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ERP系統(tǒng)的需求分析 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
一、重點監(jiān)控需求分析、抓住關鍵需求
業(yè)務需求分析不當，直接導致企業(yè)項目的失敗，如何提高CIO在實施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經(jīng)是關健問題。實施ERP系統(tǒng)本身是一個大的項目，具有耗時長、復雜等特點，因此CIO在做需求分析時，必須要有一個主次之分，抓住重點進行需求調(diào)研分析，制定詳細的需求計劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務需求做到周密詳細的階段。實施ERP系統(tǒng)項目需求是應抓住ERP系統(tǒng)的關健需求。比如財務系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財務是保證企業(yè)資金流的根本保障，基于ERP系統(tǒng)的財務需求分析則顯得非常重要。抓住財務為核心關健的因素之一的關健需求則在CIO做ERP系統(tǒng)需求分析中起到非常重要的作用。
二、需要能滿足不同需求的產(chǎn)品
據(jù)資料顯示，關于ERP系統(tǒng)的需求分析，高端用戶的需求是復雜的，他們要的是個性化的解決方案；低端用戶要的是滿足他們根本需求的必須品。而衡量ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品，企業(yè)的CIO不僅要看ERP系統(tǒng)廠商的產(chǎn)品是否滿足某一項需求，更要考慮針對企業(yè)不同的業(yè)務需求。只有ERP系統(tǒng)產(chǎn)品全部滿足了業(yè)務各部門的需求，才能真正的應用給企業(yè)帶來更多的價值。如果就某一項系統(tǒng)滿足企業(yè)的業(yè)務，而大多數(shù)的系統(tǒng)業(yè)務無法滿足，那么企業(yè)的CIO在做需求分析時，有必要考慮是否選用這家ERP系統(tǒng)廠商所提供的產(chǎn)品。
三、是否具備高素質(zhì)的需求分析人員
無論是ERP系統(tǒng)的實施、還是企業(yè)的管理，都是以“人”為基數(shù)，沒有“人”企業(yè)的管理、ERP系統(tǒng)等都無需在存在和使用。因此，在實施ERP系統(tǒng)時是否具備高素質(zhì)的需求分析人員，成為需求分析的另一個重要因素。包括CIO在內(nèi)，一個合格的需求分析人員不僅要具備多年的項目經(jīng)驗、對于行業(yè)的認識以及是否具有強大的管理水平這些因素都是保障ERP系統(tǒng)成功的背景因素。因此，從CIO本身來講，需要具備以上這些因素，同時在選用人才是也需要考慮他們是具備高素質(zhì)，保證ERP系統(tǒng)項目的成功。..
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