項(xiàng)目管理系統(tǒng) |
項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹；確定需求目標(biāo)助企業(yè)成功實(shí)施CRM項(xiàng)目管理；如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理系統(tǒng)的五項(xiàng)修煉；專注項(xiàng)目成功要訣 簡(jiǎn)易項(xiàng)目管理系統(tǒng)迎來(lái)春天；ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估；項(xiàng)目管理應(yīng)循環(huán)利用；實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)失控情況分析；物流項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要功能介紹；淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用；..
項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹；如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理；專注項(xiàng)目成功要訣 簡(jiǎn)易項(xiàng)目管理系統(tǒng)迎來(lái)春天；ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估；項(xiàng)目管理中如何做到有效管理時(shí)間_項(xiàng)目實(shí)施；關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹；設(shè)計(jì)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)oa功能模塊項(xiàng)目管理；成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)；項(xiàng)目管理需要用軟件嗎?有什么好處？；淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用；..
淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程之中，任務(wù)分配及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況需要面對(duì)面才能進(jìn)行。但是越來(lái)越多公司的項(xiàng)目是由分散全國(guó)乃至世界各地的人員來(lái)一起完成的，由于人員之間不能及時(shí)有效地溝通工作情況使得項(xiàng)目任務(wù)不能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效合理的分配和管理，也不能及時(shí)人性化進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)及時(shí)對(duì)新任務(wù)新方案進(jìn)行實(shí)施，這樣給整個(gè)項(xiàng)目工作帶來(lái)的極大的不便，因此傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)需求。企業(yè)也因此引入了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，那么項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)而言有什么樣的作用呢？..
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項(xiàng)目管理軟件對(duì)于企業(yè)的作用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：淺析項(xiàng)目管理軟件對(duì)于企業(yè)的作用；CRM項(xiàng)目管理在中小企業(yè)如何實(shí)施；如何簡(jiǎn)化ERP項(xiàng)目管理；成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)；企業(yè)執(zhí)行力提升 OA項(xiàng)目管理是關(guān)鍵；如何控制實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理失控；如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理；企業(yè)項(xiàng)目管理軟件選型介紹；關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的相關(guān)介紹； |
淺析項(xiàng)目管理軟件對(duì)于企業(yè)的作用 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上生命周期越來(lái)越短，企業(yè)面臨的生存環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，這就要求企業(yè)必須不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。目前，越來(lái)越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各項(xiàng)工作按項(xiàng)目模式進(jìn)行管理，即對(duì)于具備項(xiàng)目特征的工作任務(wù)都作為項(xiàng)目來(lái)對(duì)待。由此，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展的力器，企業(yè)項(xiàng)目管理也必將成為 more...
CRM項(xiàng)目管理在中小企業(yè)如何實(shí)施 CRM項(xiàng)目的實(shí)施涉及管理職能的各個(gè)組成部分，必然會(huì)引起不同程度的管理重組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，原有管理模式和管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必然受到影響。一、CRM需求確定對(duì)于CRM項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需求確定是至關(guān)重要的。如果需求一開(kāi)始就不明確，系統(tǒng)將面臨不斷的變動(dòng)，導(dǎo)致工期滯后、成本倍增，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。只有對(duì)用戶的要求有一個(gè)非常清晰穩(wěn)定的了解，需求確認(rèn)才算完成。CRM的需求確定的內(nèi)容很多，而且要根據(jù)不同的CRM解決方案，確定相應(yīng)的 more...
如何簡(jiǎn)化ERP項(xiàng)目管理 1、找到合適的團(tuán)隊(duì)引入新的軟件是一個(gè)艱巨的過(guò)程，尤其當(dāng)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)是交由一個(gè)人管理之時(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一個(gè)完善的實(shí)施團(tuán)隊(duì)來(lái)完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關(guān)任務(wù)，而不是將所有重?fù)?dān)都?jí)涸谝粋�(gè)人的肩上。PM Times指出，為各個(gè)崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng)，還能精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理。2、制定“變革管理”流程ERP系統(tǒng)實(shí)施是一回事，而實(shí)施結(jié)果又是另外一回事。從整體來(lái)看，“變革管理”是項(xiàng)目管理的重要一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定計(jì) more...
成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因 more...
企業(yè)執(zhí)行力提升 OA項(xiàng)目管理是關(guān)鍵 近二十余年來(lái)，OA辦公系統(tǒng)以其日益強(qiáng)大的辦公自動(dòng)化功能越來(lái)越受到管理者的青睞，成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的必備軟件。從第一代OA的硬件配置階段到第七代的移動(dòng)OA， 發(fā)展至今，OA辦公系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅局限于作為內(nèi)部溝通或信息發(fā)布的平臺(tái)，還提供一系列強(qiáng)大的功能，如文檔管理自動(dòng)化、工作流程自動(dòng)化、行政日常事務(wù)處理等。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的階段對(duì)于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期，一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初 more...
如何控制實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理失控 實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理失控6種表現(xiàn)：①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局項(xiàng)目經(jīng)理常見(jiàn)的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)大、過(guò)多、范圍過(guò)寬，而ERP項(xiàng)目本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，過(guò)多的目標(biāo)、過(guò)寬的范圍對(duì)駕馭控制企業(yè)項(xiàng)目管理都是極 more...
如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理 針對(duì)如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理，應(yīng)確立整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則。為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)，應(yīng)對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：第一，首先將項(xiàng)目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運(yùn)行等。如果要想深度管好一個(gè)ERP項(xiàng)目，每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多要考慮的問(wèn)題。盲目的 more...
企業(yè)項(xiàng)目管理軟件選型介紹 在眾多的信息化項(xiàng)目中，軟件選型失誤主要有三種表現(xiàn)：第一，選錯(cuò)了軟件提供商或軟件開(kāi)發(fā)商。這在很多定制開(kāi)發(fā)的信息化項(xiàng)目中表現(xiàn)最為突出，中標(biāo)的軟件開(kāi)發(fā)商與甲方項(xiàng)目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實(shí)力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開(kāi)發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個(gè)，就很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 more...
關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的相關(guān)介紹 概述：項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 系統(tǒng)功能 1. 用戶管理：本系統(tǒng)采用組織關(guān)系的方式來(lái)管理用戶，組織的層次可以由用戶自行定義與管理 more...
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