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ERP體檢：了解系統(tǒng)成熟度與健康情況偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
您可能已經(jīng)做出這一決定了：也許您還在與當前的系統(tǒng)糾纏不清，也許已經(jīng)開始選擇ERP系統(tǒng)，以備升級和替換了。在這兩種情況中，您很可能忽視系統(tǒng)體檢的必要性。而徹底檢查兩個關鍵因素——價值與風險——將確定企業(yè)是否被過時的ERP系統(tǒng)拖了后腿，以及需要采取哪些風險管理措施，來避免被日常管理或災難復原絆住手腳：
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論ERP的能人們偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
企業(yè)里實施ERP項目時，經(jīng)常會遇到這些”能人”。他們仗著在企業(yè)中資格老、受總經(jīng)理的器重，在ERP項目實施的過程中，只知道大呼小叫；一遇到困難時，就怨天怨地，只怪軟件的不好，從來不知道自我檢討，怕檢討在手下面前沒有面子。下面對員工看著自己的領導不配合，也就跟風反對ERP項目。結果，好好一個ERP項目，結果在一兩個”能人”的影響下，鬧得這個公司烏煙瘴氣。
本來應該說，”能人”是企業(yè)的頂梁柱，是ERP項目的核心力量。那為什么能人反而成為ERP項目的害群之馬，ERP項目的最大阻礙呢？這主要跟能人的心態(tài)相關，或者根企業(yè)的管理方法有關。..
為什么大型企業(yè)應該使用開源ERP偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
大企業(yè)使用開源的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，主要原因在于它們更便宜，更容易定制。很多情況下，當你在為一個大企業(yè)實施一個開源 ERP 系統(tǒng)的時候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個新的接口外殼，來滿足公司組織的業(yè)務需求和陣容。..
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施，服裝業(yè)erp選型 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
ERP系統(tǒng)如何實施、助服裝企業(yè)快速成長早在兩千多年前我國家開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進出口貿(mào)易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀末和21世紀信息技術的突飛猛進，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉入信息化，服裝行業(yè)的市場競爭已轉變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術創(chuàng)新能力的競爭，進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施難點那么，服裝企業(yè)該如何借助ERP促進企業(yè)的良性發(fā)展？首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規(guī)避風險。服裝企業(yè)在ERP實施中，最為煩惱與無能為力的幾個難點： ①料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題，在進行原料的描述時須以顏色＋色號進行表達，這種巨量信息物料都要精細化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，將導致材料管 more...
服裝業(yè)crm功能在信息化與高科技越來越占據(jù)主導地位的今天，傳統(tǒng)的離散管理制度已遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，更無法與跨國企業(yè)相抗衡。于是應用ERP提升企業(yè)競爭力成為必然之選。據(jù)悉：著名服飾企業(yè)天津凌致公司有限公司(only、vero moda、jack&jones)富友軟件達成戰(zhàn)略合作，投巨資采購富友ERP―分銷系統(tǒng)，從通路環(huán)節(jié)入手構建凌致公司的業(yè)務管理平臺，以信息技術為手段，獲取應對市場高效工具，以便在后配額時代，更好地迎接中國入世后隨之而來的更嚴峻的國際競爭。中國紡織服裝行業(yè)的信息化工作很早就受到行業(yè)領導的重視，在剛剛結束的全國紡織科 more...
服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關于與之推廣信息化建設息息相關的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)ERP實施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝ERP的實施經(jīng)驗，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企 more...
網(wǎng)絡環(huán)境下服裝企業(yè)CRM系統(tǒng)應用隨著計算機和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，顧客購買方式、企業(yè)銷售模式發(fā)生了巨大的改變。對于任何企業(yè)而言，客戶是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)贏利的關鍵。企業(yè)在市場竟爭中不斷提高自身核心競爭力的同時，也越來越關注客戶滿意度與客戶忠誠度的提升。CRM系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要組成部分。 一、CRM的內(nèi)涵及服裝企業(yè)實施CRM的意義 1、CRM的內(nèi)涵 客戶關系管理（CRM）于1996年由Gartner Group首先提出。要理解CRM應從兩個層面入手：一是從管理科學來看，CRM源于營銷管理中的客戶關系價值理論，側重于研究企業(yè)行為與客戶行為的內(nèi)在協(xié)調；二是從 more...
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