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服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國時間較短，只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時大上ERP項目的浪潮，引進了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因為無所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對的ERP項目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點和ERP本土化問題，談?wù)勔恍┳约旱目捶�。上ERP時要看到服裝業(yè)的特殊點 more...
服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)ERP實施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝ERP的實施經(jīng)驗，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企 more...
服裝業(yè)crm功能在信息化與高科技越來越占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，傳統(tǒng)的離散管理制度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，更無法與跨國企業(yè)相抗衡。于是應(yīng)用ERP提升企業(yè)競爭力成為必然之選。據(jù)悉：著名服飾企業(yè)天津凌致公司有限公司(only、vero moda、jack&jones)富友軟件達成戰(zhàn)略合作，投巨資采購富友ERP―分銷系統(tǒng)，從通路環(huán)節(jié)入手構(gòu)建凌致公司的業(yè)務(wù)管理平臺，以信息技術(shù)為手段，獲取應(yīng)對市場高效工具，以便在后配額時代，更好地迎接中國入世后隨之而來的更嚴(yán)峻的國際競爭。中國紡織服裝行業(yè)的信息化工作很早就受到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在剛剛結(jié)束的全國紡織科 more...
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下服裝企業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，顧客購買方式、企業(yè)銷售模式發(fā)生了巨大的改變。對于任何企業(yè)而言，客戶是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)贏利的關(guān)鍵。企業(yè)在市場竟?fàn)幹胁粩嗵岣咦陨砗诵母偁幜Φ耐瑫r，也越來越關(guān)注客戶滿意度與客戶忠誠度的提升。CRM系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要組成部分。 一、CRM的內(nèi)涵及服裝企業(yè)實施CRM的意義 1、CRM的內(nèi)涵 客戶關(guān)系管理（CRM）于1996年由Gartner Group首先提出。要理解CRM應(yīng)從兩個層面入手：一是從管理科學(xué)來看，CRM源于營銷管理中的客戶關(guān)系價值理論，側(cè)重于研究企業(yè)行為與客戶行為的內(nèi)在協(xié)調(diào)；二是從 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施難點那么，服裝企業(yè)該如何借助ERP促進企業(yè)的良性發(fā)展？首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規(guī)避風(fēng)險。服裝企業(yè)在ERP實施中，最為煩惱與無能為力的幾個難點： ①料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題，在進行原料的描述時須以顏色＋色號進行表達，這種巨量信息物料都要精細(xì)化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管 more...
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