成大事者，要做好勢(shì)、道、術(shù)、器四個(gè)方面，器就是工具，要有得心應(yīng)手的工具，才能發(fā)展的更快。銷售管理系統(tǒng)就是這個(gè)工具，銷售管理系統(tǒng)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部，銷售的計(jì)劃制定和管理，銷售的績(jī)效管理，銷售管理系統(tǒng)幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握銷售進(jìn)度，及時(shí)制定適合企業(yè)現(xiàn)狀的方案策略。

一、銷售進(jìn)度管理

無法控制銷售的業(yè)務(wù)行為，導(dǎo)致無法保證銷售計(jì)劃有效實(shí)施。銷售管理系統(tǒng)可以提供存儲(chǔ)錄音，管理層可實(shí)時(shí)聽取銷售錄音，來分析銷售的銷售能力加以指導(dǎo)，亦可通過錄音來判斷溝通的有效性。

二、銷售計(jì)劃管理

銷售工作的基本法則是制定銷售計(jì)劃并執(zhí)行。然而，許多企業(yè)的管理層只是向銷售下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，卻不指導(dǎo)銷售制定實(shí)施方案，由于沒有明確的計(jì)劃，銷售工作失去了目標(biāo)。銷售管理系統(tǒng)為營銷提供自下而上的與業(yè)績(jī)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)的銷售計(jì)劃制定，精細(xì)化管理銷售計(jì)劃，細(xì)化銷售任到每日、每月，并確保計(jì)劃可執(zhí)行性。

三、銷售績(jī)效管理

銷售管理系統(tǒng)透明化績(jī)效考核，管理人員實(shí)時(shí)全面了解每個(gè)銷售人員每人工作量數(shù)據(jù)、各類客戶的聯(lián)系結(jié)果、簽約金額報(bào)表，利用銷售管理系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)管理透明化。從公司部門、小組、個(gè)人，提供不同角度的圖文化詳盡分析報(bào)表，銷售管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)掌握信息、提供準(zhǔn)確業(yè)績(jī)過程數(shù)據(jù)及幫助管理者優(yōu)化銷售策略�？蛻粲唵�、訂單數(shù)據(jù)、合同管理都有專門的板塊幫助銷售管理數(shù)據(jù)。