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ERP系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化的對(duì)策偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是當(dāng)今發(fā)展趨勢(shì)的結(jié)果和結(jié)晶體，是一種優(yōu)秀的管理管理體系和觀念。因而，要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)為公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展服務(wù)項(xiàng)目，就需要對(duì)人們的公司的管理觀念、方式、意識(shí)開(kāi)展改革創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，以合乎ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)作的必須。只能對(duì)公司的落伍現(xiàn)況開(kāi)展改革創(chuàng)新和基本建設(shè)，貫徹落實(shí)公司的信息內(nèi)容管理內(nèi)容，才可以合理運(yùn)用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理專(zhuān)用工具。..
自行開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
自行開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)往往著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和需求，其管理思想的體現(xiàn)只能取決于當(dāng)前的管理人員和ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員，缺乏前瞻性的構(gòu)想與設(shè)計(jì)，一旦企業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)模式突破原有的框架，軟件往往不能再適用。..
ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
企業(yè)為什么實(shí)施ERP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個(gè)好的產(chǎn)品自不必說(shuō)，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的配合。每一個(gè)供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實(shí)施顧問(wèn)，而這些實(shí)施顧問(wèn)水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。..
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ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析原材料的作用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
分析原材料占用庫(kù)存的資金情況。
ERP系統(tǒng)在分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的時(shí)候，如果單從數(shù)量上分析，并不能夠很好的反映庫(kù)存的成本。這主要是因?yàn)椴煌脑牧掀鋬r(jià)值不同。有些原材料雖然庫(kù)存數(shù)量比較少，但是其價(jià)值本身就比較大。故在倉(cāng)庫(kù)中即使數(shù)量比較少，但是卻會(huì)占用比較多的庫(kù)存資金。所以為了提高庫(kù)存的使用率，必須要學(xué)會(huì)分析原材料占用庫(kù)存的資金情況。
在手工管理階段，如果要每個(gè)月列出一份包含庫(kù)存數(shù)量與金額的明細(xì)，是一項(xiàng)很煩瑣的工作。為此不少企業(yè)，都是一年或者半年做一次這樣的工作。此時(shí)就不能夠及時(shí)的反映出原材料站用庫(kù)存的資金情況，從而不能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供很好的數(shù)據(jù)支持。
現(xiàn)在在ERP系統(tǒng)的幫助下，這個(gè)情況就得到了很快的改善。在庫(kù)存結(jié)帳后，用戶馬上可以在ERP系統(tǒng)中拉出當(dāng)月的原材料明細(xì)（包括每個(gè)原材料的數(shù)量以及金額）。然后根據(jù)這份報(bào)表，就可以分析出哪些原材料占用了比較多的資金。在后續(xù)采購(gòu)決策與庫(kù)存管理上，就可以針對(duì)這些原材料進(jìn)行特殊的管理，以減少其庫(kù)存，提高資金的利用率。如果發(fā)出原材料采用移動(dòng)加權(quán)平均的話，則還可以在ERP系統(tǒng)任何一個(gè)時(shí)刻來(lái)分析這個(gè)原材料占用庫(kù)存的資金情況�？傊�，這份數(shù)據(jù)對(duì)于提高企業(yè)的資金利用率具有很大的使用價(jià)值。..
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