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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在實施中的注意事項及改進措施 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功” 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實現(xiàn)“上線成功”，這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言，始終是一個值得總結和思考的命題。作者經過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項目的實施，結合在工作中遇到的問題和感受，將項目實施工作中的需要重點關注內容總結如下。 一、企業(yè)領導的理解和支持 企業(yè)實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是 more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應用后改進的措施 在制造行業(yè)ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據(jù)以監(jiān)測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應鏈中，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應商建立穩(wěn)定的合作關系，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。 企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平， more...
機械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項 在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因，主要是標準化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。要實施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。 一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產控制是機械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同 more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫企業(yè)提高員工敬業(yè)度 當談起“員工敬業(yè)度”時，我們通常會想到什么？ 這是激勵員工在工作中盡心盡責的表現(xiàn)？還是員工與公司之間的一種相互尊重的形式？ 事實是，每一家公司對“員工敬業(yè)度”的定義都十分客觀。但無論“敬業(yè)”的工作形式如何，他們都必須弄清楚：只有提高企業(yè)本身，才能提高員工敬業(yè)度。根據(jù)一項最新的蓋洛普民意測驗顯示，在美國，有三分之二的員工在工作中都“不夠敬業(yè)”，這種趨勢令人擔憂。 業(yè)運作基于各種聯(lián)系：各同事之間、各部 more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施全過程風險管理 隨著信息技術的迅速發(fā)展，信息技術大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進程。自20世紀90年代以來，制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國得到大力推廣和應用。由于各個企業(yè)所處的內外部環(huán)境不同，實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目所面臨的風險各不相同，因此企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目實施的風險管理也不盡相同。 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目全過程風險管理：目前，專家學者對“風險”的理解基本可以歸納為2種定義：①風險是損失發(fā)生的不確定性。即風險由不確定性和損失2個因素 more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途 制造業(yè)ERP系統(tǒng)先進的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領導的思維和工作中，使他們在不經意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，對他們的工作幫助的確很大。 可以從ERP系統(tǒng)中打印出領料單進行領料，并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產任務、完工入庫、裝車發(fā)運。車間管理人員已經不需要像過去那樣忙著計算要領什么料、領多少料，跑來跑去地查看裝配進度和庫存情況，只要農用車調試完成并入庫，車間管 more...
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