人力資源管理系統(tǒng) |
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)。從我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，大都是從項(xiàng)目運(yùn)作向公司運(yùn)營(yíng)、從小公司運(yùn)作向企業(yè)集團(tuán)方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于以項(xiàng)目運(yùn)作為主的地產(chǎn)企業(yè)，實(shí)質(zhì)上還不算是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，而對(duì)于大型地產(chǎn)企業(yè)而言，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理也呈現(xiàn)出了積極的態(tài)勢(shì)�！叭瞬艈�(wèn)題”成為房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合性特點(diǎn)，使得對(duì)人才的復(fù)合能力要求大于專(zhuān)業(yè)能力。..
建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既在高新技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，高科技的設(shè)計(jì)、建筑材料和建筑新工藝不斷涌現(xiàn)，人力資源及其管理在建筑裝飾企業(yè)的生產(chǎn)和施工中都處于尤為突出的重要的地位。因此一個(gè)企業(yè)為了保持HR系統(tǒng)的穩(wěn)定，發(fā)揮全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性、改善員工的行為質(zhì)，使員工努力工作，充分發(fā)揮其潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是企業(yè)建立和保持具有適宜性、可行性和有效性質(zhì)量體系，創(chuàng)建優(yōu)良工程，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。..
銀行HR系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
銀行人力資源管理問(wèn)題已經(jīng)為人們所重視。圍繞這一問(wèn)題，國(guó)內(nèi)也已經(jīng)有了一些研究。這些成果為我們的進(jìn)一步研究提供了基礎(chǔ) ,同時(shí) ,也需我們繼續(xù)深化銀行人力資源管理問(wèn)題的研究 ,以提高銀行的效率。銀行的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是優(yōu)秀人力資源的爭(zhēng)奪、整合和利用。如何通過(guò)設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系，來(lái)達(dá)到吸引人才、留住人才以發(fā)揮人才最大潛力的目的己成為銀行業(yè)面臨的重要課題。..
|
| 更多文章.. |
|
建筑行業(yè)HR系統(tǒng)該如何建設(shè) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：隨著建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也越來(lái)越多大。但是市場(chǎng)上優(yōu)秀人才較為欠缺，加之建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)人力資源管理的機(jī)制的不完善，使得整個(gè)企業(yè)的人才統(tǒng)籌使用或優(yōu)秀人才的發(fā)掘存在一定的障礙，阻礙了建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此時(shí)，基于建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)存在的現(xiàn)狀問(wèn)題搭建完善的人力資源管理的機(jī)制就顯得迫在眉睫。那么如何搭建完善HR系統(tǒng)就成為建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者關(guān)心和頭疼的問(wèn)題。建設(shè)完善的人力資源管理的機(jī)制，可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤(pán)活，大大緩解人才缺口帶來(lái)的難題。由此可見(jiàn)，搭建完善的HR系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。 |
建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型 HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問(wèn)題，如果企業(yè)沒(méi)有熟知HR系統(tǒng)的，最好的解決辦法，可以交給專(zhuān)業(yè)的HR咨詢(xún)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后，和第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來(lái)。選型的過(guò)程中，企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既 more...
淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè) 1、系統(tǒng)規(guī)劃：HR信息系統(tǒng)的規(guī)劃問(wèn)題，直接影響到所建設(shè)系統(tǒng)的規(guī)模、目標(biāo)、管理模式等。系統(tǒng)規(guī)劃問(wèn)題也影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)確定項(xiàng)目是否完成、是否能夠完成起著重要的作用。所以在建設(shè)HR系統(tǒng)前一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，在做HR系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)要重點(diǎn)考慮以下影響因素：確定HR管理體系；確定HR戰(zhàn)略；確定HR系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)；確定HR系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)；確定HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式；確定HR系統(tǒng)發(fā)展模式。more...
HR系統(tǒng)讓人事管理更輕松 1、 人才招聘 HR系統(tǒng)可以提供未來(lái)工作策略和項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)的分析平臺(tái)，通過(guò)現(xiàn)時(shí)的人數(shù)和計(jì)劃中的差異對(duì)比，幫助人事部門(mén)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)人才需求，并作有效的招聘安排。同時(shí)，HR系統(tǒng)也為人力資源部門(mén)和其它部門(mén)提供一個(gè)簡(jiǎn)便的溝通平臺(tái)，以便及時(shí)了解各部門(mén)的需求。more...
簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)實(shí)施成功評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看 從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看，主要是看能否把企業(yè)用戶(hù)的HR流程理順，把企業(yè)數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中；HR系統(tǒng)實(shí)施后能完成實(shí)施前用戶(hù)提出的管理需求，使HR系統(tǒng)能夠切合企業(yè)要求進(jìn)行正常運(yùn)作。然后，企業(yè)用戶(hù)滿(mǎn)意HR系統(tǒng)的實(shí)施效果。這對(duì)軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就是一個(gè)成功的HR系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目了。 對(duì)more...
借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績(jī)效管理 然而，傳統(tǒng)的人事管理模式對(duì)難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績(jī)效考核存在著一定的困難，我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績(jī)效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說(shuō)明。地產(chǎn)行業(yè)會(huì)在很大程度上受到政策的影響，而且房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)通常是項(xiàng)目式的，所以具有較強(qiáng)的周期性，從拿地到開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、竣工、交房，每個(gè)時(shí)期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目類(lèi)型（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）非常多樣，包括民用住more...
企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng) 那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo)；同時(shí) more...
企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理，這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。第一層次：提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實(shí)施 有很多企業(yè)的人力資源部門(mén)由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會(huì)有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的，無(wú)論人力資源部門(mén)是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門(mén)，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。企業(yè)認(rèn)為實(shí)施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原 more...
中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng) 在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說(shuō)，而且員工很多人力資源軌跡都沒(méi)有辦法完全地記錄下來(lái)。中小企業(yè)平臺(tái)小了，就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點(diǎn)。此外，HR系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： more...
|
|
