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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障1．企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施人員。ERP系統(tǒng)需要進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)流程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員應(yīng)對(duì)新知識(shí)有較強(qiáng)的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機(jī)械勞動(dòng)的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識(shí)員工，促進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。3．明確責(zé)權(quán)利。企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過程中，其中會(huì)涉及許多部中小企業(yè)如何合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中小企業(yè)合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)與管理水平．提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(一)理性思考ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性ERP系統(tǒng)以其科學(xué)、高效的管理方式，對(duì)于解決中小企業(yè)面臨的危機(jī)有著積極的作用。但是，相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說，中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，不少中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)要么盲目樂觀，不經(jīng)認(rèn)真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用熱潮，面對(duì)眾多的軟件開發(fā)商、應(yīng)用服務(wù)商、管理咨ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題目前我國(guó)，ERP系統(tǒng)整體應(yīng)用的效果并不理想，最大的問題是應(yīng)用成功率低。中小型企業(yè)管理信息化步伐和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)生活中承擔(dān)的重要作用不相匹配，造成中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)困難重重，表現(xiàn)在三方面。(一)企業(yè)高速成長(zhǎng)與管理落后的矛盾日益突出中小企業(yè)處于快速成長(zhǎng)過程，業(yè)務(wù)流程變化較快，成長(zhǎng)過程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)研究ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義ERP系統(tǒng)(EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning)即企業(yè)資源計(jì)劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國(guó)為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroupInc．首先提出的一個(gè)概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理ERP管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)：趨勢(shì)一：趨向于高度集合關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的人從個(gè)人、項(xiàng)目朝企業(yè)來(lái)擴(kuò)展。未來(lái)，既能滿足單項(xiàng)目管理的需求，也能滿足企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理、組合管理的需求。趨勢(shì)二：趨向于智力管理ERP管理系統(tǒng)并不是不成熟，至少市場(chǎng)上的ERP管理系統(tǒng)是參差不齊的。許多ERP管理系統(tǒng)只能使用到事務(wù)層面上的事項(xiàng)。對(duì)日后項(xiàng)目的管理發(fā)展根本無(wú)法滿足。如想讓ERP管理系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，想擺脫此點(diǎn)哪些原因會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失�。�中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的三個(gè)原因：原因一：細(xì)節(jié)沒有做到位ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商把該做的80%給完成了，像權(quán)限、崗位等，一個(gè)人懂、三個(gè)人培訓(xùn)沒做到位等，細(xì)節(jié)地方?jīng)]到位時(shí)，最終會(huì)給ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行帶來(lái)影響的，甚至都有可能會(huì)執(zhí)行失敗。因此，ERP管理系統(tǒng)的使用，如不想使用軟件失敗的話，那就需要找到有可能會(huì)失敗的原因，免得在使用ERP管理系統(tǒng)來(lái)管理的時(shí)候，發(fā)生失敗。對(duì)企業(yè)的管理會(huì)變得更不利的。 原CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)盡管ERP與CRM系統(tǒng)整合將帶來(lái)若干好處，但是目前大多數(shù)ERP與CRM系統(tǒng)的融合應(yīng)用仍停留于集中非有效集成狀態(tài)，由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，ERP與CRM系統(tǒng)融合之后，系統(tǒng)之間信息孤島多，不同部門數(shù)據(jù)不同步、缺乏協(xié)作，業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重脫節(jié)，不停地制約著企業(yè)的管理效率。ERP與CRM系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM系統(tǒng)融合的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的影響中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用提高了公司的管理水準(zhǔn)與工作效能，可是，我們?cè)陉P(guān)心ERP系統(tǒng)為公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益與管理轉(zhuǎn)型的另外，也應(yīng)當(dāng)充足意識(shí)到由ERP系統(tǒng)本身特性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性。因而，應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)自然環(huán)境產(chǎn)生的新的風(fēng)險(xiǎn)性，制訂與科學(xué)研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計(jì)工作中的防范措施與對(duì)策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項(xiàng)關(guān)鍵課題研究。對(duì)財(cái)務(wù)信息可信性產(chǎn)生的危害1、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境促進(jìn)公司的管理與運(yùn)營(yíng)工作化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)做為公司信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它的優(yōu)點(diǎn)不僅取決于協(xié)助公司創(chuàng)建一套信息化管理管理系統(tǒng)，更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會(huì)最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國(guó)公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢(shì)，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細(xì)介紹幾個(gè)方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜、巨大的ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以實(shí)施中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)是創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用上，融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)，是一套完善的管理觀念和管理專用工具，故對(duì)它的合理應(yīng)用，可讓人們的許多工作中自動(dòng)化技術(shù)，而且能很多地節(jié)約人們的時(shí)間和人力資源，使人們的管理越來(lái)越更加精確高效率。殊不知，很多執(zhí)行了ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的中小型企業(yè)，其結(jié)果都沒法讓人開朗。它是怎么回事？緣故關(guān) ERP管理系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(一)掌握ERP管理系統(tǒng)軟件市場(chǎng)走勢(shì)，挑選適合的價(jià)格和級(jí)別ERP管理系統(tǒng)銷售市場(chǎng)上的商品各種各樣。各有不同，有高、中、低三個(gè)級(jí)別，相匹配三種價(jià)格，公司必須調(diào)查ERP管理系統(tǒng)的成熟性和實(shí)用性，掌握其隸屬級(jí)別及相匹配價(jià)錢。一般來(lái)講，高檔ERP管理系統(tǒng)軟件，他們功能齊全，軟件合適多種多樣自然環(huán)境，但執(zhí)行難度系數(shù)很大，期長(zhǎng)，軟件和服務(wù)項(xiàng)目花費(fèi)高，合適海外集團(tuán)公司、中國(guó)知名企業(yè)和集團(tuán)公司;中檔商品，并 企業(yè)ERP系統(tǒng)分析中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)提升公司管理水準(zhǔn)提升關(guān)鍵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力的主要難題，是處理怎樣合理安排公司目前資源，使之較大、最優(yōu)化充分發(fā)揮效率�？茖W(xué)研究合理地機(jī)構(gòu)管理，進(jìn)而不斷提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力。一種比較優(yōu)秀的管理專用工具——ERP系統(tǒng)是保持智能化公司管理的合理方式。一、公司創(chuàng)建ERP系統(tǒng)的重要性ERP系統(tǒng)(EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning)物流信息管理系統(tǒng)，就是指創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用內(nèi)以系統(tǒng)化方式的管理服務(wù)平臺(tái)。 ERP系統(tǒng)實(shí)施方法中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目是“三邊六拍”新項(xiàng)目，說白了“三邊”是指新項(xiàng)目執(zhí)行全過程中“邊方案，邊執(zhí)行，邊改動(dòng)”，因?yàn)橹癊RP系統(tǒng)未像如今那么普及化，缺乏系統(tǒng)實(shí)施方法論做支撐點(diǎn)，因而在公司和執(zhí)行方對(duì)范疇不清、總體目標(biāo)模糊不清、無(wú)系統(tǒng)執(zhí)行方式 、缺乏經(jīng)驗(yàn)的狀況下出現(xiàn)灶具式的新項(xiàng)目管理方式 ：走的情況下不清楚到哪去，去的情況下不清楚來(lái)到哪兒，回家的情況下不清楚來(lái)過哪兒，全過程在做布朗運(yùn)動(dòng)，徹底是一 幫助企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的三個(gè)技巧中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)一款好的ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決很多的事情，因此企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前的選型就非常重要了，那么今天偉創(chuàng)軟件就來(lái)給大家簡(jiǎn)單介紹三個(gè)關(guān)于企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的技巧。一、挑選ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)廠商說白了，在型號(hào)選擇erp管理系統(tǒng)前，企業(yè)最關(guān)鍵的就是說挑選一個(gè)在自身費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi)整體實(shí)力雄厚的手機(jī)軟件開發(fā)商，好的ERP管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商就意味著了好的售后維修服務(wù)、好的軟件項(xiàng)目這些，因而企 怎么降低ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)一直以來(lái)，很多公司都把絕大部分的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目資金資金投入在主要處理不斷發(fā)展的的執(zhí)行和發(fā)布，殊不知卻忽略了ERP系統(tǒng)發(fā)布之后的運(yùn)作維護(hù)保養(yǎng)。如同一條水流量快的江河，即使沾有很多的細(xì)沙也不是問題；但當(dāng)水流量變得慢一點(diǎn)時(shí)，很多的細(xì)沙就會(huì)阻塞江河。同樣，在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理花費(fèi)充足時(shí)，很多成本費(fèi)的奢侈浪費(fèi)都會(huì)被掩蔽起來(lái)；但在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理成本費(fèi)縮小的工作壓力下，很多副作用就會(huì)慢慢凸顯出去， ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、ERP系統(tǒng)集成化的優(yōu)點(diǎn)ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的作用就是說集成化。在手工制作或半手工制作作業(yè)狀態(tài)下，公司里面普遍現(xiàn)象的狀況就是說各種各樣方式的鄰避效應(yīng)經(jīng)�？梢钥吹�，數(shù)據(jù)信息不共享資源，一樣的數(shù)據(jù)信息在不一樣單位不一樣本人的手上必須不斷數(shù)次入錄、數(shù)次解決，一項(xiàng)基本性的工作或管理決策必須不斷好幾個(gè)單位溝通交流、四處找數(shù)據(jù)信息，而且尋找的數(shù)據(jù)信息必須花銷很大活力開展再解決方可能用。2、ERP系統(tǒng)知 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注重的細(xì)節(jié)中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)挑選ERP系統(tǒng)時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)一：是不是包括版本號(hào)體制。在挑選工作流程ERP系統(tǒng)時(shí)，人們能夠根據(jù)ERP系統(tǒng)有關(guān)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面與對(duì)話框是不是包括版本號(hào)管理體制，來(lái)分辨這一ERP系統(tǒng)商品是不是健全。由于時(shí)間一長(zhǎng)，公司客戶的要求一直會(huì)更改的，最后將會(huì)會(huì)危害到ERP系統(tǒng)的頁(yè)面調(diào)節(jié)及其后臺(tái)運(yùn)行。盡管有時(shí)，人們能夠根據(jù)頁(yè)面字段名的調(diào)節(jié)或是別的一些方法來(lái)明確ERP系統(tǒng)有關(guān)頁(yè)面的版本號(hào)�？墒�，那么做，非常容易錯(cuò)誤。因此，提 ERP系統(tǒng)普通定制化問題中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)一般訂制化難題的造成，大多數(shù)是受公司原來(lái)的舊系統(tǒng)、企業(yè)的管理文化藝術(shù)和管理方法的不一樣而大不一樣。因而，針對(duì)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或咨詢顧問來(lái)講，這種的訂制化要求，一般是沒法事先預(yù)料的，最好是也不必立即提議公司以訂制程序流程方法來(lái)加以解決。1、受舊系統(tǒng)危害所造成的訂制化要求很多公司在導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的全過程中，都是習(xí)慣性地將原來(lái)的舊系統(tǒng)所出示的工作中方法與作用，用來(lái)與ERP系統(tǒng)做較為，因 甲骨文ERP管理軟件云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見或成趨勢(shì)中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)就在早在半年以前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP管理軟件，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來(lái)在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實(shí)上，ERP的云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更 實(shí)施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP的成功實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計(jì)劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時(shí)為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計(jì)劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料。 MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì)中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)事實(shí)上，當(dāng)前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無(wú)法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企 ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP成功與否沒有標(biāo)準(zhǔn)答案 要分析ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，首先要界定“成功”的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才算“成功”。一般而言，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，通常會(huì)對(duì)ERP有基本的期望或目標(biāo)，即ERP在將來(lái)要給企業(yè)解決什么問題、達(dá)到什么效果、取得什么效益。然而，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)缺少調(diào)研論證，無(wú)目標(biāo)、無(wú)規(guī)劃、無(wú)策略，或雖有目標(biāo)但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒有提前設(shè)置好目標(biāo)達(dá)成的 如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)因此，在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流 ERP市場(chǎng)進(jìn)入并購(gòu)期中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中國(guó)ERP市場(chǎng)中本土品牌與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，掀起一股并購(gòu)風(fēng)潮，在國(guó)際軟件巨頭頻頻并購(gòu)、大規(guī)模圈地的大背景下，積極參與此輪世界并購(gòu)潮已成了國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)防止被國(guó)際巨頭吞并的策略之一。同時(shí)，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級(jí)的途徑，并購(gòu)成為國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)快速成長(zhǎng)的手段。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并購(gòu)已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并 榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi)，占地8.7萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國(guó)、瑞士、日本等國(guó)家引進(jìn)的世界一流的染紗、織造、后整理 先進(jìn)裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬(wàn)米。公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗(yàn)收中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)006年環(huán)思“織染ERP系統(tǒng)”獲得了國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的無(wú)償資助。經(jīng)過兩年對(duì)于產(chǎn)品的不斷升級(jí)和完善，于2009年初順利通過科委專家小組的驗(yàn)收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是國(guó)家用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金，通過撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，旨在重點(diǎn)培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進(jìn)科技型中小企業(yè) 服裝業(yè)erp選型建議中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱：維富友)ERP實(shí)施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長(zhǎng)期的服裝ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚： ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的因素中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行的要素有許多，并且這種危害要素并不是孤立無(wú)援存有的。整體而言，危害公司ERP系統(tǒng)取得成功的首要條件蘊(yùn)涵在新項(xiàng)目的過程，包含早期的型號(hào)選擇、正中間的執(zhí)行和中后期的運(yùn)維管理三個(gè)環(huán)節(jié)。1.導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的主觀因素立即決策可否執(zhí)行取得成功公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的主觀因素說明為何開展ERP系統(tǒng)基本建設(shè)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)的目地是啥？有的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)來(lái)源于外界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工作壓力，或者公司本質(zhì) 如何判定ERP系統(tǒng)是否成功中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)那麼怎樣判斷一個(gè)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目是不是取得成功呢，從下列好多個(gè)層面看：最先，可從客戶點(diǎn)評(píng)的視角看來(lái)�？蛻舨涣钊藵M意，不可以說ERP系統(tǒng)取得成功�？蛻酎c(diǎn)評(píng)包括公司和本人2個(gè)層面，各自來(lái)源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結(jié)底是公司要保持哪些總體目標(biāo)、處理哪些難題和防止哪些風(fēng)險(xiǎn)性。本人要求例如商品的運(yùn)用感受，對(duì)生產(chǎn)商和咨詢顧問的印像和覺得，本人從這當(dāng)中獲益還是受危害等諸多方面。個(gè)人 企業(yè)文化對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的意義中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)公司文化是公司在長(zhǎng)期性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題活動(dòng)中，緊緊圍繞公司最大總體目標(biāo)所培養(yǎng)產(chǎn)生的職業(yè)道德、行為規(guī)范、價(jià)值觀念、員工行為規(guī)范、企業(yè)制度、品牌形象、服務(wù)項(xiàng)目及商品中的“文化藝術(shù)特點(diǎn)”。因?yàn)楣揪邆渑c眾不同的企業(yè)組織，要取得成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)特別是在須留意企業(yè)組織的關(guān)鍵實(shí)際意義。1、不斷完善有益于公司ERP系統(tǒng)取得成功運(yùn)用的公司文化。具體地說，人們?cè)谂囵B(yǎng)公司ERP系統(tǒng)運(yùn)用文化藝術(shù)時(shí)就應(yīng)留意塑 ERP系統(tǒng)實(shí)施文檔及缺陷中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)什么叫ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔是用于紀(jì)錄、敘述、展現(xiàn)執(zhí)行全過程一系列信息內(nèi)容的處理方式，根據(jù)書面形式或圖例的方式對(duì)新項(xiàng)目主題活動(dòng)全過程或結(jié)果開展敘述、界定、要求及匯報(bào)。比如，階段性執(zhí)行方案文本文檔、規(guī)范工作流程文本文檔、規(guī)范編號(hào)及數(shù)據(jù)信息文本文檔、規(guī)范基本參數(shù)文本文檔、作用操作說明文本文檔等。這種文本文檔將會(huì)伴隨ERP系統(tǒng)執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)慢慢豐富、健全,也另外記述了全 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)服飾ERP系統(tǒng)要求有所述解析能夠知，服飾歸屬于時(shí)尚潮流貨品，與一般貨品不一樣，其生命期短暫性，客戶要求轉(zhuǎn)變極其快速，因而，必須一套健全的服飾ERP系統(tǒng)解決方法，保持針對(duì)時(shí)裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)和制造效率高管理，以更進(jìn)市場(chǎng)的需求的轉(zhuǎn)變。針對(duì)信息化管理的服飾ERP系統(tǒng)的要求具體表個(gè)人行為：例如，在服飾的產(chǎn)品研發(fā)上，必須服飾ERP系統(tǒng)對(duì)極其巨大的商品歷史資料和人性化客戶規(guī)定開展清楚的整理、與管理，為 ERP系統(tǒng)企業(yè)深化應(yīng)用中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)推進(jìn)運(yùn)用ERP系統(tǒng)的方式有下列層面：ERP系統(tǒng)公司推進(jìn)運(yùn)用:切實(shí)促進(jìn)BMR這由于很多的科學(xué)研究與實(shí)踐活動(dòng)說明“步驟依附方式，方式依附發(fā)展戰(zhàn)略”，他們中間都是一種協(xié)作的供應(yīng)鏈管理關(guān)聯(lián)。除此之外，一些早已推行BPR的公司伴隨著了解和運(yùn)用的推進(jìn)，也廣泛覺得BPR業(yè)績(jī)考核不絕理想化，雖然緣故許多，但沒有與BMR推行密不可分結(jié)合則是難題的關(guān)鍵緣故。ERP系統(tǒng)公司推進(jìn)運(yùn)用:加速ERP系統(tǒng)運(yùn)用集成化現(xiàn)階段，在我國(guó)大 企業(yè)構(gòu)造ERP系統(tǒng)的要素中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)一.公司怎樣創(chuàng)設(shè)ERP系統(tǒng)公司要獲得適合的ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)來(lái)源于有三種：第一是資詢ERP系統(tǒng)服務(wù)中心，購(gòu)買一套企業(yè)各單位較為將會(huì)接納的系統(tǒng)（一般而言會(huì)調(diào)查作用、價(jià)錢、服務(wù)項(xiàng)目、時(shí)程、客戶點(diǎn)評(píng)…等因素）；第二則要以公司要求導(dǎo)向性的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP系統(tǒng)商品能夠考慮，只是考慮到訂制化的ERP系統(tǒng)，并資詢可出示訂制ERP系統(tǒng)之服務(wù)咨詢企業(yè)，請(qǐng)其明確提出整體規(guī)劃以評(píng)定將會(huì)的要求作用、時(shí)程、服務(wù)項(xiàng)目 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、集成化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的方案、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、庫(kù)存量、新項(xiàng)目管理、服務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)送等業(yè)務(wù)流程子系統(tǒng)是高寬比集成化的。各工作流程實(shí)際操作和管理在系統(tǒng)中與會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生了一體化運(yùn)行，根據(jù)會(huì)計(jì)管理控制模塊與各業(yè)務(wù)流程控制模塊相對(duì)的插口，促使會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程中間互相集成化。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)變成ERP系統(tǒng)中的關(guān)鍵子系統(tǒng)和綜合性管理系統(tǒng)。2、時(shí)效性每一筆業(yè)務(wù)流程實(shí)際操作都 ERP系統(tǒng)升級(jí)的必經(jīng)之路中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)公司的CIO早已剛開始觀念到在原來(lái)的ERP系統(tǒng)開展二次發(fā)掘，甚多的公司并不是清楚是怎樣來(lái)控制？大量的情況下是處在一個(gè)摸石頭過河的環(huán)節(jié)，因此，做為CIO最先要針對(duì)后ERP系統(tǒng)有一個(gè)關(guān)鍵的了解，無(wú)論是蹭熱點(diǎn)也罷，仍是定義也罷，最終的目地是以便處理公司的具體要求，倘若針對(duì)后ERP系統(tǒng)沒有一個(gè)確立的了解，在全部信息內(nèi)容系統(tǒng)的更新改造期都是產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為要是做過一個(gè)大中型的系統(tǒng)，其他系統(tǒng)就會(huì)較 |
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