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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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實施ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項日組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。(2)需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議，找出企管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。(3)確餐飲業(yè)ERP系統(tǒng)該如何選型制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對于當(dāng)今ERP系統(tǒng)制造行業(yè)暴躁的銷售市場局勢和爭奪布局，公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項目的情況下，型號選擇一定要遵照一個有效的構(gòu)思，以作出理性、實干的型號選擇管理決策。第一、剖析要求，明確目標(biāo)和執(zhí)行范疇公司開展信息化規(guī)劃，最重要的就是說剖析公司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標(biāo)和執(zhí)行范疇。對現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理的應(yīng)用制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒐救靠蛇\用整合資源在一起，對生產(chǎn)制造、成本費、庫存量、營銷推廣、會計、人力資源管理開展方案、融洽和控翩等，進(jìn)而提高資源組成，使他們真實依照鏈的特點執(zhí)行公司的工作流程，解決好現(xiàn)金流、貨運物流和信息流廣告，使公司的供、產(chǎn)、銷都依照企業(yè)的規(guī)定去貫徹落實實行，獲得公司最好監(jiān)管經(jīng)濟(jì)效益。下邊探討ERP系統(tǒng)對企業(yè)價值鏈管理的運用：1、石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在顧客價值ERP系統(tǒng)實施中有哪些特點制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)跨全局性ERP系統(tǒng)團(tuán)隊較大 的特性是一般是由2個乃至大量的機構(gòu)構(gòu)成，團(tuán)隊中具有經(jīng)銷商的實施顧問和工程項目經(jīng)理，又有顧客自身的各個領(lǐng)導(dǎo)干部、運用工作人員和工程項目經(jīng)理，有時還會繼續(xù)有新項目工程監(jiān)理等第三方。這類新項目中，工程項目經(jīng)理是暫時性的，精英團(tuán)隊組員是做兼職參加新項目的，要是沒有新項目的執(zhí)行，全部的精英團(tuán)隊組員常有他們自己本職工作的工作中，ERP系統(tǒng)項目實施的工作目標(biāo)是平白無故加中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中小型企業(yè)歷經(jīng)成才的前期，絕大多數(shù)公司早已擁有平穩(wěn)的商品、新項目。進(jìn)到發(fā)展期后，原來的管理方式將已不融入公司內(nèi)外自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變，公司急需解決依靠信息化管理方式在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更加標(biāo)準(zhǔn)的管理決策、實行與監(jiān)管牽制的管理體制。對比于中知名企業(yè)，中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行擁有顯著的特性：總體目標(biāo)柔韌性IT新項目較大 的特性就是說其要求規(guī)格型號不易詳細(xì)、準(zhǔn)確描述。不象蓋大廈，全部的物品構(gòu)件事前如何通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1、ERP系統(tǒng)對公司銷售市場階段的危害最先，ERP系統(tǒng)能夠 在顧客訂單信息服務(wù)承諾、市場需求分析及市場營銷策略層面為銷售市場工作中出示強有力的適用。要提升競爭能力，不僅有好的產(chǎn)品品質(zhì)，又要有高質(zhì)量的顧客服務(wù)。這就規(guī)定有好的方案，盡可能減少商品的生產(chǎn)制造提早期，迅速響應(yīng)客戶滿意度，準(zhǔn)時供貨�？墒�，在手工制作管理的狀況下，它是沒辦法保證的。擁有ERP系統(tǒng)，銷售市場工作人員和生產(chǎn)制造工作人員能ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的內(nèi)部因素制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)內(nèi)部因素①分析設(shè)計階段。搭建ERP系統(tǒng)架構(gòu)在此階段完成，包括需求規(guī)格說明書、詳細(xì)規(guī)格說明書、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等文檔的編寫。在企業(yè)里一般分析設(shè)計人員由資深的軟件開發(fā)人員兼任，但往往這部分人跟客戶交流的機會少，缺少一線項目經(jīng)驗，設(shè)計出的ERP系統(tǒng)也是參考了很多競爭對手的資料或?qū)嵤�、售前人員反饋的需求及平常自己的一些經(jīng)驗而來，在開發(fā)階段可能問題不大，但在客戶使用后，進(jìn)入維護(hù)階段就經(jīng)不起考驗了，使ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的外界因素制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)外界要素①惡性價格競爭。中國許多ERP系統(tǒng)商品在一些作用上是完全一致的，就連構(gòu)思也是各有千秋，非常少有自主創(chuàng)新的物品，一家出去后，出不來一年，另一家也會出去，商品升級換代十分快。因為圖一時之利，商品不穩(wěn)定也就無可避免。②客戶滿意度。顧客明確提出的要求各種各樣，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用全過程中，因為業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變及對軟件的了解水平，原先的一些作用將會考慮不上顧客的必須，驅(qū)使顧客明確提出許多便CRM系統(tǒng)與ERP的區(qū)別制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1、客戶資料管理與ERP都必須運用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì)，提升會計管ERP系統(tǒng)的廣度及深度要求制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)一、深度廣度規(guī)定：公司的重要業(yè)務(wù)流程能夠 比較好在軟件ERP系統(tǒng)里“跑”起來，要特別關(guān)心一下“出現(xiàn)異常”步驟的難題。那什么是重要業(yè)務(wù)流程？公司業(yè)務(wù)流程閉環(huán)控制管理上，如缺少了它就形不成合閉的這些業(yè)務(wù)流程，我稱它為重要業(yè)務(wù)流程，一般關(guān)鍵指會計、購置、市場銷售、委外、工程項目、方案、生產(chǎn)車間、品質(zhì)、庫存量、人事部門等，將會針對不一樣的公司，重要的范疇，著重點會各有不同，并且，這兒，也?h2>移動商務(wù)ERP系統(tǒng)分析制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 一，隨時審核ERP系統(tǒng)中的票據(jù)傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)運用中，單單從原材料的操縱上而言，出入庫單務(wù)必審批以后，才可以根據(jù)領(lǐng)料單將原材料傳出去。在系統(tǒng)中能夠 保持負(fù)庫存控制，即負(fù)庫存量不能夠出入庫。可是在具體工作上，許多 狀況下能出現(xiàn)由于出入庫單沒有立即審批，而造成原材料發(fā)不出去。自然這兒的緣故許多 ，但是在其中很重要的一個要素是審批的人沒有電腦前，因此沒法立即開展審批，它是傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)所存有 ERP系統(tǒng)的主要功能模塊制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)，就是指創(chuàng)建在新聞資訊技術(shù)性基本上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運作方式的管理服務(wù)平臺。公司資源方案也是執(zhí)行公司流程優(yōu)化的關(guān)鍵專用工具之一，是個歸屬于大中型加工制造業(yè)所應(yīng)用的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計算機系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是優(yōu)秀的公司管理方式，是提升公司經(jīng)濟(jì)收益的解決 ERP系統(tǒng)使用越來越少的原因（二）制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1、發(fā)覺ERP系統(tǒng)難題后，未獲得立即處理當(dāng)應(yīng)用工作人員發(fā)覺ERP系統(tǒng)中的某些難題后，運維管理工作人員（內(nèi)部）或服務(wù)項目工作人員（外界）沒有給與立即處理。從而造成此難題拋錨。內(nèi)部關(guān)鍵指企業(yè)內(nèi)部運維管理工作人員，外界關(guān)鍵指承包方服務(wù)項目工作人員。一般簡易的難題內(nèi)部都能夠拿下，但涉及ERP系統(tǒng)BUG或獨特作用等狀況時一般尋找外界服務(wù)項目工作人員處理，除非是服務(wù)項目期滿未續(xù)訂的這類狀況。2、應(yīng)用工 ERP系統(tǒng)使用越來越少的原因（一）制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1、關(guān)鍵的ERP系統(tǒng)重要工作人員，實際操作工作人員職位經(jīng)常拆換因為因崗位激發(fā)，造成原ERP系統(tǒng)有關(guān)職位缺口，或臨時性填補狀況。2、辭職時有關(guān)工作職責(zé)工作交接不及時，尤其是涉及ERP系統(tǒng)實際操作的因為辭職、變動沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系支撐點，工作交接周期時間僅幾日或當(dāng)天辭職就給與申請辦理，將從而造成與ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的文本文檔丟失，或存有未升級文本文檔；因為有新業(yè)務(wù)流程或變動業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生時，在工作交 ERP系統(tǒng)的價值分析（二）制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1.公司對ERP系統(tǒng)的執(zhí)行運用應(yīng)當(dāng)關(guān)心“精、適、活”說白了的“精、適、活”就是指公司使用ERP系統(tǒng)商品應(yīng)當(dāng)關(guān)心對其業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的“準(zhǔn)確性”、對其作用運用范疇和深層掌握的“適度性”及其系統(tǒng)設(shè)定的“協(xié)調(diào)能力”。“準(zhǔn)確性”：從ERP系統(tǒng)商品各控制模塊的功能分析而言，最能體現(xiàn)一個認(rèn)真細(xì)致的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)，進(jìn)而進(jìn)一步轉(zhuǎn)換變成密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)流，從而產(chǎn)生體現(xiàn)企業(yè)運營的績效指標(biāo)和財務(wù)分 ERP系統(tǒng)的價值分析（一）制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)“ERP系統(tǒng)”的實質(zhì)是一個定義的導(dǎo)入，融合優(yōu)秀的管理觀念，以軟件商品為質(zhì)粒載體，融進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程個人行為和特點，進(jìn)而產(chǎn)生其在企業(yè)內(nèi)部與眾不同的價值取向，最終根據(jù)量化分析方式，在會計和管理績效指標(biāo)上根據(jù)大數(shù)字方式來體現(xiàn)。”在這個見解中，包含了下列好多個見解：1.“ERP系統(tǒng)”是一種定義管理體系的導(dǎo)入一開始觸碰“ERP系統(tǒng)”的定義，被這三個簡單的英文字母縮寫所蒙蔽，到底“ERP系統(tǒng)”是什么東西 個性化ERP系統(tǒng)的發(fā)展制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是管理因計算機技術(shù)發(fā)展趨勢而成的物質(zhì)，從MIS系統(tǒng)慢慢而越來越愈來愈巨大的系統(tǒng)，而這一切都是與挑選的技術(shù)性相關(guān)的。而這類技術(shù)性是必須大資金投入，長期的累積才可以進(jìn)行的一套軟件，因而，這一時期的ERP系統(tǒng)是以ERP系統(tǒng)為意味著的，也就擁有幾知名品牌生產(chǎn)商所聲稱自身就是說ERP系統(tǒng)那般，從控制模塊和作用來分辨、評定ERP系統(tǒng)。整體規(guī)劃、逐層執(zhí)行是根據(jù)這種生產(chǎn)商早已設(shè)計方案好的一套軟件，為 金融業(yè)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有很多不一樣種類的公司都必須金融業(yè)ERP系統(tǒng)，例如金融企業(yè)、農(nóng)村信用社、抵押借款藝人公司，乃至車險公司都必須。這種支系制造行業(yè)必須多元化的財務(wù)會計作用，而且必須遵照制造行業(yè)政策法規(guī)與財務(wù)審計要求。下列是金融業(yè)ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點：1、合規(guī)在金融業(yè)里，合規(guī)是極其重要的�？蛻糍Y料要信息保密，也有不計其數(shù)的制造行業(yè)政策法規(guī)要遵照。金融業(yè)ERP系統(tǒng)不用手動式跟蹤一切信息內(nèi)容，反過來，它能夠 全自 ERP管理系統(tǒng)項目實施失敗分析制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)項目實施失敗原因：實施人員-能人聽不進(jìn)不同的意見很多企業(yè)為了留住人才，往往把人才當(dāng)作菩薩一般來供養(yǎng)。如此，就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點。能人若在企業(yè)中，太過于被重視，就會產(chǎn)生一種”個人英雄主義”；有了個人英雄主義后，就再也聽不進(jìn)不同的聲音了。我曾經(jīng)有個客戶，企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來一個財務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對其非常的尊重，企業(yè)任何的決策，都要向其請教。甚至，連總經(jīng)理在企業(yè)的 ERP系統(tǒng)管理思想實施意見制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)實施過程中實現(xiàn)“管理思想”落地的幾點意見。 (1)選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運作模式)。 如果企業(yè)與成功 ERP管理系統(tǒng)中的管理思想制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)沒有一模一樣的企業(yè)，也不會有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。深刻地理解ERP中蘊藏的管理思想，是幫助我們走近ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。 ERP系統(tǒng)中管理思想“共性”的體現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)體現(xiàn)事前計劃與事中控制的思想 管理的首要職能是計劃。計劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線，科學(xué)的計劃及其控制機制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計劃體系包含：主生產(chǎn)計劃、能力計劃、物料需求計劃、采購計劃、生 ERP管理系統(tǒng)實施要要建立模擬運行的檔案制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施ERP管理系統(tǒng)這樣一個大型的信息集成系統(tǒng)，涉及企業(yè)所有的主要業(yè)務(wù)部門，關(guān)系到各個業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)，想不“排練”就直接拿到實際中去應(yīng)用，具有極大風(fēng)險性。不論是哪個模擬階段，都要事先擬出模擬提綱，記錄模擬過程和結(jié)果，尋求正確的運行方法�？傊⒛M運行的檔案，作為項目管理的階段成果和下一步改進(jìn)工作的依據(jù)。ERP管理系統(tǒng)實施要軟件功能模擬運行（原型測試） 軟件功能模擬運行的主要目的 ERP管理系統(tǒng)試運行需建立完善的內(nèi)部控制制度制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)建立完善的系統(tǒng)試運行內(nèi)部控制制度，保證ERP系統(tǒng)的正常運行是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際建立起完善的系統(tǒng)試運行內(nèi)部控制度。 1.ERP管理系統(tǒng)試運行需要建立健全的ERP崗位責(zé)任制 建立ERP崗位制度，要明確每個工作的職責(zé)范圍，切實做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。ERP崗位設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)的實際情況按照不同的思路劃分為不同的崗位。比如可以把工作崗位分為基本 ERP管理系統(tǒng)實施時注意事項制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)實施時，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 ERP管理系統(tǒng)實施時，保證數(shù)據(jù)輸入的格式 在數(shù)據(jù)輸入前，我們根據(jù)公司的實際情況已經(jīng)設(shè)置了相當(dāng)合理的代碼體系和數(shù)據(jù)格式，為此我們在數(shù)據(jù)輸入時應(yīng)嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)的格式進(jìn)行，選擇合適的數(shù)據(jù)格式（比如EXCEL數(shù)據(jù)格式）轉(zhuǎn)換程序，以保證數(shù)據(jù)的完整與一致性，便于數(shù)據(jù)的核對，減少數(shù)據(jù)的輸入錯誤，提高數(shù) CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合特點制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP與CRM系統(tǒng)三大融合內(nèi)容，難題多無法合理集成化在未來的信息化管理管理行業(yè)中，ERP與CRM系統(tǒng)將邁向結(jié)合。從總體上，ERP與CRM系統(tǒng)結(jié)合的內(nèi)容包含什么呢?信息內(nèi)容的融合。ERP與CRM系統(tǒng)在信息內(nèi)容上存有著交叉式與重合，將ERP與CRM系統(tǒng)的信息內(nèi)容融合起來，能夠 合理降低信息內(nèi)容的反復(fù)入錄，提高工作效能;另外，在2個系統(tǒng)構(gòu)建通暢的信息的傳遞方式，保持信息內(nèi)容的即時共享資源，有利于擺脫鄰避效應(yīng)，保持公司 ERP與CRM系統(tǒng)的融合趨勢制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP與CRM系統(tǒng)的將來發(fā)展趨向是邁向結(jié)合ERP與CRM系統(tǒng)，一個公司的后端開發(fā)管理，一個公司的前端開發(fā)管理，可是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展趨勢，ERP與CRM系統(tǒng)結(jié)合的需求愈來愈明顯。傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)緊緊圍繞公司后端管理，一般注重的是企業(yè)內(nèi)部工作流程的自動化技術(shù)水平，缺乏立即應(yīng)對顧客的系統(tǒng)作用，沒法得到詳盡的客戶資料，也就沒法就顧客的滿意率和要求提升企業(yè)內(nèi)部管理;此外一方面，著眼于公司前端開發(fā)管理 ERP管理系統(tǒng)檢測的重要性制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)現(xiàn)階段，許多公司間的貿(mào)易個人行為早已愈來愈多的根據(jù)電商服務(wù)平臺來買賣。那麼假如一個公司要參加這類買賣的服務(wù)平臺，其關(guān)鍵若沒有一套ERP管理系統(tǒng)得話，是不太可能做到的。因此ERP管理系統(tǒng)是電商的一個根基�？蛻魸M意度并不是變化的唯一來源于。有時候精英團(tuán)隊本身也可以造成范疇變化。精英團(tuán)隊的組員將會據(jù)說或“假定”解決方法因顧客的具體規(guī)定而發(fā)生了變化。加強ERP管理系統(tǒng)溝通和合作，隨時隨地掌握變 ERP管理系統(tǒng)具體實施規(guī)劃制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP管理核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)�，企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP管理系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP管理的 ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險是什么制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險是什么，ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風(fēng)險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達(dá)到軟件的預(yù)定目標(biāo)。因此，推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計劃管理軟 件，必須經(jīng)過應(yīng)用考核和驗證實驗，但是，我國卻并未建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入質(zhì)量審查機制。 未來ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)未來ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢是： 1.ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Executive System)的整合：為了加強ERP對于生產(chǎn)過程的控制能力，ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、車間層操作控制系統(tǒng)SFC更緊密的結(jié)合，形成實時化的ERP/MES/SFC系統(tǒng)。該趨勢在流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中體現(xiàn)得最為明顯。 2.ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢：ERP與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合：全面的工作流規(guī)則保證與時間相關(guān)的業(yè)務(wù)信息 ERP系統(tǒng)實施研究分析制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)推動ERP發(fā)展有多種因素：全球化市場的發(fā)展與多企業(yè)合作經(jīng)營生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得ERP將支持異地企業(yè)運營、異種語言操作和異種貨幣交易；企業(yè)過程重組及協(xié)作方式的變化使得ERP支持基于全球范圍的可重構(gòu)過程的供應(yīng)鏈及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；制造商需要應(yīng)對新生產(chǎn)與經(jīng)營方式的靈活性與敏捷性使得ERP也越來越靈活的適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的管理模式；越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應(yīng)用也從另一個方面促進(jìn)了ERP的發(fā)展。計算機新技術(shù)的 服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)本土化問題和自身特殊點制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)上服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)時要看到服裝業(yè)的特殊點對于服裝企業(yè)來說，要上ERP項目時必須意識到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費者的話來說就是：“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西�！笨梢�，服裝是快速時尚消費品，它具有多變、易逝的流行特點。搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品對企業(yè)信息管理來說是一個挑戰(zhàn)。另外，任何以SKU（庫存單位）定義產(chǎn)品款式、顏色、尺寸的企業(yè)，其管理都很復(fù)雜，服裝就屬于這種類 企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)的幾點建議制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)在給企業(yè)上一套ERP管理系統(tǒng)之前，除了要知道認(rèn)清自己，還有明確目標(biāo)。找出相當(dāng)長一段時間內(nèi)企業(yè)改善的目標(biāo)，并明確目標(biāo)的重要性等級，在今后的工作中都要將此目標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開ERP管理系統(tǒng)選型。除此之外，企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型的過程中，因參與的人員較多，大家均會從各自部門的角度提出信息化需求，就會導(dǎo)致企業(yè)很難找到一款滿足所有需求的ERP管理系統(tǒng)軟件。即使幸運的找到了 如何正確認(rèn)識ERP管理軟件制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)端正心態(tài)，正確認(rèn)識ERP管理軟件有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們在ERP選型時，對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西�？梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊，不過，確實，有很多業(yè)務(wù)流程軟件都可以跟erp無縫結(jié)合使用，像偉創(chuàng)的ERP快速開發(fā)平臺他有多功能接口，可以搭配各種管理軟件。其實要使ERP軟件切實發(fā)揮效果，給企 ERP系統(tǒng)給企業(yè)組織管理帶來的變革制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)不是簡單的進(jìn)行管理，更多的是獲取其中的價值。從戰(zhàn)略、管理、組織維度出發(fā)持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管 理，真正做到全面提升企業(yè)競爭力。企業(yè)很多的顯性需求是企業(yè)在經(jīng)營管理過程碰到的難題，這些難題通常會是由一線管理人員或崗位人員提出的，比如存貨量大、計劃和采購對實際需求的放大、編碼和名稱不一致引起的誤采誤領(lǐng)、被動收貨、變更處理不當(dāng)、生產(chǎn)交貨壓力太大等。如果企業(yè)的ERP項目僅僅為了解決這些顯性 中小企業(yè)ERP軟件實施目標(biāo)制造行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。為此，我們設(shè)計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下： (1)框架提供業(yè)務(wù)模塊問信息流向的動態(tài)控制，以更好地支持、業(yè)務(wù)流程重組。 (2)框架將盡可能地集成像日志管理、通用報表、權(quán)限管 、通用業(yè)務(wù)邏輯類等公共模塊，以盡量減少業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)量，縮短業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)周期。 (3)框架 |
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