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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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現(xiàn)在云ERP系統(tǒng)讓中小企業(yè)受益中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件1、更多節(jié)省更少麻煩 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)解決方案需要在IT基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)集成、內(nèi)部項目管理和IT資源上進行實質(zhì)性投入，而通過云計算是用在線版的ERP系統(tǒng)就變得便宜多了。最低投資通常包括預(yù)付成本和月付的訂閱費，這種方式將比傳統(tǒng)的本地系統(tǒng)要簡單很多，因為企業(yè)再也無需忍受軟件安裝、環(huán)境初始化、數(shù)據(jù)庫配置等繁瑣的事情了。 云ERP系統(tǒng)解決方案能夠提供與傳統(tǒng)ERP同樣的生企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的條件和途徑中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件一、企業(yè)實施ERP的條件 1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場 ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計劃問題，只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場，需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，取得最佳企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力時，才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時實施ERP系統(tǒng)需投入大量資金，動輒上百萬甚至千萬，這主要包括以下費用：咨詢費用、機器設(shè)備費用、軟件費用、運行維護費用、人員費用等。企業(yè)企業(yè)如何選擇和評估ERP軟件中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件造成ERP軟件實施的風(fēng)險是多樣的，包括: (1)ERP軟件的決策風(fēng)險 (2)ERP軟件的運行環(huán)境風(fēng)險 (3)ERP的軟件選擇風(fēng)險 (4)ERP軟件的實施風(fēng)險 (5)ERP軟件的項目招標(biāo)風(fēng)險等�！ ≡斐蛇@些風(fēng)險有主觀的原因也有客觀的原因、有經(jīng)濟的原因也有技術(shù)方面的原因、有社會大環(huán)境的影響也有企業(yè)自身發(fā)展上的問題等等。這些經(jīng)驗教訓(xùn)在許多的專著和論文中已有論述，在此不再多敘。 企ERP系統(tǒng)項目實施：一場剛?cè)岵淖兏?/a>中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件為此，掌握ERP系統(tǒng)項目實施的法則，在ERP系統(tǒng)項目實施過程中找到一套正確的方法，有章可循，有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實都是大家顯而易見的，只是沒有歸納，這里筆者將ERP系統(tǒng)項目實施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則，供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項目實施的315法則，即3個準(zhǔn)，1個狠。 1、思想宣傳要準(zhǔn)： ERP系統(tǒng)項目實施初期，對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到ERP軟件在企業(yè)的應(yīng)用中包括哪幾階段的工作中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件ERP軟件在企業(yè)的應(yīng)用主要包括以下各階段的工作： 1、ERP軟件立項分析工作 企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP軟件之前，需要理智地進行立項分析：弄清企業(yè)發(fā)展是不是到了該應(yīng)用ERP軟件的階段？為什么要上ERP軟件？主要解決哪些問題和達到哪些目標(biāo)？有沒有資金條件上ERP軟件、基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準(zhǔn)備在上ERP軟件之前讓咨詢公司幫助理順、人員素質(zhì)夠不夠高？還要弄清上ERP軟件是領(lǐng)紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是重點也是難點中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件ERP系統(tǒng)市場究競有多大？ 毋庸諱言，需求增長是不爭的事實，但真正動手實施ERP的只是一部分，成功應(yīng)用的不多，即所謂“雷聲大，雨點小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢？ 首先，在2萬多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中，年銷售額3000萬以上的有6000余家。除去20%左右虧損，有4000多家是ERP系統(tǒng)的潛在用戶，是一個大市場�！笆濉逼陂g，一半企業(yè)有需求也是可觀的數(shù)字。但這些面向ERP管理系統(tǒng)定制化在企業(yè)應(yīng)用中的價值體現(xiàn)中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大部分顧問認為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經(jīng)找到了定制化功能了。于是，大量的用戶想到了定制化所提供了一些功能和好處。畢竟，定制化只是使用幾配置工具改變了設(shè)計格式，這些工具你可以在現(xiàn)有的，可靠的erp管理系統(tǒng)解決方案中找到。這些重要的工具目的在于改進定制ERP系統(tǒng)的功能，使其滿足各種類，各種規(guī)模的業(yè)務(wù)需求。盡管如此，現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)解決方案包含了淺析企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的維護、升級和使用戰(zhàn)略也不能掉以輕心。企業(yè)應(yīng)了解ERP升級的必要性，如何掌握升級時機，如何溝通戰(zhàn)略，以及升級前后需要部署些什么。資源充分、成本控制和確保商業(yè)流程不中斷都是ERP升級過程中的重要考慮環(huán)節(jié)。 技術(shù)和通信的不斷演化使得傳統(tǒng)企業(yè)級系統(tǒng)的生命周期開始縮短，而一套企業(yè)應(yīng)用內(nèi)多輒數(shù)百萬行的代碼所滋生的復(fù)雜性及不穩(wěn)定性要求企業(yè)投入大淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件那CIO應(yīng)該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢？ 1、系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達到期初目標(biāo)？一般在項目開始階段，都會約定項目的試點和推廣范圍，如試點為：集團+深圳分公司;推廣為：北京：上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng)，這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍�！ �2、相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗收：如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項目，就需要達成如下幾個目標(biāo)：淺析如何識別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件當(dāng)你的當(dāng)前會計和ERP軟件已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求，一旦你意識到了這一事實，這時你可以會認為一個全新的包是唯一的解決方案。但也有可能是一個簡單的升級包或改進就可以滿足的。 如果你無法確定你的當(dāng)前會計和ERP軟件是否已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求的話，那么下面的四點能幫你確認ERP軟件的是否存在缺陷： 1.性能緩慢 當(dāng)數(shù) 淺析ERP系統(tǒng)實施成敗的幾大因素中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件任何一款軟件系統(tǒng)都是一個不斷滿足客戶需求的過程。ERP系統(tǒng)也不例外。當(dāng)新需求不斷被發(fā)現(xiàn)，用戶對咨詢公司的要求也越來越高，很多咨詢公司被用戶的需求推著走，最終因為技術(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。ERP系統(tǒng)的成功實施能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。在此介紹ERP實施過程中幾點至關(guān)重要因素： &nbs 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因為對于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來說，產(chǎn)品的利潤非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)管理思想 食品行業(yè)ERP軟件理性實施讓軟件更合理中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件近幾年，ERP軟件建設(shè)成了加入國際經(jīng)濟大環(huán)境后趕上國際競爭舞臺的末班車，作為創(chuàng)新現(xiàn)有商務(wù)模式的重要一棋，國內(nèi)企業(yè)都對其表達出強烈的熱情與期望。對ERP軟件廠商的選擇，作為企業(yè)的管理者，都希望把軟件廠商所有好的功能納入自己的帳下，同時，也急切期盼軟件能夠盡快地發(fā)揮其功能。 在這其中，ERP軟件應(yīng)用的企業(yè)有一腔熱情是非常值得慶幸的，說明企業(yè)管理信息化對企 制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗的幾點總結(jié)中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導(dǎo)向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實施的經(jīng)驗： 1、制造企業(yè)E 汽車行業(yè)ERP軟件可通過三點判斷是否合用中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)是汽車制造業(yè)企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計劃的制定要求能適應(yīng)不同的生產(chǎn)模式，特別是能否成功處理按定單裝配與按訂單設(shè)計，這也是考驗一個ERP軟件產(chǎn)品功能是否強大的重要指標(biāo)，為了滿足個性化生產(chǎn)的需要，需要采用精益生產(chǎn)的方式。這對于企業(yè)的內(nèi)部管理、設(shè)備與控制系統(tǒng)的能力及人員素質(zhì)都是一個非常大的挑戰(zhàn)。下面就以汽車行業(yè)ERP軟 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的價值體現(xiàn)中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件化工行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何挖掘的潛力 化工行業(yè)信息化建設(shè)進入高級階段的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計劃系統(tǒng)（ERP）。ERP是一種科學(xué)管理思想的計算機實現(xiàn)，它通常由產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成，采取集成優(yōu)化的方式進行管理。ERP不是機械地適應(yīng) 淺析電商時代下ERP管理系統(tǒng)如何轉(zhuǎn)變中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)外延性并不占優(yōu)，而隨著市場經(jīng)濟開放性的不斷增強，實時把握市場動態(tài)，根據(jù)市場要求，提供個性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的重要內(nèi)容。與此同時，電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)運行模式，經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然已經(jīng)取得長足進步，但是在智能化信息整合，產(chǎn)品信息獲取等方面卻存在先天不足。 于是，利用電子商務(wù)與企業(yè)ERP系統(tǒng)融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進而 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)否需要定制化管理中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件在這個追求個性化的時代下，人人都在追求不別一個不一樣的東西：不能撞衫，不能撞包，甚至是不能撞臉，在這種大背景下企業(yè)ERP管理是否也在企求個性化，定制化呢？但與個人的追求相反，現(xiàn)今市場上供應(yīng)商努力在創(chuàng)造一個可以適合所有行業(yè)，所有企業(yè)的解決方案。那么企業(yè)究竟是否需要一個定制化的解決方案？ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大部分顧問認為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經(jīng)找到了定制化功能了。 食品行業(yè)ERP軟件實施成功的原因中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件食品行業(yè)ERP軟件選擇需要注意的幾個問題 食品行業(yè)產(chǎn)品與原料品種眾多，生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高，車間控制并非ERP系統(tǒng)的控制重點，而企業(yè)管理的核心是如何確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行。但食品企業(yè)在批次追蹤、配方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組合拆解管理、多種包裝計量管理、信用額度管理、商品價格促銷管理、訂單管理、銷貨管理、銷售分析等方面有很強的特性，同時也是管理的難點所在。 &nbs 建筑行業(yè)ERP軟件對企業(yè)發(fā)展的重要性中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件建筑工程業(yè)ERP軟件對企業(yè)管理的影響 建筑工程用機械制造業(yè)ERP軟件品牌排行 ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的簡稱，進入中國已經(jīng)20多年了，有無數(shù)建筑工程業(yè)正在使用ERP軟件。但是，仍有不少建筑工程業(yè)業(yè)在采購ERP軟件時，存在迷茫的心情，不知道該選哪家公司哪個品牌。其實，公司規(guī)模不同，業(yè)務(wù)模式不同，實際需求也不同，功能最全的產(chǎn)品企業(yè)未必能消化，能夠“對癥下 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用及要點分析中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵點 企業(yè)實施ERP，實際上就是一場艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實施成敗的關(guān)鍵諸多，可以從面與點兩方面也認知，就目前情況從面的角度來看，主要在以下三個方面：一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣；二、實施顧問能力；三、企業(yè)能力�！ �(一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣 我們都知道一句老話："沒有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對ERP系統(tǒng)實施 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型和應(yīng)用中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件制造業(yè)必須要上ERP的九大理由1、生產(chǎn)計劃的合理性不強。眾所周知，生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始，有市場部的訂單著手，如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時，可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入同力天合ERP系統(tǒng)，會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。 2、采購計劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的，采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來，容易造成采購 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念及功能介紹中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在實施中的注意事項及改進措施中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功” 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實現(xiàn)“上線成功”，這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言，始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項目的實施，結(jié)合在工作中遇到的問題和感受，將項目實施工作中的需要重點關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實施 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展，意識到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，于是企業(yè)開始實施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開發(fā)管理戰(zhàn)略實施后，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，以滿足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路，理念和工具。 1.突破傳統(tǒng) 傳統(tǒng)的財務(wù)管理是針對資 ERP管理系統(tǒng)在機械制造行業(yè)如何應(yīng)用中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件機械制造行業(yè)的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中會發(fā)現(xiàn)依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式和方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在多元化市場的需求了，機械制造行業(yè)的企業(yè)為了能夠緊跟時代潮流，引入ERP管理系統(tǒng)，打造生產(chǎn)與客戶、訂單、倉庫、財務(wù)等一體化管理模式，分子公司在ERP管理系統(tǒng)中協(xié)同辦公，用現(xiàn)代管理降本提效，把握更多做大做強機會。很多機械制造行業(yè)的企業(yè)都是專注于機械制造、機電、重工行業(yè)的企業(yè)，主要經(jīng)營機電產(chǎn)品的開發(fā)、研制 ERP管理系統(tǒng)的特點介紹中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點是什么？ 家裝行業(yè)可以說是一個人人最后都會接觸的行業(yè)，所以客戶、項目、耗材等的管理對于企業(yè)來說是非常重要的，那么企業(yè)也會選擇ERP管理系統(tǒng)來進行這些方面的統(tǒng)籌與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項目的各種信息都是手工填寫的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢、 分析ERP系統(tǒng)實施失敗原因中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件1、項目經(jīng)理不能掌控全局 多數(shù)項目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，那么就很難界定自己的需求，所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標(biāo)和范圍，導(dǎo)致后期應(yīng)用的時候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。 2、項目計劃執(zhí)行乏力 & ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)功能中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便 第一，ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。第二，ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正： 在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點，關(guān)鍵和難點正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計，程序設(shè)計在ER下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正： 1. 誤認為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企 ERP系統(tǒng)在上線前應(yīng)該做哪些工作中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件ERP系統(tǒng)在上線前，企業(yè)應(yīng)該做哪些工作 一般需要兩大基礎(chǔ)資料要及時、準(zhǔn)確、完整的錄入系統(tǒng) 1.所有靜態(tài)基礎(chǔ)資料：料號、BOM、Routing、客戶，供應(yīng)商、采購單價、銷售單價、會計科目等 2.所有動態(tài)資料：未交的銷售訂單，未交的采購訂單，未完工的生產(chǎn)工單，庫存初始化，固定資產(chǎn)初始化，財務(wù)帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務(wù)規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人 將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理 第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開始后， more... ERP系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū)&n 將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。 第二，第一輪演示。第一輪開始后，ERP供應(yīng)商會派出ERP顧問到企業(yè)來 ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件erp管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策 1.管理班子要取得共識 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP管理系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP軟件是一個技術(shù)項目，不如說ERP更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 電子企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需解決的幾個問題 &n 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)確，這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提 電子企業(yè)實施ERP需解決的幾個問題中小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件整體來看，中國中小型電子制造商對ERP的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，比如財務(wù)、進銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求 |
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