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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
中小型企業(yè)歷經(jīng)成才的前期，絕大多數(shù)公司早已擁有平穩(wěn)的商品、新項(xiàng)目。進(jìn)到發(fā)展期后，原來的管理方式將已不融入公司內(nèi)外自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變，公司急需解決依靠信息化管理方式在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更加標(biāo)準(zhǔn)的管理決策、實(shí)行與監(jiān)管牽制的管理體制。對(duì)比于中知名企業(yè)，中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行擁有顯著的特性：
總體目標(biāo)柔韌性
IT新項(xiàng)目較大 的特性就是說其要求規(guī)格型號(hào)不易詳細(xì)、準(zhǔn)確描述。不象蓋大廈，全部的物品構(gòu)件事前常有準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖，也不愿機(jī)械加工，螺絲、螺帽的規(guī)格型號(hào)常有非常好的承諾和國家便準(zhǔn)。事前有十分實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，完工又有很好的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，甲方乙方有相互的承諾可遵照。而IT新項(xiàng)目則不一樣，其總體目標(biāo)的軟性挺大，新項(xiàng)目的范疇不易明確，客戶所了解的ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的規(guī)范和經(jīng)銷商所了解的規(guī)范通常有挺大的進(jìn)出。這是由于：
第一，客戶常常遭受工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的限定，沒辦法準(zhǔn)確地、詳細(xì)地表述自身的要求，換句話，顧客通常不清楚自身要想哪些;
第二，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施全過程實(shí)質(zhì)上是一種服務(wù)項(xiàng)目全過程，實(shí)施顧問給顧客出示的是服務(wù)項(xiàng)目，而顧客獲得的則是一種感受，用戶體驗(yàn)的體會(huì)變成對(duì)經(jīng)銷商實(shí)施顧問服務(wù)項(xiàng)目的一種客觀性點(diǎn)評(píng)，這一點(diǎn)評(píng)中夾雜著挺大的理性成份和個(gè)性化成份。例如，有關(guān)產(chǎn)品易用性的點(diǎn)評(píng)，顧客學(xué)會(huì)了、實(shí)際操作嫻熟了他將會(huì)就講好用，顧客沒學(xué)好，實(shí)際操作怪怪的他將會(huì)卻說不太好用。這一實(shí)例告知人們，軟件的便捷性在挺大水平上存有理性成份，扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)顧客可以合理地填補(bǔ)軟件設(shè)計(jì)方案上的便捷性曲線圖。
軟件商品和信息科技全是為促進(jìn)公司管理發(fā)展或是技術(shù)性改善的專用工具，因而，這一工作中務(wù)必和其所服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)緊密聯(lián)系，擺脫了實(shí)際業(yè)務(wù)流程的信息內(nèi)容系統(tǒng)只有作為一種手機(jī)游戲。換句話說，信息科技新項(xiàng)目必須的優(yōu)秀人才一般要有一定的制造行業(yè)背景圖，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干的專業(yè)能力明確提出很高的規(guī)定，出色的工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必是具有軟件工程專業(yè)專業(yè)知識(shí)，又有制造行業(yè)專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人才。假如ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所服務(wù)型的制造行業(yè)背景圖不甚了解、對(duì)公司運(yùn)營模式的了解不足刻骨銘心，沒辦法協(xié)助公司提高管理水準(zhǔn)的。
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