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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)做為公司信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它的優(yōu)點(diǎn)不僅取決于協(xié)助公司創(chuàng)建一套信息化管理管理系統(tǒng)，更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會(huì)最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國(guó)公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢(shì)，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。..
ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的影響偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的運(yùn)用提高了公司的管理水準(zhǔn)與工作效能，可是，我們?cè)陉P(guān)心ERP系統(tǒng)為公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益與管理轉(zhuǎn)型的另外，也應(yīng)當(dāng)充足意識(shí)到由ERP系統(tǒng)本身特性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性。因而，應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)自然環(huán)境產(chǎn)生的新的風(fēng)險(xiǎn)性，制訂與科學(xué)研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計(jì)工作中的防范措施與對(duì)策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項(xiàng)關(guān)鍵課題研究。..
CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
盡管ERP與CRM系統(tǒng)整合將帶來(lái)若干好處，但是目前大多數(shù)ERP與CRM系統(tǒng)的融合應(yīng)用仍停留于集中非有效集成狀態(tài)，由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，ERP與CRM系統(tǒng)融合之后，系統(tǒng)之間信息孤島多，不同部門(mén)數(shù)據(jù)不同步、缺乏協(xié)作，業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重脫節(jié)，不停地制約著企業(yè)的管理效率。..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
關(guān)鍵遭遇的難題包含：將ERP系統(tǒng)作為水杯碗盤(pán)等傳統(tǒng)式化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)品;會(huì)計(jì)、生產(chǎn)制造貨運(yùn)物流等控制模塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來(lái);走不如意，失敗;沒(méi)有達(dá)到控制成本、成本費(fèi)、提升效益等真實(shí)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。
緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見(jiàn)解，20很多年來(lái)，我國(guó)ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：
1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒(méi)有在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。
提議：治標(biāo)不治本標(biāo)本兼治，在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品較大的差別就取決于：它是一種管理觀念方式 與步驟，因而，是不是將ERP系統(tǒng)作為管理對(duì)待？是不是在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前理清工作流程、搭建規(guī)范性的管理管理體系變成ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功是否的第一個(gè)前提條件。
2、型號(hào)選擇不成功——挑選了一個(gè)步驟堵塞，作用不全或是不好用于本公司的ERP系統(tǒng)。
提議：挑選了真實(shí)的功能齊全合適自身的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品之第二差別就取決于：她的表面是看不出的，許多公司連如何選擇點(diǎn)評(píng)一個(gè)ERP系統(tǒng)的好壞優(yōu)劣都不清楚？假如買(mǎi)來(lái)一個(gè)不正確的作用不高的ERP系統(tǒng)商品，就無(wú)救了，由于再出色的實(shí)施顧問(wèn)也不可以改動(dòng)軟件自身。
3、ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商的執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目不及時(shí)。她們通常派沒(méi)有管理工作經(jīng)驗(yàn)的、既不明白會(huì)計(jì)又不明白企管的、程序猿級(jí)開(kāi)展簡(jiǎn)易輕率粗心大意的執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目。
提議：由既這些既懂會(huì)計(jì)、成本費(fèi)，又懂公司管理的咨詢顧問(wèn)師開(kāi)展充足的及時(shí)的項(xiàng)目制的執(zhí)行。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品之第三差別是：十分重視執(zhí)行，執(zhí)行決策成功與失敗、決策運(yùn)用實(shí)際效果!國(guó)際性取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)覺(jué)得：ERP系統(tǒng)之取得成功5分鐘商品、7分執(zhí)行。
一樣的ERP系統(tǒng)商品，在不一樣實(shí)施顧問(wèn)手上，還可以有不一樣的實(shí)際效果。換句話說(shuō)：ERP系統(tǒng)是不是運(yùn)用取得成功？是不是能做到降成本費(fèi)庫(kù)存量等運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益？務(wù)必具有所述三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必另外做到，缺一不可。不成功的公司請(qǐng)反省大家是不是在3條中缺乏哪一條？欲上ERP系統(tǒng)的公司請(qǐng)切記、勿一錯(cuò)再錯(cuò)。..
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