|
ERP系統(tǒng)運行優(yōu)化的對策 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
提升運作ERP系統(tǒng)的防范措施剖析
1.變化管理觀念。ERP系統(tǒng)是當今發(fā)展趨勢的結(jié)果和結(jié)晶體，是一種優(yōu)秀的管理管理體系和觀念。因而，要運用好ERP系統(tǒng)為公司的經(jīng)濟效益和發(fā)展趨勢開展服務(wù)項目，就需要對人們的公司的管理觀念、方式、意識開展改革創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，以合乎ERP系統(tǒng)執(zhí)行運作的必須。只能對公司的落伍現(xiàn)況開展改革創(chuàng)新和基本建設(shè)，貫徹落實公司的信息內(nèi)容管理內(nèi)容，才可以合理運用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理專用工具。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視與積極開展。在我國的管理文化藝術(shù)里，公司上級領(lǐng)導(dǎo)的影響力和功效十分重特大，“一把手”管理文化藝術(shù)和核心理念功效十分長遠�！耙话咽帧辈趴梢詫镜母鱾�方面許許多多事無大小開展合理管理和管控。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，要是沒有公司的管理上級領(lǐng)導(dǎo)來參加和高度重視，很多難題的解決和貫徹落實就沒辦法去處理，必定造成 系統(tǒng)運作不暢。
3.提升人才隊伍建設(shè)基本建設(shè)。公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)必須塑造一支平穩(wěn)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行、管理人才隊伍建設(shè)如果是徹底依靠外部的顧問，系統(tǒng)發(fā)布運作的風(fēng)險性相對擴大、周期時間增加。另外，當公司的工作流程產(chǎn)生調(diào)節(jié)時，ERP系統(tǒng)也需相對轉(zhuǎn)變，公司要是沒有自身二次開發(fā)的優(yōu)秀人才，而只有再度聘用顧問必然導(dǎo)致企業(yè)成本增加。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，對財務(wù)人員是一種全新升級的磨練和挑戰(zhàn)，財務(wù)人員由原先的只懂財務(wù)會計知識的專業(yè)人員，變?yōu)楸仨毤榷娮有畔⒓夹g(shù)又懂管理的專業(yè)人才，才可以順應(yīng)潮流時尚潮流。
總得來說，ERP系統(tǒng)的執(zhí)行必須有充足的了解和準備工作，執(zhí)行全過程中必須優(yōu)秀人才及其全體人員的積極開展，才可以使ERP系統(tǒng)優(yōu)秀管理系統(tǒng)非常好融進到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中。另外，公司也要留意員工、上下架、公司各單位中間、公司與公司中間乃至公司和ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商的積極主動溝通交流和溝通交流，使ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以提高，真實充分發(fā)揮實際效果并給公司產(chǎn)生發(fā)展趨勢和經(jīng)濟效益。..
|
|
