項(xiàng)目管理系統(tǒng) |
淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程之中，任務(wù)分配及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況需要面對(duì)面才能進(jìn)行。但是越來(lái)越多公司的項(xiàng)目是由分散全國(guó)乃至世界各地的人員來(lái)一起完成的，由于人員之間不能及時(shí)有效地溝通工作情況使得項(xiàng)目任務(wù)不能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效合理的分配和管理，也不能及時(shí)人性化進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)及時(shí)對(duì)新任務(wù)新方案進(jìn)行實(shí)施，這樣給整個(gè)項(xiàng)目工作帶來(lái)的極大的不便，因此傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)需求。企業(yè)也因此引入了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，那么項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)而言有什么樣的作用呢？..
項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
企業(yè)項(xiàng)目管理軟件選型介紹；關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹；項(xiàng)目管理中如何做到有效管理時(shí)間_項(xiàng)目實(shí)施；軟件項(xiàng)目管理的五項(xiàng)修煉；成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)；企業(yè)如何實(shí)施CRM系統(tǒng)的項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理中如何做到有效管理時(shí)間_項(xiàng)目實(shí)施；項(xiàng)目管理應(yīng)循環(huán)利用；項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)；..
企業(yè)項(xiàng)目管理軟件如何選型偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在企業(yè)信息化中，企業(yè)項(xiàng)目管理軟件選型乍看事小，其實(shí)事關(guān)重大。這是信息化項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。在企業(yè)信息化中，企業(yè)項(xiàng)目管理軟件選型最重要的是選擇到適合自己的軟件產(chǎn)品，既不是最便宜的、最低端的產(chǎn)品，也不是最貴的、最高端的產(chǎn)品，貼合的便是最好的。 ..
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹；如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理；專(zhuān)注項(xiàng)目成功要訣 簡(jiǎn)易項(xiàng)目管理系統(tǒng)迎來(lái)春天；ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估；項(xiàng)目管理中如何做到有效管理時(shí)間_項(xiàng)目實(shí)施；關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹；設(shè)計(jì)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)oa功能模塊項(xiàng)目管理；成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)；項(xiàng)目管理需要用軟件嗎?有什么好處？；淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用； |
企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹 在眾多的信息化項(xiàng)目中，軟件選型失誤主要有三種表現(xiàn)： 第一，選錯(cuò)了軟件提供商或軟件開(kāi)發(fā)商。這在很多定制開(kāi)發(fā)的信息化項(xiàng)目中表現(xiàn)最為突出，中標(biāo)的軟件開(kāi)發(fā)商與甲方項(xiàng)目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實(shí)力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開(kāi)發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個(gè)，就很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。more...
如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理 針對(duì)如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理，應(yīng)確立整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則。為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)，應(yīng)對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：第一，首先將項(xiàng)目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運(yùn)行等。如果要想深度管好一個(gè)ERP項(xiàng)目，每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多要考慮的問(wèn)題。盲目的 more...
專(zhuān)注項(xiàng)目成功要訣 簡(jiǎn)易項(xiàng)目管理系統(tǒng)迎來(lái)春天 聚焦項(xiàng)目成功要素 方法論、經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)缺一不可隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)不再僅僅局限于一些重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的生產(chǎn)活動(dòng)，而更多的是尋求一些創(chuàng)新、獨(dú)特、個(gè)性化的生產(chǎn)活動(dòng)。這些創(chuàng)新、獨(dú)特、個(gè)性化的活動(dòng)，被稱(chēng)之為“項(xiàng)目”，如一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)、一項(xiàng)建筑工程等。伴隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型歷程，越來(lái)越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目型業(yè)務(wù)的行列，項(xiàng)目管理因此備受重視。然而，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，項(xiàng)目 more...
ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估 企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)最終責(zé)任，但是來(lái)自外部的項(xiàng)目管理顧問(wèn)的支持，也是不可或缺的。企業(yè)在評(píng)估ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的時(shí)候，重點(diǎn)應(yīng)做以下幾點(diǎn)的評(píng)估：1、對(duì)企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、至少管理過(guò)三個(gè)與企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及復(fù)雜程度類(lèi)似的項(xiàng)目；3、以實(shí)施顧問(wèn)的身份參與過(guò)企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。只有具備實(shí)施顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，才能在必要時(shí)有能力深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項(xiàng)目管理顧問(wèn)不應(yīng)該只是一 more...
項(xiàng)目管理中如何做到有效管理時(shí)間_項(xiàng)目實(shí)施 時(shí)間是指從過(guò)去，通過(guò)現(xiàn)在，直到將來(lái)，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過(guò)程所形成的軌跡。它具有供給毫無(wú)彈性、無(wú)法蓄積、無(wú)法取代、無(wú)法失而復(fù)得的四大特性，有效的時(shí)間管理具有非常重大的意義。所謂時(shí)間管理，是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。美國(guó)管理學(xué)者彼得·德魯克(P·F·Drucker)認(rèn)為，有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方 more...
關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹 概述 項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專(zhuān)門(mén)管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。系統(tǒng)功能 1. 用戶(hù)管理：本系統(tǒng)采用組織關(guān)系的方式來(lái)管理用戶(hù)，組織的層次可以由用戶(hù)自行定義與管理 more...
設(shè)計(jì)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)oa功能模塊項(xiàng)目管理 建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理自動(dòng)化、項(xiàng)目審批電子化、項(xiàng)目成員考核自動(dòng) 化，主要功能包括： 項(xiàng)目基本信息；項(xiàng)目流程管理；項(xiàng)目成員管理；項(xiàng)目文件管理；項(xiàng)目通知管理； 項(xiàng)目狀態(tài)管理；項(xiàng)目階段管理；………… 備注：項(xiàng)目流程管理是設(shè)計(jì)部特別要求實(shí)現(xiàn)的功能，需要重點(diǎn)策劃、開(kāi)發(fā)； 項(xiàng)目成本管理：與財(cái)務(wù)部對(duì)接，自動(dòng)計(jì)算各種成本費(fèi)用，計(jì)入財(cái)務(wù)各統(tǒng)計(jì)科目； more...
成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序 more...
項(xiàng)目管理需要用軟件嗎?有什么好處？ 項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，包括立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、核算等。項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目前期幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目設(shè)立里程碑、成果交付物、估算項(xiàng)目成本，為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作提供保障。項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目中期幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃任務(wù)時(shí)間、分配項(xiàng)目資源、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、記錄人員工時(shí)等，保證項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的溝通、項(xiàng)目問(wèn)題、文檔、成果物、產(chǎn)值等高效執(zhí)行 more...
淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上生命周期越來(lái)越短，企業(yè)面臨的生存環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，這就要求企業(yè)必須不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。目前，越來(lái)越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各項(xiàng)工作按項(xiàng)目模式進(jìn)行管理，即對(duì)于具備項(xiàng)目特征的工作任務(wù)都作為項(xiàng)目來(lái)對(duì)待。由此，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展的力器，企業(yè)項(xiàng)目管理也必將成為 more...
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