建設(shè)一流企業(yè)財(cái)務(wù)對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出新要求，在財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)踐中，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的控制是財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的核心。隨著信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，充分應(yīng)用ERP技術(shù)手段，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化水平，是提高企業(yè)管理的有效途徑。因此，財(cái)務(wù)工作必須轉(zhuǎn)變理念，開拓創(chuàng)新，突出風(fēng)險(xiǎn)防控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，推動(dòng)公司持續(xù)有效健康發(fā)展。
一、完善資金到賬管理，實(shí)現(xiàn)營業(yè)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控及清理
1、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)營業(yè)資金到賬檢查全覆蓋
2、提升管理，實(shí)現(xiàn)信用客戶資金監(jiān)管及時(shí)性
（1）要加強(qiáng)對直分銷客戶應(yīng)收款余額的控制，
（2）要加強(qiáng)對IC卡見票充值的后續(xù)跟蹤檢查。
3、完善程序，實(shí)現(xiàn)到賬檢查財(cái)務(wù)清賬自動(dòng)化
二、優(yōu)化合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目資金支付閉環(huán)管理
1、優(yōu)化合同項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目閉環(huán)管理
3、完善合同項(xiàng)目后續(xù)管理
三、完善費(fèi)用報(bào)銷管理，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理預(yù)算控制實(shí)時(shí)化
1、應(yīng)用電子報(bào)銷程序推行報(bào)銷無紙化管理
2、應(yīng)用預(yù)算流程開展預(yù)算反饋實(shí)時(shí)化管理
3、應(yīng)用系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化管理
當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作正處在加快轉(zhuǎn)型和向以價(jià)值管理、決策支持為核心的更高階段邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)必然依托信息技術(shù)手段。因此，通過充分應(yīng)用ERP技術(shù)手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化轉(zhuǎn)型，依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)和流程架構(gòu)，以深度融合和深化應(yīng)用為主線，全面提升財(cái)務(wù)管理的信息水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，著力提高財(cái)務(wù)資源配置效率，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)。 ..
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