幾個目標：1)按制定的目標成本：合約規(guī)劃執(zhí)行合同業(yè)務，嚴肅目標成本性質。2)登記合同：變更：結算：付款信息，形成集團統(tǒng)一的臺賬信息平臺。3)形成多維度的動態(tài)成本分析結果，支撐閉環(huán)成本匯報：反 |
| ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
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| ERP是建立在信息技術基礎上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具，故對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。
然而，許多實施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結果都無法令人樂觀。這是為什么呢？原因主要有以下幾個方面。
（1）實施ERP系統(tǒng)其實對企業(yè)而言是一場巨大的變革，是對企業(yè)工作習慣和工作模式的一場變革，它不僅僅是一個管理工具，更是一種管理思想。
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| 淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
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| 目前，高端ERP產(chǎn)品在中國市場已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對于ERP軟件的選型仍然存在很多問題，沒有找到一套科學、實用的方法論。
通過對多個案例的剖析，作者總結了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個階段，即評估需求、確定ERP重點廠商名單、確定ERP產(chǎn)品短名單、評估與招標等四個階段，在每個階段都給出具體的工具內容和階段工作成果。 一、評估需求 評估需求是企業(yè)確定進行ERP軟件選型所需要做的第一步，也是最重要的一步。這個階段的輸出結果是“企業(yè)ERP需求分析報告 |
| 五金機電業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實施簡單介紹 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 首先、ERP理論從本質上歸屬于管理科學的范疇。而國內的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術，把實施EPR的任務壓到計算機人員頭上，沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認認識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費�！ ∑浯�、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎，企業(yè)的業(yè)務流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對人員的素質也有相應的要求，而我們有些企業(yè)。在上ERP系統(tǒng)之前，不重視這些基礎工作，只是簡單的把希望寄托于ERP系統(tǒng)，認為只要使用了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的各個方面的工作都會有一個大的改變，這是不現(xiàn)實的。 第三、有些企業(yè)在實施的過程時，沒有明確實施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達到的目。明 |
| ERP系統(tǒng)實施時的注意事項 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
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用其他家取得成功發(fā)布方式套入就能取得成功?這都是要導進ERP系統(tǒng)的企業(yè)在征人時要留意的一個點，假如只能一或二次指導ERP系統(tǒng)發(fā)布的工作經(jīng)驗得話，并不可以確保在新的企業(yè)就能取得成功，非常是不一樣產(chǎn)業(yè)鏈特性時更加顯著。由于即便是同樣特性的產(chǎn)業(yè)鏈也會有公司文化的不一樣也有工作人員個性特征和組織結構的不一樣，還會導致ERP系統(tǒng)發(fā)布時造成不一樣的難題必須處理，假如就是要把以前的成功案例套入在新的企業(yè)而沒有列入新的企業(yè)的特點得話，非常容易隨處遇到一些積極主動或消沉的抵御，假如堅持實事求是下來得話，除非是老總十分的適用，要不然很將會還要知難而上了。用了系統(tǒng)會奪走目前工作人員的工作中?堅信有許多 初次或沒真實觸碰過ERP系 |
| ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的目的 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
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伴隨著信息科技的發(fā)展和猛烈市場需求的多樣化，很多公司必須最優(yōu)秀的管理觀念和方式 來正確引導轉型，以提升公司的總體高效率和銷售市場市場競爭力，因此，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)變成競相應用的新寵兒。公司的ERP系統(tǒng)必然是管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)并不可以只是根據(jù)IT的能量就可以取得成功的，ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)也是以便服務項目在此管理系統(tǒng)而為公司的管理總體目標而服務項目，假如離去這一總體目標是一味依賴于各個部門的要求，總是使ERP系統(tǒng)這一管理系統(tǒng)愈來愈無法管理，最后導致管理的錯亂而不是提高。一、向公司具體情況融入還是向實用化融入從公司的管理角度觀察，除開考慮公布的信息內容以外，還必須ERP系統(tǒng)出示企業(yè)內部管理的信息內容�！盓RP系統(tǒng)大 |
| ERP系統(tǒng)存在的技術風險 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
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ERP系統(tǒng)及硬件軟件支撐點層面存有軟件風險性和硬件配置風險性。ERP系統(tǒng)是以會計為關鍵的管理系統(tǒng)，集成化了很多業(yè)務流程數(shù)據(jù)信息，一旦某一控制模塊作用產(chǎn)生常見故障，會影響別的關系控制模塊的一切正常運作，給會計支撐點產(chǎn)生很大的工作壓力。前期系統(tǒng)發(fā)布時，一部分作用設定仍存有系統(tǒng)漏洞，顧客化開發(fā)設計的表格沒經(jīng)充足檢測或僅根據(jù)極少數(shù)重要客戶多方面檢測宣布交付使用，潛在性危害了會計集成化數(shù)據(jù)信息的可信性；各企業(yè)月底集中化運輸財務報表時，網(wǎng)絡服務器cpu及I/O系統(tǒng)總線等重要主要參數(shù)超出負荷占比較高。待事后提升網(wǎng)絡服務器總數(shù)時，未合理分派獨特期的系統(tǒng)懇求量，一旦數(shù)據(jù)信息懇求超出網(wǎng)絡服務器負荷，易導致系統(tǒng)偏癱，也產(chǎn)生了 |
| ERP系統(tǒng)的實施顧問特點 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
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跟蹤服務實施顧問會讓顧客太過依靠實施顧問，一旦項目實施結束，對系統(tǒng)發(fā)布后的維護保養(yǎng)和系統(tǒng)改進也有欠佳的危害。因而風險性關鍵集中化于項目實施中后期的維護保養(yǎng)，新項目把控重中之重取決于如何把ERP系統(tǒng)執(zhí)行方式 、流程合理地教授給顧客，塑造顧客單獨執(zhí)行的工作能力。伴隨著ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展趨勢，愈來愈多的公司剛開始了解到跟蹤服務執(zhí)行方法存有的風險性，這進一步推動了ERP系統(tǒng)實施顧問從跟蹤服務向老師式的變化。老師式的實施顧問能夠 將大量的活力放到剖析公司管理現(xiàn)況，明確提出工作流程重組方案、管理業(yè)務流程規(guī)范和數(shù)據(jù)信息提前準備計劃方案等層面，客戶需求必須做許多 的工作中，如ERP系統(tǒng)維護保養(yǎng)機構和步驟的創(chuàng)建、ERP系統(tǒng)的 |
| ERP系統(tǒng)實施顧問對項目的把控 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
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確保ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項目的取得成功，老師式實施顧問能夠 在下列四個層面對新項目開展把控：(1)挑選適當?shù)男马椖抗ぷ魅藛T理應具體指導公司依據(jù)員工素質、業(yè)務水平、新項目范疇等層面選撥新項目工作組組員，并確保有專業(yè)技能的工作人員全職的參加到新項目中，保證獲得高層住宅管理工作人員的適用。新項目工作人員務必是對新項目全力支持，另外可以承擔一定壓力的職工，不然，內部的溝通協(xié)調成本費便會相抵一部分新項目的取得成功幾率。(2)高度重視顧客學習培訓和考評學習培訓的內容應包含管理制度、ERP系統(tǒng)核心理念宣傳策劃和ERP系統(tǒng)實際操作具體指導等，能夠 選用通俗化的文字描述、栩栩如生的PPT、形象化的顯示屏視頻等培訓教程，并制做培訓記錄 |
| 關于ERP系統(tǒng)新的認識 | 北京ERP企業(yè)資源計劃資訊 |
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| ERP系統(tǒng)實施的主要目的是ERP系統(tǒng)通過先進的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評估ERP系統(tǒng)的效益，成為持續(xù)改進的一個重要課題。在ERP系統(tǒng)解決方案中對企業(yè)的愿景進行了描述，而企業(yè)的高層應該定期以此為標準，對整套ERP系統(tǒng)進行評估，確保ERP系統(tǒng)的總體運行與ERP系統(tǒng)運行的目標相一致。持續(xù)改進是對管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會導致業(yè)務的變化，同時企業(yè)對管理的認識也在不斷的深入，諸多因素導致企業(yè)不可避免地要進行組織、流程等方面的調整，相應的，ERP系統(tǒng)要能支撐這樣的變化。管理提升與ERP系統(tǒng)應用是相輔相成的關系，ERP系統(tǒng)應用的深化同樣可以促使管理水平的提升。ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進是一個長期的過程，需要不斷 |
