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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的可靠實(shí)施路線超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.優(yōu)先文化教育在ERP系統(tǒng)執(zhí)行以前，先進(jìn)行優(yōu)先文化教育。按目標(biāo)的不一樣，教學(xué)內(nèi)容分成二種：一種是朝向企業(yè)管理層的，報(bào)名參加目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)理與負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造、會計(jì)、工程項(xiàng)目和銷售市場工作中的總經(jīng)理;另一種是朝向企業(yè)實(shí)際操作級管理工作人員的，報(bào)名參加目標(biāo)是生產(chǎn)制造、加護(hù)、購置、市場銷售、工程項(xiàng)目和數(shù)據(jù)處理方法單位的責(zé)任人。只能企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層了解到ERP系統(tǒng)是加工制造業(yè)處理諸多的企業(yè)安全生實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)會發(fā)生哪些變化？超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后得到改變的地方：1、企業(yè)響應(yīng)更加靈活ERP管理系統(tǒng)讓企業(yè)和供應(yīng)鏈能夠靈活應(yīng)對環(huán)境的變化。整條供應(yīng)鏈的參與方都能及時(shí)知曉生產(chǎn)規(guī)劃的變更。這樣一來，管理層就可以通過ERP管理系統(tǒng)用準(zhǔn)確的銷售和市場數(shù)據(jù)來管理企業(yè)，改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃。收款周期也加快了。2、企業(yè)供應(yīng)鏈效率得到提升企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)之后，企業(yè)就能與供應(yīng)鏈合作伙伴密切協(xié)作，來降低庫存成本、提高供應(yīng)鏈可視性及效率企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要滿足什么條件？超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要滿足以下條件：1、ERP管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)兼容能力在當(dāng)今的數(shù)字化社會里，大量的電子系統(tǒng)日趨統(tǒng)一。如果你的工作環(huán)境里，切合數(shù)據(jù)儲存在各個(gè)地方，比如數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)表里，這時(shí)就要特別注意ERP管理系統(tǒng)的兼容統(tǒng)一能力。有些系統(tǒng)只能與少數(shù)幾種常見的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行最基本的統(tǒng)一，有些卻可以與分布數(shù)據(jù)庫甚至對象向數(shù)據(jù)庫進(jìn)行高級的綜合統(tǒng)一。2、ERP管理系統(tǒng)的可利用的功能一定要考慮服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的原則超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限，不會有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而，公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開始就應(yīng)把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構(gòu)與服裝業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮到，充足預(yù)計(jì)新項(xiàng)目中的難題和難題，明確有效的期待值來考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績考核。1.思想觀念對服裝業(yè)ERP系統(tǒng)了解深入、掌握清晰。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員最先應(yīng)當(dāng)清晰地了解自身的公司為什么要上ERP系統(tǒng)，而不是見到其他公司都到了，就什么是電商ERP系統(tǒng)超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)什么是電商ERP系統(tǒng),它的功效是啥？大伙兒熟識的現(xiàn)代型公司ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在信息科技基本上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺。它是以MRP（原材料要求方案）發(fā)展趨勢而成的新一代一體化管理信息內(nèi)容系統(tǒng)，它拓展了MRP的作用，其核心內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理管理。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)它跳出來了傳統(tǒng)式公司界限，從供應(yīng)鏈管理范疇去提升公司的資源。它將公司從后端開發(fā)剛開ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵在于什么超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施人員實(shí)施人員的組成ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，所以，管理人員應(yīng)該占多數(shù)；ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型管理信息系統(tǒng)，因而，ERP系統(tǒng)的實(shí)施還需要一定數(shù)量的財(cái)務(wù)人員、IT技術(shù)人員。筆者發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)上ERP系統(tǒng)后，參與ERP系統(tǒng)實(shí)施的大部分人員是畢業(yè)不久的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，這些人在接受培訓(xùn)時(shí)，對具體業(yè)務(wù)情況不了解，對財(cái)務(wù)的資金流不清，會計(jì)的借貸關(guān)系搞不明。對實(shí)施人員的素質(zhì)要求一支強(qiáng)有力的實(shí)施隊(duì)伍是項(xiàng)ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理的重要性超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人員素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵人物。他應(yīng)既懂經(jīng)營管理、又懂計(jì)算機(jī)知識，對ERP系統(tǒng)的實(shí)施有深入的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的情況有全面深入的了解。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，組成一個(gè)富有活力的團(tuán)隊(duì)，正確地有效地領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施隊(duì)伍開展工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于處理人際關(guān)系，因?yàn)镋RP系統(tǒng)的實(shí)施需要軟件公司或咨詢公司的有效支持，需要公ERP系統(tǒng)實(shí)施中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要性超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對ERP系統(tǒng)有較全面的了解每一個(gè)項(xiàng)目的投資或持續(xù)投資，都是建立在有收益的基礎(chǔ)之上。投資者在對某個(gè)大型項(xiàng)目沒有全面了解之前，不可能作出投資決策或持續(xù)投資。只有在全面了解的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行可行性分析，才能對項(xiàng)目的投資收益有正確的估計(jì)。否則，盲目投資有可能成為一個(gè)短期行為，投資方向成為一個(gè)黑洞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為投資ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的最高決策者，首先必須了解ERP系統(tǒng)是什么；能做什企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要性超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場競爭更為激烈，企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設(shè)已成為必然。因而，現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng)，而是在討論怎樣成功實(shí)施信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分，怎樣成功實(shí)施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響E餐飲業(yè)ERP系統(tǒng)該如何選型超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)對于當(dāng)今ERP系統(tǒng)制造行業(yè)暴躁的銷售市場局勢和爭奪布局，公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的情況下，型號選擇一定要遵照一個(gè)有效的構(gòu)思，以作出理性、實(shí)干的型號選擇管理決策。第一、剖析要求，明確目標(biāo)和執(zhí)行范疇公司開展信息化規(guī)劃，最重要的就是說剖析公司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標(biāo)和執(zhí)行范疇。對現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理的應(yīng)用超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒐救靠蛇\(yùn)用整合資源在一起，對生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、庫存量、營銷推廣、會計(jì)、人力資源管理開展方案、融洽和控翩等，進(jìn)而提高資源組成，使他們真實(shí)依照鏈的特點(diǎn)執(zhí)行公司的工作流程，解決好現(xiàn)金流、貨運(yùn)物流和信息流廣告，使公司的供、產(chǎn)、銷都依照企業(yè)的規(guī)定去貫徹落實(shí)實(shí)行，獲得公司最好監(jiān)管經(jīng)濟(jì)效益。下邊探討ERP系統(tǒng)對企業(yè)價(jià)值鏈管理的運(yùn)用：1、石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在顧客價(jià)值 ERP系統(tǒng)實(shí)施中有哪些特點(diǎn)超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)跨全局性ERP系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)較大 的特性是一般是由2個(gè)乃至大量的機(jī)構(gòu)構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)中具有經(jīng)銷商的實(shí)施顧問和工程項(xiàng)目經(jīng)理，又有顧客自身的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、運(yùn)用工作人員和工程項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)還會繼續(xù)有新項(xiàng)目工程監(jiān)理等第三方。這類新項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目經(jīng)理是暫時(shí)性的，精英團(tuán)隊(duì)組員是做兼職參加新項(xiàng)目的，要是沒有新項(xiàng)目的執(zhí)行，全部的精英團(tuán)隊(duì)組員常有他們自己本職工作的工作中，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的工作目標(biāo)是平白無故加 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn)超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中小型企業(yè)歷經(jīng)成才的前期，絕大多數(shù)公司早已擁有平穩(wěn)的商品、新項(xiàng)目。進(jìn)到發(fā)展期后，原來的管理方式將已不融入公司內(nèi)外自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變，公司急需解決依靠信息化管理方式在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更加標(biāo)準(zhǔn)的管理決策、實(shí)行與監(jiān)管牽制的管理體制。對比于中知名企業(yè)，中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行擁有顯著的特性：總體目標(biāo)柔韌性IT新項(xiàng)目較大 的特性就是說其要求規(guī)格型號不易詳細(xì)、準(zhǔn)確描述。不象蓋大廈，全部的物品構(gòu)件事前 如何通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、ERP系統(tǒng)對公司銷售市場階段的危害最先，ERP系統(tǒng)能夠 在顧客訂單信息服務(wù)承諾、市場需求分析及市場營銷策略層面為銷售市場工作中出示強(qiáng)有力的適用。要提升競爭能力，不僅有好的產(chǎn)品品質(zhì)，又要有高質(zhì)量的顧客服務(wù)。這就規(guī)定有好的方案，盡可能減少商品的生產(chǎn)制造提早期，迅速響應(yīng)客戶滿意度，準(zhǔn)時(shí)供貨�？墒�，在手工制作管理的狀況下，它是沒辦法保證的。擁有ERP系統(tǒng)，銷售市場工作人員和生產(chǎn)制造工作人員能 ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的內(nèi)部因素超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部因素①分析設(shè)計(jì)階段。搭建ERP系統(tǒng)架構(gòu)在此階段完成，包括需求規(guī)格說明書、詳細(xì)規(guī)格說明書、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等文檔的編寫。在企業(yè)里一般分析設(shè)計(jì)人員由資深的軟件開發(fā)人員兼任，但往往這部分人跟客戶交流的機(jī)會少，缺少一線項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出的ERP系統(tǒng)也是參考了很多競爭對手的資料或?qū)嵤�、售前人員反饋的需求及平常自己的一些經(jīng)驗(yàn)而來，在開發(fā)階段可能問題不大，但在客戶使用后，進(jìn)入維護(hù)階段就經(jīng)不起考驗(yàn)了，使 ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的外界因素超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)外界要素①惡性價(jià)格競爭。中國許多ERP系統(tǒng)商品在一些作用上是完全一致的，就連構(gòu)思也是各有千秋，非常少有自主創(chuàng)新的物品，一家出去后，出不來一年，另一家也會出去，商品升級換代十分快。因?yàn)閳D一時(shí)之利，商品不穩(wěn)定也就無可避免。②客戶滿意度。顧客明確提出的要求各種各樣，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用全過程中，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變及對軟件的了解水平，原先的一些作用將會考慮不上顧客的必須，驅(qū)使顧客明確提出許多便 CRM系統(tǒng)與ERP的區(qū)別超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、客戶資料管理與ERP都必須運(yùn)用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費(fèi)，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運(yùn)物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間和品質(zhì)，提升會計(jì)管 ERP系統(tǒng)正確實(shí)施的注意事項(xiàng)超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)無論人們?yōu)镋RP系統(tǒng)新項(xiàng)目所制定的方案是怎樣地健全，也不太可能把執(zhí)行道上的七拐八彎都預(yù)測分析到。也正由于這一緣故，造成許多ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃在新項(xiàng)目剛開始后沒多久就被放棄了。另外人們還要了解到，一個(gè)能夠 用于監(jiān)管新項(xiàng)目的方案（盡管這一方案將會并有缺憾），與一個(gè)僅僅 以便歸檔便于未來備查簿的方案，是有挺大差別的。假如項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃欠缺應(yīng)用性，那麼企業(yè)在做新項(xiàng)目的情況下，就只有是摸石頭 ERP系統(tǒng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助：幫助一：生產(chǎn)周期物流與資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫接收原材料。此時(shí)庫存減少，生產(chǎn)成本增加。通過ERP系統(tǒng)的會計(jì)接口生成會計(jì)憑證，輸入總分類賬，更新相應(yīng)的會計(jì)賬戶數(shù)據(jù)。加工完成，可銷售給客戶的產(chǎn)品被生產(chǎn)并存放在圖書館。通過ERP系統(tǒng)的會計(jì)接口，對會計(jì)憑證進(jìn)行索賠并輸入總分類賬，減少總分類賬模塊中的生產(chǎn)成本賬戶金額，增加庫存賬戶金額。在生產(chǎn)周期 ERP系統(tǒng)對于銷售管理有何作用？超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)對于銷售管理的幫助：作用一：銷售活動直達(dá)終端從供應(yīng)商到消費(fèi)者，要通過渠道的層層分解的中間，企業(yè)不能直接生產(chǎn)廠家的促銷政策，價(jià)格調(diào)整終端。利用ERP系統(tǒng)，用戶可以了解到終端的促銷政策、價(jià)格調(diào)整、信息，及時(shí)享受優(yōu)惠政策活動，提高業(yè)務(wù)效率。以提高客戶回購率。作用二：隨時(shí)自主下單在傳統(tǒng)的銷售模式中，銷售人員需要在自己的門上執(zhí)行訂單。客戶下單后，訂單需要反復(fù)確認(rèn)貨物的數(shù)量和報(bào)價(jià)。資金 實(shí)施ERP系統(tǒng)前企業(yè)如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)參與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的人應(yīng)該知道ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施是成功的，關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。本文所指的傳播是指完成ERP系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的過程。對ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常復(fù)雜的，過程并不比ERP系統(tǒng)的在線輕松，但并不難，只要我們堅(jiān)持它，它就能實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施依賴于三點(diǎn)技術(shù)、七點(diǎn)管理和12點(diǎn)數(shù)據(jù).可以看出，基本數(shù)據(jù)安排在ERP系統(tǒng)中的重要性。有三個(gè)主要的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，將項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源庫存等參數(shù)，分別 ERP管理系統(tǒng)的選型對策超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)型號選擇對策ERP管理系統(tǒng)的挑選尤為重要。石油化工行業(yè)因其與眾不同的制造行業(yè)特點(diǎn)，對ERP管理系統(tǒng)的型號選擇明確提出了有別于別的行業(yè)的規(guī)定。在挑選ERP管理系統(tǒng)以前，一定要創(chuàng)立專業(yè)的由公司管理層、管理權(quán)威專家和信息科技技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，搞透什么叫ERP系統(tǒng)，融合本身信息化管理的必須，制訂行之有效的信息化管理短、中、長期性整體規(guī)劃。整體規(guī)劃制訂的全過程便是公司對本身 ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)石油化工行業(yè)屬步驟制造行業(yè)，它有別于體制生產(chǎn)制造等離開制造行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)有：(一)專業(yè)知識、技術(shù)性、資源、資產(chǎn)聚集，典型性的規(guī)模效應(yīng);(二)ERP管理系統(tǒng)自動化技術(shù)程度高，加工過程持續(xù)性強(qiáng)，步驟相對性固定不動，加工工藝繁雜，各種各樣用以操縱和生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn)主要參數(shù)多種多樣;(三)大多數(shù)選用專業(yè)設(shè)備及設(shè)備，生產(chǎn)制造隨著超高壓、易燃易爆物品、有害危害，需考慮到“三廢”解決和綠色 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問題超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問題：考慮問題一：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？當(dāng)企業(yè)決定采用并實(shí)施ERP的時(shí)候，肯定還會想：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？其實(shí)這個(gè)問題很好解決，所有的流程、部門都是協(xié)同合作的，缺一不可。要想規(guī)范化管理，最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個(gè)簡單的例子：小企業(yè)管理層次相對簡單，業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，完全可以一次性梳理清楚，這樣既能為企業(yè)節(jié) ERP系統(tǒng)的本質(zhì)超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.所購置原材料的價(jià)格行情原材料的價(jià)錢應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)中國和海外2個(gè)銷售市場，尤其是在RMB持續(xù)增值的國際性自然環(huán)境下，進(jìn)口海外的原材料更有益于減少產(chǎn)品成本，要更改借助單一的經(jīng)銷商交貨的方式，持續(xù)發(fā)展趨勢新的經(jīng)銷商，同一原材料挑選好幾家經(jīng)銷商，針對要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競投的方式來明確新的經(jīng)銷商。2.按需購置除開發(fā)展戰(zhàn)略購置外，其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議， 企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解并不多可能是廠商和輿論對ERP系統(tǒng)的能力吹的太神了，很多企業(yè)認(rèn)為有了ERP系統(tǒng)就可以解決一切問題。其實(shí)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前，需要企業(yè)進(jìn)行很多的準(zhǔn)備工作。比如需要企業(yè)整理自身的數(shù)據(jù)信息流，很多企業(yè)其實(shí)都把這個(gè)工作交給了廠商。還有企業(yè)希望通過ERP系統(tǒng)來解決管理問題，而這本身就是一個(gè)謬論，因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施成功另外一個(gè)重要前提就是企業(yè)本身管理要好，如果企業(yè)本身管理特別好，可能ER ERP系統(tǒng)的需求特點(diǎn)超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)需求邊界模糊，成本難以控制很多企業(yè)在初期想要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的時(shí)候，他們的需求可能會比較模糊。企業(yè)在評估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時(shí)，往往會先陷入一些疑問：系統(tǒng)能提供哪些功能？可否給我一份導(dǎo)入系統(tǒng)后的效益評估報(bào)告？等等，這些疑問會讓企業(yè)在評估時(shí)被ERP系統(tǒng)系統(tǒng)眾多的功能面與技術(shù)面之間的探討轉(zhuǎn)移掉，很容易忽略在生產(chǎn)制造管理的真正需求。究其原因，還是因?yàn)楫a(chǎn)品的成熟度不夠的問題，企業(yè)沒有對ERP系統(tǒng) 金蝶高管：深化ERP的若干建議超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)李翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？ 金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行入手： 第一：實(shí)現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個(gè)方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因?yàn)榻裉熘袊圃炱髽I(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用上漲、能源的上漲、環(huán) 升級ERP需要考慮的五要素超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品？哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競爭力所不可或缺的？企業(yè)若足夠明智，則會與在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中有良好業(yè)績的ERP供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后，ERP系統(tǒng)可能是一項(xiàng)重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少，在同類項(xiàng)目比較中，企業(yè)的（時(shí)間、資源、變更管理、培訓(xùn)）支出是多少？第三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——您的供應(yīng)商是誰？他們是不是合格 中小企業(yè)如何實(shí)施ERP超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃。三、盡量實(shí)施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。四、從優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)構(gòu)成。五、重點(diǎn)關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計(jì)劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實(shí)施過程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。 ERP持續(xù)改進(jìn)三要素超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長期的過程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需 如何控制實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施erp管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控6種表現(xiàn)：①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項(xiàng)目目標(biāo)過大、過多、范圍過寬，而ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目， 怎樣運(yùn)用好ERP系統(tǒng)超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP設(shè)計(jì)過程中，就需要考慮出錯的可能性，從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯一些低級錯誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理，對運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。具體要求做到：1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后，對相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過程序?qū)θ菀壮鲥e的地方要進(jìn)行提示，或者對錯誤批令進(jìn)行終止，這需要在ERP實(shí)施過程中 ERP融合新技術(shù)的應(yīng)用趨勢超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1．實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的ERP、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP功能SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨(dú)立應(yīng)用對企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無法達(dá)到既定目標(biāo)， 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體效益，這個(gè)融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過程， 融合 ERP資源管理計(jì)劃提升醫(yī)院運(yùn)營管理水平超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)第一、管理目標(biāo)不明確部分醫(yī)院的運(yùn)營管理目標(biāo)不明確、手段落后，僅僅停留在簡單的獎金核算方面，對于成本控制、成本考核、財(cái)務(wù)預(yù)算及其它運(yùn)營管理了解甚少。 第二、缺少先進(jìn)的管理方法與工具雖然目前醫(yī)院的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完善如HIS等，但針于先進(jìn)的管理方法與工具目前應(yīng)用的并不是很多，許多的醫(yī)院也僅僅是目前嘗試階段。 由于現(xiàn)有 ERP項(xiàng)目需求分析辦法超市行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)一、重點(diǎn)監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求 業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實(shí)施ERP本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析， 制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道 |
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