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CRM系統(tǒng)如何解決預算超支的問題偉創(chuàng)軟件 -> CRM系統(tǒng)
或許你需要多等半年，直到你擁有更多的預算。你可以充分利用這段時間來研究并籌劃項目，比如多去了解一些軟件以備選擇，優(yōu)化你的商業(yè)流程，或仔細分析CRM系統(tǒng)如何創(chuàng)造投資回報。..
CRM系統(tǒng)不同業(yè)務流程放置偉創(chuàng)軟件 -> CRM系統(tǒng)
企業(yè)流程重組追求的是一種全新的重構，而不是在原有基礎之上的添加改進。企業(yè)在原有的生產經營過程中或多或少都存在一些不合理和不必要的環(huán)節(jié)，這無疑對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負擔，而CRM系統(tǒng)企業(yè)流程重組則通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行調查與分析將這些不合理和不必要環(huán)節(jié)進行了徹底修改。從而加速了企業(yè)成本、質量、服務等徹底改善。..
詳細流程管理CRM系統(tǒng)實施關鍵偉創(chuàng)軟件 -> CRM系統(tǒng)
執(zhí)行力在整個CRM系統(tǒng)項目實施過程中起著至關重要的作用。一些企業(yè)在項目實施過程中就是由于執(zhí)行力的問題使得整個過程遇到了很大的阻力。如果企業(yè)制定了比較完善的、細化的業(yè)務流程，但是如果用戶不去執(zhí)行，仍然按照個人的喜好在做事情的話，那么CRM系統(tǒng)項目很難成功。因為包括CRM系統(tǒng)軟件在內的大部分信息化管理軟件，都是基于固定的業(yè)務流程而設計的。..
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CRM系統(tǒng)如何控制預算 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
控制項目預算是執(zhí)行項目管理的重點，尤其是對CRM系統(tǒng)。統(tǒng)計數據說明，CRM系統(tǒng)的實施失敗率高達70%。就中小企業(yè)來說，CRM系統(tǒng)更會對他們的財務狀況牽一發(fā)而動全身。
所謂控制預算，并不代表要去盲目地擠出每一分錢，而是應當在制定預算時，充分考慮到以下四個方面：
1、回報
確切了解CRM系統(tǒng)會產生哪些投資回報。只有明確了這一點，你才不會在項目實施中步入誤區(qū)。也只有切實了解了預期回報，你才能去計劃如何實現(xiàn)它。
2、風險
事先評估項目所蘊含的風險，因為風險往往意味著要用更多的資金去彌補。在評估風險之后，你就能采取相應的措施來預防、降低或承受風險。
3、服務
在實施前確保沒有遺漏任何公司所需的服務，并與廠商達成明確的共識。有時，一些小疏漏也會點點滴滴地增加你的預算開支，比如測試時間被延后、bug解決時間被拉長等。
4、技術
選擇正確的技術。斥費巨資，試圖讓錯誤的軟件去做它原本無法做到的事是一種最大的資源浪費。中小企業(yè)之所以會感到制定一份切合實際的預算很難，主要就是因為他們沒有經驗，不知道該如何去做。
因此他們只能過度依賴CRM系統(tǒng)銷售商。而銷售商往往會出于自身的利益，讓客戶最終付出比原先預算更多的成本。所以在雙方簽訂合同前，一定要明確所有的條款內容。..
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