知識(shí)管理系統(tǒng) |
企業(yè)知識(shí)管理及知識(shí)庫的構(gòu)建偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化的發(fā)展，二十一世紀(jì)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所說：“知識(shí)已經(jīng)成為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源,而且是競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)性來源,甚至可能是唯一的來源”。知識(shí)的競爭，成為企業(yè)的核心競爭，更是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。..
知識(shí)庫管理軟件為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義有哪些？；知識(shí)管理將會(huì)讓企業(yè)在未來具備哪些優(yōu)勢；企業(yè)建設(shè)知識(shí)管理應(yīng)該遵循哪些原則；知識(shí)管理為什么在中小企業(yè)里很難開展；制造業(yè)企業(yè)知識(shí)管理的邏輯結(jié)構(gòu)；概述制造業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)涵；某咨詢公司知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)；知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)選擇及分辨；知識(shí)管理軟件呈現(xiàn)多樣化趨勢；..
知識(shí)管理系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)的功能偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)管理系統(tǒng)功能模塊舉例；知識(shí)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢；淺析如何選擇知識(shí)管理系統(tǒng)；企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建介紹；知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有哪些？；如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值？；企業(yè)需要什么樣的知識(shí)管理系統(tǒng)；知識(shí)管理系統(tǒng)功能介紹；知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求舉例；如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值？；..
|
| 更多文章.. |
|
知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：淺析知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益；企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走；知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合；如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值？；企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢？；淺談企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施策略；企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)；淺析知識(shí)管理系統(tǒng)；企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)；企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃； |
淺析知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識(shí)管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可以說知識(shí)管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識(shí)管理成敗的敲門磚。既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。一般來講，個(gè)人獲取所需知識(shí)的方式無外乎有以下三種：詢問、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 more...
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走 多年以來,對(duì)企業(yè)能力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)掌握的知識(shí)。企業(yè)的核心能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的知識(shí)系統(tǒng),企業(yè)知識(shí)的競爭力和對(duì)知識(shí)管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠長久保持的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知 more...
知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合 在知識(shí)管理目益被研究學(xué)者和企業(yè)管理者所重視的今天，人們不僅對(duì)知識(shí)管理理論給予了足夠的關(guān)注，也越來越多地關(guān)注知識(shí)管理在企業(yè)發(fā)展中能夠帶來的真實(shí)效益。盡管目前還沒有規(guī)范的評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)或體系來評(píng)測知識(shí)管理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，但是企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)管理能夠給企業(yè)帶來價(jià)值深信不疑。這里需要區(qū)分企業(yè)流程管理與企業(yè)流程重組的概念。企業(yè)流程管理(B more...
如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值？ 在知識(shí)管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天，不免存在這樣一種現(xiàn)象，很多管理者對(duì)知識(shí)管理有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在他們看來，知識(shí)管理無非就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)或者就是OA，這樣就造成了知識(shí)管理不能引起足夠的重視，如同很多人不習(xí)慣對(duì)日常工作及所學(xué)知識(shí)進(jìn)行有條理的整理一樣，真正要使用這些知識(shí)的時(shí)候卻很難找到。對(duì)知識(shí)管理的錯(cuò)誤理解，最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作�，F(xiàn)在，我們需要正視知識(shí)管理的價(jià) more...
企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢？ 眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識(shí)與信息獲取或使用能力的競爭。那么，企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢？（1）戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識(shí)管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣。（2）流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確 more...
淺談知識(shí)庫管理系統(tǒng)的實(shí)施策略 我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，企業(yè)也應(yīng)該明確知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)，更重要的是加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理實(shí)施策略的研究，從具體操作層面上為企業(yè)如何成功地實(shí)施知識(shí)管理指明一條有效途徑，使企業(yè)的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)時(shí)代依靠資本積累轉(zhuǎn)向依賴于知識(shí)積累與創(chuàng)新，構(gòu)筑核心優(yōu)勢，提升國際競爭力。知識(shí)管理（Knowledge Management）是從1990年開始在全球范圍內(nèi)興起的學(xué)術(shù)與商業(yè)應(yīng)用主題，主要是指在組織中建構(gòu)一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R(shí)系統(tǒng)，讓組織中的信 more...
企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng) 系統(tǒng)與知識(shí)管理的關(guān)系知識(shí)管理系統(tǒng)是知識(shí)管理實(shí)施中的保健因素，雖然不能夠推動(dòng)知識(shí)管理實(shí)施的深化，但卻很容易成為知識(shí)管理實(shí)施的障礙。知識(shí)管理本質(zhì)上是一種管理的活動(dòng)和實(shí)踐，所以知識(shí)管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估，這也是國際知識(shí)管理界的共識(shí)。我們認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)的主要作用在于對(duì)顯性知識(shí)的有效管理(獲取、評(píng)估、存儲(chǔ)、分享、利用和創(chuàng)造)和創(chuàng)造一個(gè)方便隱性知識(shí)顯性化、共享的氛圍。很少一部分人認(rèn)為當(dāng)前知識(shí)管理實(shí)施不 more...
淺析知識(shí)管理系統(tǒng) 在我們的工作實(shí)踐中，很大一部分工作是花費(fèi)時(shí)間與那些有興趣在企業(yè)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理的經(jīng)理們進(jìn)行交流和調(diào)查。在這篇文章中，我們將自己的一些體會(huì)與大家分享，同時(shí)也希望我們分享的內(nèi)容能夠?yàn)槟切┯信d趣實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的組織提出一些建議。 什么是知識(shí)管理系統(tǒng)？關(guān)于什么是知識(shí)管理系統(tǒng)，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。根據(jù)組織狀況的不同，每個(gè)組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知識(shí)管理系統(tǒng)。當(dāng)我們討論知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，我們集中在那些能夠有效 more...
企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)在組織的IT系統(tǒng)中不是孤立的存在，必須跟其他已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、其他管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。盡管許多人口頭上都知道知識(shí)管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng)，但在實(shí)踐中，許多實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)，其知識(shí)管理的實(shí)施都是從購買了或價(jià)格低廉或昂貴的知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識(shí)管理理念在國內(nèi)傳播的時(shí)間還較短，許多企業(yè)的人員對(duì)知識(shí)管理并沒有全面、客觀的認(rèn)識(shí)，這樣就造成需求方和知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不 more...
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃 知識(shí)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面：從3個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行分析，第一是“人”維，以企業(yè)愿景、政策、組織等為對(duì)象，分析人對(duì)知識(shí)的接受和支持程度，來確定企業(yè)知識(shí)管理的政策狀況;第二是“過程”維，以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識(shí)運(yùn)用、知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)、知識(shí)內(nèi)容組織等為對(duì)象，分析企業(yè)的知識(shí)活動(dòng)及內(nèi)容狀況，來確定企業(yè)知識(shí)運(yùn)用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)” 維，以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息平臺(tái)及軟件為對(duì)象，來考察企業(yè)知識(shí)管理的技術(shù)平臺(tái)支撐，確定知識(shí)管理 more...
|
|
