人力資源管理系統(tǒng) |
淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè)偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
HR信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個比較大的工程：牽扯到的部門比較多、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、投資的收益不容易確定、風險難以控制。實踐證明，引進項目管理技術(shù)是確保HR信息系統(tǒng)建設(shè)成功的重要保證。從項目管理的角度來看，HR信息系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)維護四個階段：..
淺析企業(yè)該如何構(gòu)建HR系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
在HR系統(tǒng)管理體系中，不同模塊之間都存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動關(guān)系。同時，HR系統(tǒng)管理體系和其它體系也會存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動要求。作為集團型企業(yè)，必須從整體角度出發(fā)，考慮到不同系統(tǒng)之間、系統(tǒng)中不同模塊之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動關(guān)系，為企業(yè)的集團化運作提供堅實有效的信息化支持。..
HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)實施失敗的原因偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
企業(yè)通過HR系統(tǒng)可以實時掌控企業(yè)各部門的人力資源信息，并根據(jù)企業(yè)用人情況及時搜索和調(diào)配各部門所需的人才，保證各部門的用人需求，使公司業(yè)務(wù)得以順利開展。集團用戶還能夠通過單位編制、部門編制和崗位編制集中控制人員數(shù)量和人工成本。尤其是對人工支出最主要的薪酬部分，實現(xiàn)流程化的統(tǒng)計和發(fā)放，通過HR系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成，監(jiān)控人工成本的支出。
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HR系統(tǒng)該如何提升企業(yè)管理效益 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：績效管理是一個復(fù)雜的工作,如何借助HR系統(tǒng)來幫助企業(yè)做好績效管理的工作將是本文要講的，HR系統(tǒng)在當今企業(yè)。HR系統(tǒng)工作中已經(jīng)很有規(guī)模，人力資源密集型的企業(yè)利用HR系統(tǒng)，中小型的企業(yè)在將績效管理的工作歸納在了OA系統(tǒng)軟件的范疇之內(nèi)，無論如何適合企業(yè)自身發(fā)展的軟件對企業(yè)來說就是最好的。 |
借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績效管理 然而，傳統(tǒng)的人事管理模式對難以量化的工作與工作崗位實行績效考核存在著一定的困難，我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進行說明。 地產(chǎn)行業(yè)會在很大程度上受到政策的影響，而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項目式的，所以具有較強的周期性，從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房，每個時期的關(guān)注重點不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項目類型（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）非常多樣，包括民用住 more...
企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng) 那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進行調(diào)研。實施HR系統(tǒng)，首先需要進行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標；同時 more...
企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次 一般來說企業(yè)引進人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個層次的管理，這三個層次可以是只覆蓋一個的，也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次：提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR more...
eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面 先進的eHR系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進的管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術(shù)，從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢。更新管理觀念要從三個方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強培訓(xùn)和學習。1、領(lǐng)導(dǎo)支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾，因此，一個eHR項目 more...
移動HR系統(tǒng)模塊詳解 由于社會媒體和移動計算的發(fā)展，人們的工作方式和以往大不相同，基于移動技術(shù)的人力資源管理是指為了適應(yīng)企業(yè)移動信息化發(fā)展的需要，利用“管理軟件 + 移動通信 + 互聯(lián)網(wǎng)”的融合技術(shù)，以簡易、快捷、低成本的方式，幫助企業(yè)員工通過無線終端設(shè)備與企業(yè)的eHR管理系統(tǒng)進行無線交互的多種人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，從而讓員工隨時隨地推進HR管理;同時，使企業(yè)HR管理人員和員工的溝通和互動更加緊密，協(xié)助企業(yè)提升組織能力，移動HR是企 more...
影響企業(yè)hr系統(tǒng)的幾大因素？ 一般來說企業(yè)引進人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個要素的管理，這三個要素可以是只覆蓋一個的，也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一因素： 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率 more...
中小企業(yè)如何找到適合自己的HR系統(tǒng)？ 人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，有計劃、有目標地開展工作，同時也對HR管理人員和企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)提升人力資源管理。中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大，所以HR管理相對難度較小，似乎通過人工就可以完成全部的人力資源管理工作。但實際上，人力資源管理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來，而應(yīng)該在于每一個員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下 more...
簡單介紹HR系統(tǒng)實施成功評估標準 1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看 從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看，主要是看能否把企業(yè)用戶的HR流程理順，把企業(yè)數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中；HR系統(tǒng)實施后能完成實施前用戶提出的管理需求，使HR系統(tǒng)能夠切合企業(yè)要求進行正常運作。然后，企業(yè)用戶滿意HR系統(tǒng)的實施效果。這對軟件供應(yīng)商來說就是一個成功的HR系統(tǒng)實施項目了。對 more...
HR系統(tǒng)讓人事管理更輕松 1、 人才招聘 HR系統(tǒng)可以提供未來工作策略和項目計劃數(shù)據(jù)的分析平臺，通過現(xiàn)時的人數(shù)和計劃中的差異對比，幫助人事部門準確預(yù)測未來的企業(yè)人才需求，并作有效的招聘安排。同時，HR系統(tǒng)也為人力資源部門和其它部門提供一個簡便的溝通平臺，以便及時了解各部門的需求。 more...
淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè) 1、系統(tǒng)規(guī)劃：HR信息系統(tǒng)的規(guī)劃問題，直接影響到所建設(shè)系統(tǒng)的規(guī)模、目標、管理模式等。系統(tǒng)規(guī)劃問題也影響到項目驗收標準，對確定項目是否完成、是否能夠完成起著重要的作用。所以在建設(shè)HR系統(tǒng)前一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃。一般來說，在做HR系統(tǒng)規(guī)劃時要重點考慮以下影響因素：確定HR管理體系；確定HR戰(zhàn)略；確定HR系統(tǒng)建設(shè)目標；確定HR系統(tǒng)運行平臺；確定HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式；確定HR系統(tǒng)發(fā)展模式。 more...
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