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HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)實施失敗的原因 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導語：企業(yè)通過HR系統(tǒng)可以實時掌控企業(yè)各部門的人力資源信息，并根據(jù)企業(yè)用人情況及時搜索和調(diào)配各部門所需的人才，保證各部門的用人需求，使公司業(yè)務得以順利開展。集團用戶還能夠通過單位編制、部門編制和崗位編制集中控制人員數(shù)量和人工成本。尤其是對人工支出最主要的薪酬部分，實現(xiàn)流程化的統(tǒng)計和發(fā)放，通過HR系統(tǒng)與財務系統(tǒng)集成，監(jiān)控人工成本的支出。
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淺議HR系統(tǒng)失敗的原因 一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。 1、 把上線作為項目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個很錯誤的想法。HR系統(tǒng)的實施，“上線”并不是終點，而 more...
淺析國內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 1、 市場需求越來越廣泛 企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模，并有提高人力資源管理水平的需求，都會有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團企業(yè)，政府部門，中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標客戶群。 2、 與門戶網(wǎng)站集成。 more...
中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng) 相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢。企業(yè)規(guī)模小，組織發(fā)展不完善，限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮；中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，人員流動性大；缺乏長遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進行企業(yè)資源管理，效率低下不說，而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺小了，就更需要給員工一個完整的職業(yè) more...
HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素 上線人力資源管理系統(tǒng)被企業(yè)提到了日程上來。的確，人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處是不言而喻的：人力資源管理效率的提升、企業(yè)運營成本的降低、員工滿意度的提高、員工能力的改進與企業(yè)利潤的增加等等。然而，面對市場上眾多的人力資源管理系統(tǒng)，我們該如何選擇能夠滿足我們需要的，適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)呢？其實，只要大家在選型的過程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素，就可 more...
引進HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū) HR系統(tǒng)并不僅僅是一個幫助企業(yè)管理人力資源事務的工具，而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時，除了系統(tǒng)功能，還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進行實施，避免進入HR系統(tǒng)實施的誤區(qū)。 1、 規(guī)劃不合理 國內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求，IT部門定規(guī)劃。兩個部門是分開進行，而不是共同協(xié)作。這樣就導致了兩者之間對系 more...
簡單介紹HR系統(tǒng)軟件的未來道路 1、更大限度地依賴投資回報工具 企業(yè)高層越來越關(guān)注人力資源管理，也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報分析來證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報表功能與投資回報工具作用日漸明 more...
HR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇 近年來，隨著網(wǎng)絡技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是基Java技術(shù)以及網(wǎng)絡分布式對象技術(shù)的飛速發(fā)展，導致了很多應用軟件體系結(jié)構(gòu)從C/S結(jié)構(gòu)向更加靈活的多層分布結(jié)構(gòu)演變，使得軟件體系結(jié)構(gòu)跨入一個新階段，即B/S體系結(jié)構(gòu)(Browser/Server的簡稱，瀏覽器/服務器模式)，用于滿足業(yè)務應用的深度及廣度的變化。早期的財務、人事等應用大多數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序，傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過多年的沉淀，在C/S應用開發(fā) more...
HR系統(tǒng)化績效管理怎么做 為了改進員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次�？s短績效評估的周期，能夠增強員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導致績效評估沒能發(fā)揮應有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進績效管理的“績效”�；� more...
企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng) 那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進行調(diào)研。實施HR系統(tǒng)，首先需要進行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預期目標；同時 more...
借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績效管理 然而，傳統(tǒng)的人事管理模式對難以量化的工作與工作崗位實行績效考核存在著一定的困難，我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進行說明。地產(chǎn)行業(yè)會在很大程度上受到政策的影響，而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項目式的，所以具有較強的周期性，從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房，每個時期的關(guān)注重點不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項目類型（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）非常多樣，包括民用住 more...
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